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精益管理和服務(wù)營銷

廣東,廣州 50 ~ 60 歲

班組長管理目標(biāo)管理職業(yè)素養(yǎng) 精益生產(chǎn) 精益營銷項(xiàng)目管理工業(yè)工程IE效率提升

¥20000 元/天: 參考價格

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蘭州大學(xué)國際工商管理碩士（IMBA）、華中科技大學(xué)(電子技術(shù)與計(jì)算機(jī)應(yīng)用)，華南師范大學(xué)人力資源管理，
咨詢師，大學(xué)老師
廣州培訓(xùn)協(xié)會副會長
資深的企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)改善專家
項(xiàng)目管理專家(可咨詢),精益生產(chǎn)專家(可咨詢), 服務(wù)營銷

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[凡耀勝]工業(yè)工程IE，7大手法: 【課程對象】：企業(yè)中高層干部，工程技術(shù)，班組長，生產(chǎn)管理，品質(zhì)等【課程時間】：實(shí)戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【培訓(xùn)目的】：透過培訓(xùn)，使學(xué)員了解掌握1. 了解生產(chǎn)現(xiàn)場效率改善的意識，掌握ECRS，動作經(jīng)濟(jì)等改善基本原則2. 明確生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費(fèi)，有效的挖掘和分析現(xiàn)場不增值的環(huán)節(jié)3. 學(xué)習(xí)利用程序分析工具，有效消除流程中的浪費(fèi)4. 掌握作業(yè)分析的方法與技巧，提高人機(jī)配合效率5. 掌握動作經(jīng)濟(jì)原理，有效的消除; 2015-12-23

[凡耀勝]項(xiàng)目管理: 《項(xiàng)目管理訓(xùn)練》課程大綱 ——凡耀勝老師主講——項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)思考的思維，項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)是讓項(xiàng)目干系人滿意，項(xiàng)目的決策，決定項(xiàng)目的成敗，成功的項(xiàng)目在論證決策階段花很大的時間。項(xiàng)目管理的時間（進(jìn)度），質(zhì)量，成功，是項(xiàng)目管理三大重點(diǎn)為，不清晰的范圍管理為失敗根本，溝通的不對稱，失真給項(xiàng)目管理帶來困難，監(jiān)控反饋給項(xiàng)目管理帶來修正機(jī)會。項(xiàng)目經(jīng)理作為執(zhí)行者，管理項(xiàng)目的人，對項(xiàng)目執(zhí)行，監(jiān)控起著關(guān)鍵作用。項(xiàng); 2015-12-23

[凡耀勝]高效溝通與表達(dá)技巧提升訓(xùn)練: 【課程對象】：企業(yè)全體員工【課程時間】：實(shí)戰(zhàn)版1天【課程收益】：1、提升員工的溝通技巧2、加強(qiáng)員工的溝通能力3、掌握溝通方法4、找到上下級實(shí)際溝通方法和技巧5、如何減少溝通障礙6、達(dá)成工作共識【課程大綱】：（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于溝通能力不強(qiáng)、表達(dá)不清晰不到位的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。第一; 2015-12-23

[凡耀勝]團(tuán)隊(duì)管理技能提升訓(xùn)練: 本教材是在普源公司（3800多人），精星電子廠（4500多人），SUMIDA公司（13000多人）電子廠，通過實(shí)際調(diào)查開發(fā)出來的教材，是許多中高層管理人員共同參與編寫出來的實(shí)用性強(qiáng)，針對性訓(xùn)練，通過培訓(xùn)，取得很好效果，不斷完善的結(jié)果。班組長管理是公司管理的基礎(chǔ)，是公司與員溝通的橋梁，優(yōu)秀的班組長管理是工廠提升管理效率的重要環(huán)節(jié)！他們管理水平影響產(chǎn)品的質(zhì)量，成本，交期，安全，員工士氣，影響公司經(jīng)營的; 2015-12-23

[凡耀勝]精益生產(chǎn)與項(xiàng)目管理: 《精益改善項(xiàng)目和管理訓(xùn)練》-----凡耀勝老師主講本課程是在廣州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）電子廠等公司，通過實(shí)際IE生產(chǎn)效率改善，工資改革，領(lǐng)導(dǎo)支持等，主導(dǎo)精益生產(chǎn)管理改善，項(xiàng)目管理和人力資源管理的基礎(chǔ)上，總結(jié)、開發(fā)出來的講義，也是許多領(lǐng)導(dǎo)，管理人員和執(zhí)行人員共同參與，努力的結(jié)晶，以具體真實(shí)的案例形式為主，實(shí)用性強(qiáng)，針對推行精益生產(chǎn)推行中的問題，進(jìn)行訓(xùn)練，案例都是通過實(shí)際執(zhí)行檢; 2015-12-23

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