關(guān)于物流快遞線路規(guī)劃設(shè)計(jì)(胡鳳芩)

【課程收益】

1.理解線路規(guī)劃的真正意義

2.找到線路規(guī)劃的方法與思路

3.懂得利用企業(yè)實(shí)際數(shù)據(jù)去設(shè)計(jì)屬于本區(qū)域的線路規(guī)劃

4.懂得利用現(xiàn)有資源去挖掘新的線路，利于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展

4.降低快遞企業(yè)的運(yùn)營成本，優(yōu)化企業(yè)操作運(yùn)營流程

5.提高快遞企業(yè)的運(yùn)營時(shí)效，為企業(yè)的發(fā)展帶來直接的收益

【課程對象】快遞業(yè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營部門的網(wǎng)規(guī)優(yōu)化成員、營業(yè)部負(fù)責(zé)人、網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理等

【培訓(xùn)方式】課程講授+案例分析+現(xiàn)場實(shí)操+工具+模版

【課程時(shí)間】１-2天

【課程大綱】

一、     如何快速確定線路規(guī)劃的根本原理（基本原理）

1.   重磅分享：線路規(guī)劃能為企業(yè)帶來決勝影響力嗎？

－進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，快遞業(yè)拼的是硬件還是軟件？

2.   線路規(guī)劃有哪些重大意義？

－物流快遞業(yè)是錢多車多人多者的天下嗎？

－線路是越多越好嗎？

3.   線路規(guī)劃設(shè)計(jì)對于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略方針是否有影響？

4.   線路規(guī)劃過程中相對應(yīng)的影響因素有哪些？

－快遞流轉(zhuǎn)的各個(gè)程序與環(huán)節(jié)如何做到上一道工序影響下一道工序？

5.   線路規(guī)劃涉及的哪些職能與部門？

－網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃者的設(shè)計(jì)與執(zhí)行是否分開？

－誰應(yīng)當(dāng)對線路規(guī)劃的結(jié)是給序保證？

6.   提煉：確定線路規(guī)劃的“黑洞”

二、     如何處理好線路規(guī)劃過程中的沖突（項(xiàng)目管理）

1.   案例笑話：沒有永遠(yuǎn)的“朋友”，但有永遠(yuǎn)的“利益”

2.   線路規(guī)劃與中國郵政這個(gè)龐大的服務(wù)機(jī)器有哪些優(yōu)劣勢的關(guān)系

－跨省的線路要考慮哪些因素？

－省內(nèi)線路如何致勝？

－市內(nèi)線線路如何實(shí)現(xiàn)排它性特征？

3.   如何保證線路規(guī)劃的落實(shí)？

－如何清除各個(gè)參與部門的障礙

4.   如何做好線路立項(xiàng)書

－讓大家參與

－讓大家獲益

5.   實(shí)地舉例：如何做好項(xiàng)目是職場人士的“立身之本”

三、     如何開展線路規(guī)劃設(shè)計(jì)（數(shù)據(jù)分析）

1.   精彩案例：讀萬卷書不如行萬里路

2.   線路規(guī)劃前奏曲：需要一一實(shí)地考察嗎？

3.   如何著手線路規(guī)劃最為合理？

－頭腦風(fēng)暴：線路規(guī)劃與哪些因素有關(guān)？

4.   如何測算線路投入產(chǎn)出比？

－如何選擇運(yùn)輸工具？

－如何考慮人員的配置？

5.   線路規(guī)劃首要考慮的因素與設(shè)計(jì)原理

－公司戰(zhàn)略決定線路規(guī)劃

－時(shí)效是線路規(guī)劃的根本

－成本控制是線路規(guī)劃的指導(dǎo)

6.   如何保證線路規(guī)劃的得以落地實(shí)施？

－利用現(xiàn)代科技手段是必須的

－沒有實(shí)踐不會(huì)出真知（測式）

－沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持不是好線路

－沒有監(jiān)督反饋就沒有優(yōu)化

7.   磨刀霍霍：線路設(shè)計(jì)大賽進(jìn)行時(shí)

四、     如何檢驗(yàn)線路規(guī)劃的設(shè)計(jì)成果

1.   線路規(guī)劃結(jié)束語：現(xiàn)在合理最重要，未來合理是理想

2.   沒有最好的路線，只有最合適的路線

3.   多少時(shí)間進(jìn)行一次線路優(yōu)化才合適？

4.   保證快遞平臺(tái)成為競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵是成功的標(biāo)致。