課程背景：

沒有創(chuàng)新就沒有競爭力，沒有創(chuàng)新就沒有價值提升！當今時代，市場競爭日益激烈，唯有創(chuàng)新才能使保持競爭優(yōu)勢。因而，創(chuàng)新既是發(fā)展之路，也是必然選擇！

創(chuàng)新，不是一個點子或一個主意，而是一套系統(tǒng)性理論、方法和實操工具的綜合應(yīng)用所形成解決方案。

創(chuàng)新思維，既是一種管理理念，也是一種思維方法；在企業(yè)創(chuàng)新實踐中，需要運用發(fā)散性思維、聯(lián)想思維、逆向思維、系統(tǒng)性思維和批評性思維等思維方式，從而形成創(chuàng)造性的解決方案，并制定和執(zhí)行實施計劃以提升創(chuàng)新力！

企業(yè)的創(chuàng)新力是核心競爭力！企業(yè)可以通過培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識和思維方法，運用適當?shù)乃季S工具和實操流程提升創(chuàng)新思維能力，構(gòu)建創(chuàng)新性解決方案，提升企業(yè)的創(chuàng)新力！

課程收益：

本課程系統(tǒng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維的方法和工具，并輔導(dǎo)學(xué)員通過“五個步驟”的創(chuàng)新力訓(xùn)練，提升創(chuàng)新力。通過本課程的學(xué)習(xí)：

● 培養(yǎng)創(chuàng)新意識，訓(xùn)練創(chuàng)新思維，提升創(chuàng)新能力；

● 學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維的五個思維方法和四個創(chuàng)新思維工具；

● 通過創(chuàng)新力“五個步驟”的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，掌握創(chuàng)新力的實操步驟和方法；

● 培養(yǎng)創(chuàng)造性分析問題和解決問題的能力，提升企業(yè)創(chuàng)新力。

課程時間：2-3天，6小時/天

課程對象：企業(yè)管理人員、部門負責人、儲備干部等工作中需要進行創(chuàng)新思維和創(chuàng)新力提升的所有員工

課程大綱：

一、 如何正確認識創(chuàng)新

1. 思考：為什么要培養(yǎng)員工的“創(chuàng)新”意識？

2. 創(chuàng)新能為企業(yè)帶來什么？

－創(chuàng)新是改革

－創(chuàng)新是成本

－創(chuàng)新是發(fā)展

－創(chuàng)新是未來

3. 創(chuàng)新能力的構(gòu)成包括了些什么

－關(guān)于創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)能力認知

－關(guān)于創(chuàng)新能力的核心能力認知

－關(guān)于創(chuàng)新能力的關(guān)鍵能力認知

4. 創(chuàng)新能力到底在哪里

－思考笑話：關(guān)于大師的“靈活運用”

－在日常工作中，在習(xí)慣中，在轉(zhuǎn)變中

5. 創(chuàng)新的核心——就是一切皆有可能

－把不合理的變成“合理”

－把夢想變成“現(xiàn)實”

二、 如何培養(yǎng)創(chuàng)新思維

1. 案例：順豐的基層員工是如何節(jié)約200萬的？

2. 分析：廣東郵政的車身廣告哪個更有效

－正確理解創(chuàng)意與創(chuàng)新

3. 基于日常工作中的創(chuàng)新思維培養(yǎng)

－提供創(chuàng)新思維所需要的土壤

4. 基于生活中的創(chuàng)新思維培養(yǎng)

－思想源自于生活而高于生活

5. 全方位的員工創(chuàng)新思維培養(yǎng)策略

－從最原始的征集案開始談員工的創(chuàng)新思維培養(yǎng)

－從最簡單的比賽開始鼓勵員工的創(chuàng)新

－從全面的管理機制去培養(yǎng)員工的創(chuàng)新

6. 創(chuàng)新成果驗收標準：全員行動，團結(jié)努力

三、 企業(yè)營銷創(chuàng)新理念與落地

1. 思考：如何把如此“深奧”創(chuàng)新變成企業(yè)營銷理念與落地？

2. 看具體的實戰(zhàn)營銷創(chuàng)新：

3. 績效倍增創(chuàng)新

－基于全方位的績效提升創(chuàng)新

4. 商業(yè)模式創(chuàng)新

－從阿里的王國開始講起

－從順豐的折騰史去結(jié)束

5. 營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新

－看順豐如何打造基于商業(yè)承諾的創(chuàng)新

6. 借勢型營銷創(chuàng)新

－海爾從國家經(jīng)濟發(fā)展看借宏觀趨勢的創(chuàng)新

－看中國郵政十種業(yè)務(wù)類型好與壞看寄生營銷創(chuàng)新

7. 價格策略創(chuàng)新

－從順豐為何老漲價看定價模式的創(chuàng)新

－分析中通的降價策略看價格競爭模式的創(chuàng)新

8. 產(chǎn)品策略創(chuàng)新

－微軟為何要不斷的產(chǎn)品升級

－諾基亞為何產(chǎn)品在迭代中失利

9. 服務(wù)與體驗創(chuàng)新

－看中國郵政服務(wù)體驗之“痛”

－挖“海底撈”之服務(wù)體驗創(chuàng)新

10. 匯總：如何推動中國郵政的營銷創(chuàng)新

－實戰(zhàn)：基于寄遞流程整改的創(chuàng)新體系建立

－學(xué)會分類的營銷創(chuàng)新

－思考整合營銷創(chuàng)新

11. Q&A