實戰(zhàn)演練戰(zhàn)略解碼（戰(zhàn)略經營計劃解碼）

——向華為學習戰(zhàn)略解碼

戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！

【課程背景】：

    清晰、科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，細致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設核心競爭能力、實現可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層級員工績效計劃往往是空中閣樓，因為忽略了戰(zhàn)略解碼工作。因此，我們說“戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！”

企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標語口號？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標通過層層分解落實到各個崗位績效計劃和承諾中？

本課程通過案例剖析、學員研討等多種形式，帶領大家重新理解和審視戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略解碼的有效方法和工具，使企業(yè)在紛繁復雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。

【課程收獲】：

o  理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃的實質，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標；

o  掌握從公司級戰(zhàn)略到一級部門、二級部門乃至關鍵崗位的自上而下分解和自下而上的溝通理解方法論；

o  掌握戰(zhàn)略解碼的通用流程、工具、方法及模板；

o  理解企業(yè)實踐案例，導入到本企業(yè)中實踐。

【參課對象】：

企業(yè)CEO/總經理、人力資源副總、研發(fā)副總、總工/技術總監(jiān)、產品經理、市場經理/營銷經理、各級部門主管等。

【培訓課時】：12課時/2天。

【課程大綱】：

1、  戰(zhàn)略解碼概述

o  案例導入：新產品銷售占比考核研發(fā)工程師合適嗎？

o  為什么大部分公司的績效計劃不能很好落地？

o  什么是戰(zhàn)略解碼？

o  為什么要做戰(zhàn)略解碼和PBC

o  公司戰(zhàn)略解碼與設計原則

o  如何做戰(zhàn)略解碼—解碼框架

o  戰(zhàn)略解碼做什么

2、 公司戰(zhàn)略解碼

o  使命、愿景、目標、戰(zhàn)略

o  公司戰(zhàn)略澄清圖

o  公司平衡計分卡

o  公司年度重點工作

o  案例講解：某企業(yè)公司級戰(zhàn)略解碼

3、  一級部門戰(zhàn)略解碼及PBC制定

o  部門戰(zhàn)略解碼流程

o  一級部門戰(zhàn)略解碼邏輯框架

o  戰(zhàn)略解碼學習

l  第一步：明確理解公司戰(zhàn)略的要點和原則

l  第二步：明確部門使命、愿景、定位

l  第三步：公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標的理解

l  第四步：識別部門相關戰(zhàn)略主題

l  第五步：相關戰(zhàn)略主題的行動分析

l  第六步：匯總部門行動并進行優(yōu)先級排序

o  撰寫述職報告

l  第一步：理解公司戰(zhàn)略（戰(zhàn)略澄清圖、KPI、年度重點工作）

l  第二步：經驗教訓總結以及外部環(huán)境和機會點分析

l  第三步：制定部門三年路標（業(yè)務目標、能力提升路標）

l  第四步：輸出部門年度KPI指標

l  第五步：輸出本年度部門重點工作

l  第六步：制定本年度部門關鍵措施及行動計劃

l  第七步：部門年度PBC承諾

l  第八步：困難與求助

o  目標制定的技巧

o  績效指標/KPI分解和制定的技巧

o  撰寫一級部門PBC

l  Win的撰寫技巧

l  Execute的撰寫技巧

l  Team撰寫的六個維度

o  制定部門WBS計劃以及指標責任分解矩陣

o  輸出部門指標定義及報表

o  案例講解：產品開發(fā)部的戰(zhàn)略解碼（戰(zhàn)略學習、述職報告及部門PBC）

4、  二級部門戰(zhàn)略解碼

o  戰(zhàn)略解碼學習

l  學習上級對公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略的理解的要點

l  學習上級對戰(zhàn)略目標的理解的要點

l  對上級財務和客戶層面戰(zhàn)略的學習的要點

l  對上級內部層面戰(zhàn)略的學習的要點

l  對上級學習成長層面戰(zhàn)略的學習的要點

l  對上級重點工作和公司重點工作的學習

o  輸出年度述職報告與季度PBC

l  二級部門述職報告邏輯框架

l  二級部門述職報告模板樣例

o  二級部門PBC模板

l  PBC win部分編寫要點

l  PBC execute部分編寫要點

l  PBC team部分編寫要點

o  制定部門WBS計劃以及部門工作分解矩陣

o  部門工作分解矩陣樣例

o  案例講解：硬件開發(fā)部的戰(zhàn)略解碼（戰(zhàn)略學習、述職報告及部門PBC）

5、 二級部門到崗位PBC制定

o  二級部門到崗位的PBC制定要點

o  崗位PBC模板

l  崗位PBC中win部分編寫要點

l  崗位PBC execute部分編寫要點

l  崗位PBC team部分編寫要點

o  案例講解：某崗位PBC的制定