主要是三種：

　　第一，原始創(chuàng)新。原始創(chuàng)新給人們，給媒體，給很多專家一炒以后，似乎已經是高不可攀了，中國人到現(xiàn)在，連諾貝爾獎一枚都沒有得到，怎么可能有原始創(chuàng)新，將原始創(chuàng)新和諾貝爾獎等同了，這是誤解，這是錯誤的，原始創(chuàng)新就是掌握真正的核心技術，應擁有自主知識產權，并非是高不可攀的，每個行業(yè)都有自己的原始創(chuàng)新。待會兒我會舉例。

　　第二，集成創(chuàng)新。把現(xiàn)有的相關技術有機融合，產生新的產品，新的市場，新的價值，這就是集成創(chuàng)新。

　　第三，最重要，就是引進技術的基礎上的消化吸收創(chuàng)新。引進技術花的錢很多，但舍不得花錢，消化、吸收、再創(chuàng)新，問題很嚴重。

　　日本和韓國，引進一美元的技術，平均要用5-8美元的資金來消化、吸收再創(chuàng)新，我們呢？我們平均用8分錢，他8塊，我們是8分，相差100倍。原始創(chuàng)新我們能不能搞，我們完全可以搞。去年的深圳的高教會展出一個部分產品，會燒中國菜的機器人誕生了，專家們一致認為是原始創(chuàng)新，請你注意，機器人不是那個人，那個人不是機器人，是旁邊的柜子是機器人，那個人是操作員?，F(xiàn)在這機器人現(xiàn)在可以燒10000多種，而且菜的配方是烹飪大師提供的，同一組菜燒一百遍味道都是一樣的，因此市場前景非常好，據說，今年年底之前將會少量投放市場。首先飯店、酒家、賓館。明年下半年可能家用的都要投放市場。這樣的一個東西，也是花了三年多時間，花4000萬人民幣，錢花得不少，公司不得了，哪有這樣的技術人員，沒有什么了不得，把人組織起來就行了，里面用的機械，找誰，清華大學?；?，不能一會兒燒焦，請誰，上海交大。菜的配方誰來組織，江澤民的故鄉(xiāng)揚州大學烹飪學院，這方面很有優(yōu)勢。就請他們專家來參與，內部結構和外部設計深圳大學美術學院搞起來的。也不是高不可攀的。這個機器人今后可以大量出口，而且以后不光燒中國菜，也燒外國菜，你不要嫌爸媽燒的菜是什么菜，怎么這么咸，以后買一個機器人，徹底地解脫了。

　　我們講的，任何一個行業(yè)都有自身的自主原始創(chuàng)新，比如蠟燭，蠟燭還創(chuàng)什么新？我們蠟燭什么時候用，現(xiàn)在不怎么停電了，以前是停電，過生日燒蠟燭，馬上吹滅了就完了，還有廟里面燒香拜佛需要蠟燭，但是在青島市有一個老總比較開名，是北大的畢業(yè)生，到美國讀MBA，回國創(chuàng)業(yè)，他覺得蠟燭銷售量可以很大，因為外國人信教很多，你做壞事，到時候就會下地獄的，他們相信到什么地步？只要有事就禱告，禱告有一個習慣，就是點蠟燭。這個老總姓陳，就分析了，現(xiàn)在世界市場上，蠟燭缺點太多了，組織一幫人列舉主要的缺點，第一，時間太短，點了一個小時不到，蠟燭就滅了，有一個虔誠的教徒要幾個小時禱告，總要點蠟燭。還有蠟燭冒煙有臭味。第三，這個蠟燭點了以后，有火了，蠟的熔點太低，稍微有一點熱，就化，就淌眼淚，第四，外觀太難看了。結果，就組織了一幫專家，研制新蠟燭，根本不用蠟，搞出了一種蠟燭，非常漂亮級的。首先，一根蠟燭可以連續(xù)點30-40個小時不會滅。第二，不會冒煙、沒有臭味，只有香味。第三，不會唐眼淚，第四是工藝品。這個蠟燭多少錢呢？一直蠟燭可以賺兩美元，等于出口兩臺DVD，出口一臺洗衣機。出口3支蠟燭，可以等于出口一臺彩電，有人用嗎？在廣交會上，它出夠了風頭，平均每年光顧他的展位的外國客商超過了1萬人次，生意好得不得了，去年的銷售額超過了16億人民幣。蠟燭都可以創(chuàng)新，我?guī)斫o你們看看。（看PPT），比原來短了，但好看，點的時間延長了很多。還有綠色蠟燭，這個蠟燭才一點點，但放了一個玻璃在蠟燭里面，好看。這個蠟燭就像瓷器，你想想，過生日，吃蛋糕，上面的火多漂亮，不用開模具。但是，很多跨國集團買他的蠟燭做禮品，世界500強的企業(yè)都買他的蠟燭做禮品。

