《企業(yè)文化落地建設與診斷評估》課程介紹 企業(yè)文化是經營之道，企業(yè)文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略，企業(yè)文化管理是最有效的管理，現(xiàn)代企業(yè)競爭的最高境界是企業(yè)文化競爭！ 當前，濰柴動力各直屬單位的企業(yè)文化管理者在日常工作中總會面臨很多困惑和難題： 企業(yè)文化建設究竟應該如何有效展開？如何讓單位文化做到有聲有色、特色鮮明？ 如何解決企業(yè)文化落地難問題？如何提升年輕員工的企業(yè)文化認同度？如何對海外并購企業(yè)進行企業(yè)文化管理？ 如何對企業(yè)文化現(xiàn)狀進行診斷？如何評估企業(yè)文化建設成果？ 畢26年企業(yè)運營實踐與專業(yè)研究之功，孫健耀博士將從企業(yè)文化建設的本質入手，結合大量經典案例，為您系統(tǒng)解析企業(yè)文化落地的具體策略，傳授最實用的企業(yè)文化診斷評估工具和方法。 【培訓對象】公司各直屬單位的企業(yè)文化聯(lián)絡員與書記 【參訓人數(shù)】70-80人 【課程特色】實戰(zhàn)智慧，實效保證！ ★內容系統(tǒng)明了、簡單實用，理論、策略、方法兼?zhèn)洌? ★形式生動，融案例解析、互動游戲、現(xiàn)場研討與影視鑒賞于一體。 【培訓場所】企業(yè)自定（要求投影、白板、音響、白紙、白板筆等俱全） 【課程價值】  全新認識企業(yè)文化的本質和真正價值，強化受訓學員對本公司企業(yè)文化的理解與認同；  系統(tǒng)學習企業(yè)文化落地（含集團文化與跨文化管理）的有效策略與方法；  掌握企業(yè)文化診斷與建設成果評估的有效策略與方法；  直接建立與知名企業(yè)文化專家的長期溝通渠道；  長期免費獲贈《企業(yè)文化評論》交流讀物。 【培訓時長】1天6小時 【收費標準】培訓費用：15,000.00元/天 注：該費用不含執(zhí)教專家及其助理的交通食宿費（標準：航空不低于商務艙；住宿不低于四星級酒店；餐飲不少于200元/人/天）；課程結束后提供PPT課件。 【課程大綱】 注：以下為基本大綱，僅供參考。待簽訂培訓合同后，將由主講專家與濰柴動力培訓組織部門進行深度溝通，進一步掌握詳細資訊后，針對性地修繕本課程內容。 一、認識企業(yè)文化 1、企業(yè)文化的定義 2、優(yōu)秀企業(yè)文化的兩大特征 [案例：溫氏集團“說到•做到”] 3、企業(yè)文化的價值 [案例：IBM的百年商業(yè)模式] 二、企業(yè)文化落地的策略與方法 1、企業(yè)文化落地的主要內容 2、企業(yè)文化落地的體系保障 [案例]美國西南航空公司的企業(yè)文化管理組織建設 3、企業(yè)文化在員工行為和企業(yè)運營層面的落地步驟與方法 [案例]阿里巴巴的價值觀考核 4、國內直屬單位的企業(yè)文化建設 ①母子文化的統(tǒng)一化與個性化 ②不同類型直屬單位企業(yè)文化建設的特點和針對性舉措 [案例]某企業(yè)的分子公司、職能團隊的特色文化建設 ③如何提高新生代員工對企業(yè)文化的認同度 [案例]新生代員工與互聯(lián)網精神 5、海外并購企業(yè)的企業(yè)文化建設 ①并購文化整合的策略與方法 [案例]聯(lián)想收購IBM-PC ②海外分子公司企業(yè)文化建設的策略與方法 [案例]本田公司的跨文化管理 三、企業(yè)文化診斷與評估的策略與方法 1、企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷 ①企業(yè)文化診斷的原則與步驟 ②企業(yè)文化調查的主要方法 ③ 企業(yè)文化分析的工具與方法 [案例]某集團企業(yè)文化診斷工作介紹 2、企業(yè)文化建設的階段性成果評估 ①階段性成果評估的原則與重點 ②階段性成果評估的方法與實施措施 ③階段性成果評估的結果應用 [案例]某集團企業(yè)文化年度評估工作介紹 【執(zhí)教專家簡介】 蔡占明 企業(yè)文化實戰(zhàn)專家 專注企業(yè)文化中心研究員 新優(yōu)勢企業(yè)文化咨詢機構 項目總監(jiān) 蔡占明先生畢業(yè)于北京師范大學哲學系，雙學士，工商管理碩士（MBA）。曾先后就職于國有上市能源企業(yè)、房地產集團，有近十年的企業(yè)文化實戰(zhàn)工作經歷。期間擔任過企業(yè)內刊主編、企業(yè)文化經理、首席文化官、總裁助理等中、高層管理職位。不僅對企業(yè)文化理論有著系統(tǒng)深刻的理解，而且有著豐富的企業(yè)文化實際操作與落地工作經驗，先后服務了包括廣聚能源、錦峰集團、萬科物業(yè)、廣東核電、九豐集團、大華農、湖南松井、常德金鵬等數(shù)十家大、中型企業(yè)。 在培訓方面，蔡占明先生先后開發(fā)并主講過包括《以企業(yè)文化統(tǒng)領經營管理全局》《中高層團隊理念共識研討營》《企業(yè)文化落地的實效策略與方法》《企業(yè)文化通訊員綜合技能提升》《如何做一名優(yōu)秀的企業(yè)文化講師》等眾多內訓課和公開課，受到企業(yè)和廣大學員的一致好評。 【聯(lián)系方式】 聯(lián)系人：深圳新優(yōu)勢企業(yè)文化咨詢機構 客戶服務部 王慶河 電 話：0755-8610 0009／8610 0119 傳 真：0755-8610 0219 網 址：www.nacd.cn E-mail：wangqh@nacd.cn