客戶：河南包裝技術(shù)協(xié)會 地點：河南省 - 洛陽 時間：2014/7/19 0:00:00 應(yīng)對危機：采用精細化管理模式的五大職能助推企業(yè)突破瓶頸。 建標準——解決做什么事的問題； 定規(guī)則——解決怎么做事的問題； 做銜接——解決部門、崗位之間銜接的問題； 推稽核——解決工作不落實的問題； 出責任——解決工作不出成果的問題； 追落實——解決工作不落實的問題 通過企業(yè)精細化管理模式讓企業(yè)老板明明白白、清清楚楚地經(jīng)營。