1、老板要有“野心”。
老板要有把企業(yè)做大的“野心”,在做事的時(shí)候要想比別人做的大,把企業(yè)做起來(lái)了以后要想做到更大。永不知足,永不止步。但是有的時(shí)候,野心太大了,也是容易出問(wèn)題的。在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的時(shí)候,要考慮到自己和企業(yè)的實(shí)力、實(shí)際情況。
什么樣的老板才算是有野心的老板呢?有野心的老板的思維方式有以下特點(diǎn):
(1)有侵占性。我們簡(jiǎn)單的理解,有侵占性的老板只要看到有利可圖的項(xiàng)目,就會(huì)去做。
(2)有冒險(xiǎn)性。敢于冒險(xiǎn)、敢于做別人不敢做的,才可能成就大的事業(yè)。
(3)有偏執(zhí)性。“只有偏執(zhí)狂才能生存”,固執(zhí)也是一種堅(jiān)持,只有堅(jiān)持,才能取得最后的成功。
(4)有超前性??梢蕴崆翱吹剿鶑氖碌男袠I(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。
(5)有階段性。職業(yè)經(jīng)理人的思維是系統(tǒng)的,具有系統(tǒng)性,他會(huì)把一件事情做的很好,很圓滿,老板的思維具有階段性,總是在同時(shí)想把幾件事情都做好。
(6)有想像性。老板在決策的時(shí)候允許有一定的想像,但是要為自己的想像負(fù)責(zé)任。
老板在四十歲以前要做好兩件事:
1、要建立起個(gè)人的社會(huì)聲譽(yù)。無(wú)形資產(chǎn)永遠(yuǎn)都要比有形資產(chǎn)更重要。
2、建立起廣泛的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。人際關(guān)系資源是最寶貴的資源。
六、員工討厭的老板
1、政策朝令夕改,說(shuō)話不算數(shù)。
2、邀功于內(nèi),歸罪于外。
有功勞的時(shí)候,都往自己的身上攬;出了問(wèn)題的時(shí)候,總是把責(zé)任往別人的身上推。
3、太過(guò)務(wù)虛,讓人摸不著頭腦。
炒概念,給員工太高的期望;做出一些不符合實(shí)際的承諾,總是無(wú)法兌現(xiàn)。
4、口是心非,讓人猜心思。
當(dāng)面一套,背后一套。
5、太摳門的老板。相信沒(méi)有員工會(huì)喜歡這樣的老板。
針對(duì)以上幾點(diǎn),身為老板,應(yīng)該注意:
1、輕易不許諾,許諾就一定要兌現(xiàn)。
2、正確認(rèn)識(shí)自己的局限,正確對(duì)待別人的錯(cuò)誤。
每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng),也都有自身的局限性。要正確認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)缺點(diǎn),同時(shí)要正確對(duì)待別人的缺點(diǎn)。嚴(yán)以律己,寬以待人。
3、正確認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的作用。
松下幸之助曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“當(dāng)我的企業(yè)只有十個(gè)人的時(shí)候,我最能干;當(dāng)我的企業(yè)有一百個(gè)人的時(shí)候,我和大家一起干;當(dāng)我的企業(yè)有一千人的時(shí)候,我站在后面看著他們干?!?a target="_blank" style="color: black;" >團(tuán)隊(duì)的作用就在于完成一個(gè)人所不能完成的工作。
4、把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化,而不是把簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化。
老板的責(zé)任和主要工作之一就是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化。
5、抓大放小,
抓大,就是說(shuō)老板的工作內(nèi)容應(yīng)該更多的放在做決策上,或者是管理好中層管理者,引導(dǎo)他們?nèi)フ_的做事。老板只做老板應(yīng)該做的事情,做對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)最重要的事情。
四十歲之前,有個(gè)人信譽(yù)的人未必有很好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),但有很好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的人一定會(huì)有很好的信譽(yù)。好的口碑是利益,如果有了好的口碑,別人就會(huì)對(duì)你尊敬。因?yàn)閭δ?,意味著?duì)他不利。好的口碑就是一切。