課程背景：

對(duì)于一個(gè)企業(yè)家來說，最重要的三件事就是“找錢，找人，定戰(zhàn)略方向”，其中找人又是重中之重。

“全球第一CEO”的杰克韋爾奇曾說過：“選對(duì)了一個(gè)人就選對(duì)了一個(gè)戰(zhàn)略！”人就是戰(zhàn)略的保障。

招聘是如何支持企業(yè)戰(zhàn)略落地的？企業(yè)如何有效的吸引到候選人？企業(yè)如何縮短招聘周期？如何做到精準(zhǔn)高效的找到合適人才？一個(gè)企業(yè)的HR如何做到在組織需要人的時(shí)候就有候選人？如何將被動(dòng)的招聘工作變得主動(dòng)？如何讓我們的招聘工作變得不那么難？組織、團(tuán)隊(duì)、文化需要做哪些改變？思維、模式、技術(shù)、系統(tǒng)需要做哪些升級(jí)？

課程內(nèi)容大綱：

一、問戰(zhàn)略

1、我是誰

（1）企業(yè)平臺(tái)

（2）企業(yè)文化（價(jià)值觀）

2、我要去哪里

（1）戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

（2）企業(yè)戰(zhàn)略5P模型

（2）招聘與戰(zhàn)略

二、明需求

1、是不是一定要招人

（1）需求來源

（2）需求內(nèi)容

（3）明確需求的方法

2、到底要招什么樣的人

（1）招聘中存在的典型問題

（2）精準(zhǔn)界定人才的三大步驟

三、謀策略

     1、驅(qū)動(dòng)目標(biāo)人才的關(guān)鍵因素

     2、影響招聘成敗的核心因素

     3、人才策略

     4、競爭策略

     5、渠道策略    

四、奪人才

     1、四大關(guān)鍵

（1）打開思路

（2）宣傳推廣

（3）人才測評(píng)

（4）錄用及試用跟進(jìn)

     2、四大細(xì)節(jié)

（1）簡歷篩選

（2）面試邀約

（3）接待安排

（4）背景調(diào)查

五、論成敗

     1、用數(shù)據(jù)說話

（1）招聘時(shí)效性

（2）招聘達(dá)標(biāo)率

（3）應(yīng)聘比&錄用比

（4）人均招聘成本

     2、階段性復(fù)盤

     3、招聘系統(tǒng)優(yōu)化

（1）招聘流程優(yōu)化

（2）招聘渠道的開拓與維護(hù)

（3）合格面試官的培養(yǎng)

（4）人才庫的建立

（5）信息化建設(shè)