　　這個蠟燭是果凍蠟燭，是透明的，而且沒有毒，可以吃，肚子餓了，晚上可以吃的，家里沒有吃得，算了，今天就吃蠟燭，沒有問題的，不會有毒。所以這個案例，到哪都喜歡講，就是你看不上眼的東西，竟然取得了創(chuàng)新成功，取得這么大的利潤，我們還有什么產品不能創(chuàng)新。他也是原始創(chuàng)新，因為他從原理上改變了原有蠟燭的性能。

　　這是洗衣機，這有什么了不起的，到處都有，這個洗衣機不用洗衣粉，但價錢貴，據說是5000、6000元以上，世界的市場非常暢銷，不放洗衣粉可以洗得干凈嗎？可以?，F(xiàn)在不是有一種飲水機，是離子水，就把水電結之后，一個帶酸性，一個帶堿性，就把那個原來把原來的洗衣機結合在一起，用電解水就可以把衣服洗干凈。把兩個毫不相關的東西集成在一起，集成創(chuàng)新。

　　海爾的，再看一個簡單的，奧德賽，美國生產的旱冰鞋，這雙鞋是660元，怎么值這么多錢，上面不就是運動鞋，上面就是四個輪，憑什么賣這么貴？憑知識產權？憑創(chuàng)新？我也會。你會，已經遲了，你要生產，就告你。這不是繼承嗎？最簡單的集成。誰不會，哪一個不會想起來，但你想遲了，早一點就好了。

　　這個現(xiàn)在反恐成為了全世界非常重要的詞，恐怖分子癡了人質，你一上來就開槍，以色列有一槍可以轉彎，可以把歹徒打死，還安全。但這槍太貴了，5000-10000美元一支。我們國家引進，現(xiàn)在我們自己也搞拐彎槍，價格打了折扣，性能比以前好。

　　最典型的案例是奇瑞，中國的汽車工業(yè)好象沒有辦法跟國外比，我們最早生產汽車廠是長春第一汽車制造廠大概是1955年出的，這個廠開了以后，一直生產什么車？解放牌大卡車，多少年如一日，就是生產解放牌，改革開放，大家跟外資合了，不是更好了嗎？什么好了？你生產的所有的產品，必須是他們提供的圖紙，你要改一個螺絲釘，要通過總部的批準，我們企業(yè)的創(chuàng)新能力沒有增加，還下降。中國大的汽車廠都給外國人定掉了。就在安徽省蕪湖市，他在1997年建了汽車制造廠，2001年，過了4年，26年，是自主研發(fā)的“風云”轎車，當年銷售了2.8萬輛，10月份出口敘利亞。

　　02年，奇瑞銷售突破5萬輛，進入了全國轎車十強，同時啟動發(fā)動機研制計劃。04年在馬來西亞日，奇瑞第二發(fā)動機廠投產，可年產具有自主知識產訊的高水平發(fā)動機50萬臺，年轎車銷量突破18萬元大關。

　　06年上半年，出口轎車1.8萬輛，約占全國整車出口的70%以上。那些廠為什么不出口，傻瓜才出口，因為同一樣的汽車，賣給中國人比世界市場貴30%-60%，所以這些企業(yè)不愿意把汽車運到國外賣，有一些廠，你出口了嗎？出口了5臺，1臺都有，因為賺中國人的錢太方便了。所以奇瑞精神值得我們的企業(yè)家學習，我們完全可以超過外面。