水之柔，冰之堅(jiān)

              ——打造高效優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)文化

主講：鄒莫老師

【課程背景】

§ 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值以及高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征 ü

§ 革新觀念，重新定義個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系 ü

§ 深化對(duì)工作職責(zé)的理解

§ 掌握高效率工作方法，強(qiáng)化高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的意識(shí)和技巧 ü

§ 學(xué)習(xí)有效溝通和人際關(guān)系的基本要領(lǐng) ü

§ 改善團(tuán)隊(duì)成員的合作關(guān)系

【課程收益】

在學(xué)員經(jīng)過(guò)該課程學(xué)習(xí)后，

? 能正確深刻的認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的內(nèi)涵和在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的價(jià)值；

? 能真正了解到企業(yè)文化體系中的各要素的含義和作用；

? 能了解企業(yè)文化建立的完整過(guò)程；

? 能知道企業(yè)文化落地的重要性并能結(jié)合企業(yè)實(shí)際參與設(shè)計(jì)相關(guān)活動(dòng)；

? 未來(lái)能更積極投入的參與企業(yè)文化落地的各類(lèi)活動(dòng)。

【課程對(duì)象】

   企業(yè)中基層主管

【課程時(shí)間】

    2天

【培訓(xùn)方式】小組活動(dòng)、故事、案例、游戲、視頻等手段，互動(dòng)練習(xí)，結(jié)合講授和點(diǎn)評(píng)。

【課程提綱】

引  言：  團(tuán)隊(duì)的力量

問(wèn)題思考：在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，管理者會(huì)碰到哪些問(wèn)題？

第一部分：認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)

模塊1：團(tuán)隊(duì)概論：

l  什么是團(tuán)隊(duì)

l  團(tuán)隊(duì)和團(tuán)體的區(qū)別

l  團(tuán)隊(duì)的定義

     討論：大雁團(tuán)隊(duì)帶給我們的啟示

l  成功團(tuán)隊(duì)的特征

l  成功團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作原則

l  不同組織中的團(tuán)隊(duì)差異

l  團(tuán)隊(duì)成員的角色

模塊2：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟

l 找到合適的成員

l 設(shè)立共同的目標(biāo)或遠(yuǎn)景

l 相互信任

l 充分溝通

l 提倡合作的意識(shí)和文化

l 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和共享

l 制訂共進(jìn)共退的計(jì)劃

l 跟進(jìn)和監(jiān)控

l 激勵(lì)

l 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的周期規(guī)律及各自特點(diǎn)

模塊3：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的管理

l 認(rèn)識(shí)管理

l 管理工作的三層次

l 管理工作的四大誤區(qū)及對(duì)應(yīng)策略

l 持續(xù)管理——正視團(tuán)隊(duì)合作、信任及壓力處理、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的問(wèn)題

l 創(chuàng)建高效優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)文化的必要性

第二部分：了解企業(yè)文化

模塊4：企業(yè)文化是什么

l 文化速寫(xiě)

l 企業(yè)文化的基本概念

l 企業(yè)文化的幾類(lèi)典型觀點(diǎn)

l 企業(yè)文化對(duì)各層級(jí)的涵義

l 企業(yè)文化的本質(zhì)特點(diǎn)

l 優(yōu)秀企業(yè)文化的特征

   案例分享

模塊5：企業(yè)文化的要素剖析

l 企業(yè)文化的發(fā)展階段

l 企業(yè)文化的洋蔥模型

l 企業(yè)文化體系

 1）理念體系

    企業(yè)使命—公司存在的根本理由,員工進(jìn)取的精神動(dòng)力（動(dòng)機(jī)）

    企業(yè)愿景—公司希望達(dá)到的目標(biāo),員工憧憬的美好藍(lán)圖（定位）

    核心價(jià)值觀—制定制度的原則依據(jù),衡量行為的基本準(zhǔn)則（原則）

    企業(yè)精神—企業(yè)弘揚(yáng)的群體意識(shí)，實(shí)現(xiàn)愿景的精神狀態(tài)（作風(fēng)）

    溝通口號(hào)—經(jīng)營(yíng)理念的精煉總結(jié),廣泛傳播的核心主張（承諾）

 2）行為體系

    行為準(zhǔn)則

    禮儀規(guī)范

 3）視覺(jué)體系

模塊6：企業(yè)文化的價(jià)值

l 名家解讀企業(yè)文化

l 企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略

l 企業(yè)文化是管理的最高境界

l 企業(yè)文化是優(yōu)秀個(gè)人價(jià)值觀的集中體現(xiàn)

第三部分：創(chuàng)建我的團(tuán)隊(duì)文化

模塊7：企業(yè)文化落地

l 企業(yè)文化落地的重大意義

l 大家來(lái)拼圖

  1）深刻理解所在企業(yè)的企業(yè)文化之內(nèi)涵；

  2）所在企業(yè)中的企業(yè)文化落地行為/事件回顧

l 團(tuán)隊(duì)文化與企業(yè)文化

模塊8：團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

l 經(jīng)典案例：漁市哲學(xué)

l 轉(zhuǎn)動(dòng)員工能力環(huán)

l 馬斯洛需求的深度解讀

l 團(tuán)隊(duì)文化創(chuàng)建大賽

  1）腦力激蕩：團(tuán)隊(duì)文化創(chuàng)建的金點(diǎn)子大賽

  2）方案落地的問(wèn)題分析及解決之道

  2）撰寫(xiě)個(gè)人行動(dòng)書(shū)

結(jié)  語(yǔ)  

水之柔，冰之堅(jiān)——領(lǐng)導(dǎo)者唯有打造一支內(nèi)有凝聚力，外有戰(zhàn)斗力的優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)，方能在組織中不斷提升管理能力及呈現(xiàn)管理的價(jià)值！

助理苗苗電話：13230187659  QQ：2580458503