客戶：云南人力資源協(xié)會(huì) 地點(diǎn)：云南省 - 昆明 時(shí)間：2013/10/22 0:00:00 應(yīng)對(duì)危機(jī)：采用精細(xì)化管理模式的五大職能助推企業(yè)突破瓶頸。 建標(biāo)準(zhǔn)——解決做什么事的問(wèn)題； 定規(guī)則——解決怎么做事的問(wèn)題； 做銜接——解決部門(mén)、崗位之間銜接的問(wèn)題； 推稽核——解決工作不落實(shí)的問(wèn)題； 出責(zé)任——解決工作不出成果的問(wèn)題； 追落實(shí)——解決工作不落實(shí)的問(wèn)題 通過(guò)企業(yè)精細(xì)化管理模式讓企業(yè)老板明明白白、清清楚楚地經(jīng)營(yíng)。