快遞行業(yè)成本管理（非財(cái)）胡鳳芩老師

【課程收益】

 幫助快遞從業(yè)人員快速認(rèn)識(shí)行業(yè)成本管理，從中找到自己涉及到的成本管理領(lǐng)域范圍；

 幫助學(xué)員掌握營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)成本的構(gòu)成與控制方法，從而降低營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)成本；

 幫助學(xué)員學(xué)會(huì)從物流快遞業(yè)全方位、全角度的管理去降低成本；

 把握成本管理與企業(yè)現(xiàn)實(shí)要求中一些沖突處理；

【課程對(duì)象】快遞營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理、營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)人、主管

【培訓(xùn)方式】課程講授+案例分析+工具+模版

【課程時(shí)間】1－2天

【課程大綱】

一、     認(rèn)識(shí)快遞行業(yè)成本的構(gòu)成與分類(lèi)

1.   引言：如何做到越“省”越“賺”錢(qián)？

2.   關(guān)于成本的認(rèn)知

3.   關(guān)于成本管理的“指導(dǎo)思想”

4.   關(guān)于成本控制認(rèn)知

5.   快遞行業(yè)成本構(gòu)成

－什么是快遞的顯性成本

－什么是快遞的隱性成本

6.   快遞行業(yè)的常用分類(lèi)認(rèn)知

－主營(yíng)業(yè)務(wù)成本

－營(yíng)業(yè)費(fèi)用

－管理費(fèi)用

7.   為什么要從管理的角度認(rèn)識(shí)成本管理？

二、     如何在企業(yè)中建立成本控制意識(shí)、路徑與制度

1.   觀點(diǎn)：沒(méi)有做不到的，只有想不到的。

2.   在企業(yè)當(dāng)中培養(yǎng)成本意識(shí)，做到各個(gè)部門(mén)無(wú)縫對(duì)接

3.   在企業(yè)當(dāng)中建立成本控制路徑，幫助企業(yè)梳通關(guān)節(jié)

－案例：超級(jí)“兇”的財(cái)務(wù)主管

－要求員工在特定的路徑內(nèi)執(zhí)行

－梳通企業(yè)各個(gè)節(jié)點(diǎn)的成本問(wèn)題

4.   在企業(yè)當(dāng)中建立制度，幫助企業(yè)持續(xù)進(jìn)行成本控制

－成立成本庫(kù)

－組織成本績(jī)效評(píng)定（KPI和BSC）

5.   成本控制一句話(huà)：沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓

三、     快遞營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)成本的構(gòu)成與控制

1.   案例：著名快遞企業(yè)的成本控制帶來(lái)巨額利潤(rùn)

2.   快速梳理快遞營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的成本構(gòu)成與控制環(huán)節(jié)

－一一梳理，不遺漏

3.   如何在企業(yè)當(dāng)中一一實(shí)現(xiàn)成本控制

1)   人工成本是重中之重（工資、提成、福利設(shè)計(jì)原則）

2)   油耗是一筆大支出

3)   路橋費(fèi)是天天支出

4)   車(chē)輛保險(xiǎn)費(fèi)是否可以降一降

5)   車(chē)輛維修費(fèi)如何保持安全最高水準(zhǔn)

6)   物料管理是看不見(jiàn)的成本消耗（采購(gòu)、發(fā)放、使用）

7)   水電費(fèi)是不是負(fù)擔(dān)

8)   場(chǎng)地租憑是否折價(jià)統(tǒng)計(jì)（專(zhuān)指郵政）

9)   通訊費(fèi)用在行業(yè)中的占比

10) 賠償費(fèi)用是否做到可控性

11) 企業(yè)固定資產(chǎn)及低值易耗品如何管理

4.   營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)成本控制與管理帶來(lái)的最終意義

四、     快遞企業(yè)成本管理的注意事項(xiàng)

1.   討論：成本管理的宗旨是什么？

2.   快遞成本管理的三項(xiàng)基本原則

－服務(wù)質(zhì)量原則

－業(yè)務(wù)量穩(wěn)定原則

－企業(yè)發(fā)展原則

3.   成本管理與滿(mǎn)意度之間的關(guān)系

－員工與企業(yè)之間如何取得平衡

－客戶(hù)與企業(yè)之間如何取舍

4.   成本控制與企業(yè)收入增長(zhǎng)的比例

－是不是收入越高，成本投入越高

5.   結(jié)論：成本管理是為企業(yè)服務(wù)的

五、     如何從管理上降低快遞企業(yè)成本

1.   案例分析：成本管理與“5S”的神秘關(guān)系

2.   通過(guò)快遞標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)降低成本

－餐飲、快消的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)給我們帶來(lái)的啟示

－快遞標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的投資

－標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)帶來(lái)持續(xù)回報(bào)

3.   通過(guò)提高客戶(hù)服務(wù)水平降低成本

－從企業(yè)到客戶(hù)到作業(yè)者之間的協(xié)調(diào)

－找到客真正滿(mǎn)意的標(biāo)準(zhǔn)，不浪費(fèi)

4.   通過(guò)流程的優(yōu)化來(lái)降低成本

－上一道工序影響下一道工序的質(zhì)量

－分析寄遞流程來(lái)降低成本

－如：通過(guò)削減問(wèn)題件（包裹）降低成本

－營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的問(wèn)題件（包裹）帶來(lái)巨大損失

－如何降低問(wèn)題的發(fā)生

－如何及時(shí)處理問(wèn)題，降低成本

5.   降低成本的一些手段介紹

－借助現(xiàn)代信息系統(tǒng)降低成本

－利用外包降低成本

－建立路線(xiàn)優(yōu)化機(jī)制

－通過(guò)數(shù)據(jù)化管理降低成本

－通過(guò)效率化的配送降低成本

－提升倉(cāng)儲(chǔ)管理降低成本（參考）

－分部門(mén)進(jìn)行降低成本項(xiàng)目比賽

6.   回顧：沒(méi)有最好的，只有繼續(xù)改善。