現(xiàn)如今大部分企業(yè)都有著各有特色的人才觀(guān)，人才梯隊(duì)的培養(yǎng)被企業(yè)高層不斷提升到戰(zhàn)略層面的更不在少數(shù)，戰(zhàn)略人力資源管理的理念已經(jīng)得到了很大程度的普及。

事實(shí)上，從歷史的發(fā)展角度來(lái)追蹤，人才對(duì)社會(huì)的影響是起到了決定性作用的。研究歷史我們就知道，在戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的齊、楚、韓、魏為什么只能聽(tīng)秦國(guó)擺布，歸根到底不外是人才的問(wèn)題。任何思想、任何精良的制度，都要靠人才的創(chuàng)造和人才的推行。當(dāng)時(shí)秦國(guó)之所以能在一百年內(nèi)興盛起來(lái)，就決定在幾個(gè)人身上。

再讀歷史上的商鞅變法感觸確實(shí)很多。商鞅變法在政治上所做的改變，不止是影響了秦國(guó)后代的秦始皇，甚至影響了后世三千年來(lái)的中國(guó)。我們知道由商鞅變法，建立了私有財(cái)產(chǎn)制度以后秦國(guó)一下就富強(qiáng)了起來(lái)，但是在變法的初期遭遇的打擊也很大，關(guān)鍵就在四個(gè)字“民曰不便”。就這四個(gè)字是不是也讓我們感觸良多？在今天的企業(yè)發(fā)展中，面對(duì)這各種各樣的變化，企業(yè)也在做各種應(yīng)對(duì)來(lái)迎接挑戰(zhàn)。但是每次提出新的改革的時(shí)候，我們是不是也經(jīng)常遇到執(zhí)行上的不配合，甚至具體到很多環(huán)節(jié)工作人員包括管理人員的抱怨。大部分都認(rèn)為，給自己的工作帶來(lái)了麻煩。這就是實(shí)實(shí)在在的“民曰不便”。不過(guò)歸根到底，商鞅是把秦國(guó)富強(qiáng)起來(lái)了，但是他自己因?yàn)閭€(gè)人的學(xué)問(wèn)修養(yǎng)和道德的問(wèn)題導(dǎo)致后來(lái)被五馬分尸。

再說(shuō)到人才為什么能起到?jīng)Q定性，我們可以對(duì)比下蘇秦和張儀。想當(dāng)初蘇秦去看秦惠王，兩個(gè)人怎么都談不攏，再讀書(shū)之后，就不再去看他，想個(gè)辦法使太行山以東的國(guó)家聯(lián)合起來(lái)抗秦，給秦國(guó)造成當(dāng)時(shí)的一種窘態(tài)，可見(jiàn)人才的作用力之強(qiáng)大。但是到了張儀去看秦惠王的時(shí)候，情況變了，張儀憑借他的三寸不爛之舌分析了利害關(guān)系，打動(dòng)了對(duì)方的心。這段歷史考證下來(lái)當(dāng)時(shí)的蘇秦和張儀把整個(gè)列國(guó)的局面，歷史的時(shí)代，在他們這二位同學(xué)手里擺布了二三十年。這種“人才”對(duì)歷史的決定性真的是不可小覷了。

從歷史想到現(xiàn)在，能觸動(dòng)的實(shí)在是太多，一個(gè)企業(yè)也是一個(gè)社會(huì)，也有著各種各樣的人才，做好企業(yè)就是用好人才這是亙古不變的真理。