徐紅俠,徐紅俠講師,徐紅俠聯(lián)系方式,徐紅俠培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
研發(fā)管理領(lǐng)域的權(quán)威專(zhuān)家、資深顧問(wèn)、高級(jí)講師
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徐紅俠:《科技型企業(yè)IPD研發(fā)組織與流程體系構(gòu)建》
2018-09-03 2738
對(duì)象
公司高層、中層、企業(yè)科研領(lǐng)域管理者及業(yè)務(wù)骨干、信息技術(shù)部門(mén)人員等
目的
1) 系統(tǒng)理解研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法,在思想認(rèn)識(shí)上與國(guó)際接軌;   2) 了解中國(guó)企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問(wèn)題,并找到解決的思路;  3) 樹(shù)立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則;
內(nèi)容




研發(fā)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力來(lái)源,但研發(fā)的高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的特性決定,企業(yè)必須構(gòu)建一套高效的研發(fā)體系才能發(fā)揮出這臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)應(yīng)有的動(dòng)力。


構(gòu)建研發(fā)管理體系是一個(gè)系統(tǒng)性的問(wèn)題,必須從戰(zhàn)略、人才、流程制度、人力資源管理等多個(gè)層面系統(tǒng)的思考和全面建設(shè),只有如此才能真正達(dá)到高效的目標(biāo)。


本課程的目的是向?qū)W員全面的介紹國(guó)際領(lǐng)先的研發(fā)管理體系,幫助企業(yè)了解如何系統(tǒng)提升研發(fā)效率。是學(xué)員在短時(shí)間內(nèi)能夠快速的找到自己企業(yè)研發(fā)效率提升的瓶頸所在,并帶領(lǐng)學(xué)員一起探索解決之道。


如何打造高效的研發(fā)管理體系,要從一把手開(kāi)始。

培訓(xùn)對(duì)象

公司高層、中層、企業(yè)科研領(lǐng)域管理者及業(yè)務(wù)骨干、信息技術(shù)部門(mén)人員等

課程收獲

通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,您將:

1) 系統(tǒng)理解研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法,在思想認(rèn)識(shí)上與國(guó)際接軌;


2) 了解中國(guó)企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問(wèn)題,并找到解決的思路;

3) 樹(shù)立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則;


4) 學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式

;

5) 學(xué)習(xí)研發(fā)如何才能做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向,研發(fā)如何實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)的有效運(yùn)作;


6) 掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點(diǎn)和落實(shí)產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面;

7) 學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外企業(yè)在研發(fā)方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn);


8) 了解實(shí)施系統(tǒng)化的研發(fā)體系會(huì)遇到的問(wèn)題及解決之道。

課程大綱

單元一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題

1、企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)  

2、企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題  

3、研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)  

4、各級(jí)別的特征  

研討:貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別?存在的典型問(wèn)題是什么?


單元二、產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案

1、系統(tǒng)性研發(fā)管理體系的整體框架  

2、一流的產(chǎn)品研發(fā)模式IPD介紹

IPD的核心思想  

IPD的框架  

IPD的方法論體系  

3、實(shí)施IPD的典型效益



單元三、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系

1、產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略框架  

2、產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景  

3、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略  

4、產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃  

5、市場(chǎng)管理(MM)介紹

6、產(chǎn)品規(guī)劃的步驟及方法  

案例分析: UT斯達(dá)康3G/IPTV產(chǎn)品線規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)  


單元四、業(yè)務(wù)決策評(píng)審

1、缺乏產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的危害及后果,示例  

2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征,分階段進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的目的、意義  

3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的四個(gè)業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)(概念決策評(píng)審、計(jì)劃決策評(píng)審、可獲得性決策評(píng)審、退出決策評(píng)審)  

4、決策的時(shí)機(jī)  

5、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé)  

6、各決策評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例  

決策的程序  

決策評(píng)審會(huì)議  

決策的結(jié)果  

7、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)決策低效的原因  

8、企業(yè)如何建立高效的業(yè)務(wù)決策評(píng)審機(jī)制  

案例分析:某案例公司的決策體系、評(píng)審材料模板講解


單元五、產(chǎn)品研發(fā)組織平臺(tái)

1、幾種基本的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)模式  

2、各組織結(jié)構(gòu)模式的比較  

3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT)  

PDT與IPMT、外圍組的關(guān)系


PDT的角色及職責(zé)劃分  

PDT經(jīng)理的技能要求  

4、為何有些企業(yè)實(shí)施跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)不成功?  

案例分析:K公司產(chǎn)品線管理模式


單元六、產(chǎn)品研發(fā)流程體系

1、結(jié)構(gòu)化的概念  

2、并行開(kāi)發(fā)模型  

3、企業(yè)研發(fā)流程框架  

4、產(chǎn)品決策評(píng)審流程  

案例:J公司決策評(píng)審欠缺的代價(jià)  

5、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的決策評(píng)審點(diǎn)  

6、產(chǎn)品決策評(píng)審的組織形式  

7、IPMT的職責(zé)


8、高層應(yīng)該在產(chǎn)品研發(fā)中扮演什么角色?  

9、決策評(píng)審的流程  

10、很多公司為何無(wú)法建立高效的決策  

11、評(píng)審程序  

研討:產(chǎn)品決策評(píng)審的現(xiàn)狀及改進(jìn)措施  

12、IPD主流程及袖珍卡


13、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段流程  

概念階段流程  

計(jì)劃階段流程  

開(kāi)發(fā)階段流程  

驗(yàn)證階段流程  

發(fā)布階段流程  

生命周期階段流程  

研討:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的典型問(wèn)題及解決措施  

14、支撐性子流程  

15、子流程與IPD流程的關(guān)系

配置管理流程  

外協(xié)管理流程  

文檔管理流程  

需求管理流程  

項(xiàng)目管理流程  

質(zhì)量管理流程  

技術(shù)評(píng)審流程  

研討:技術(shù)評(píng)審中的典型問(wèn)題及解決措施


單元七、研發(fā)人力資源管理體系

1、基于戰(zhàn)略及流程的人力資源管理模式  

2、人力資源的價(jià)值鏈管理——?jiǎng)恿C(jī)制

3、研發(fā)績(jī)效管理的特點(diǎn)  

4、研發(fā)KPI指標(biāo)體系


5、研發(fā)績(jī)效管理的過(guò)程  

6、組織績(jī)效如何平衡短期與長(zhǎng)期?  

7、基于矩陣組織的績(jī)效考核模式  

8、研發(fā)薪酬設(shè)計(jì)  

項(xiàng)目獎(jiǎng)模式與季度獎(jiǎng)/年終獎(jiǎng)模式的比較  

研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制


單元八、研發(fā)項(xiàng)目管理

1、研發(fā)項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程之間的關(guān)系

2、單一項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

3、高層領(lǐng)導(dǎo)如何進(jìn)行多項(xiàng)目管理

4、如何在公司內(nèi)部進(jìn)行跨項(xiàng)目的資源調(diào)配?

5、如何處理研發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作中的多頭管理關(guān)系?

6、研發(fā)質(zhì)量管理

具體過(guò)程中將涉及以下3個(gè)基本平衡(范圍、時(shí)間、質(zhì)量和成本;已識(shí)別需求和潛在需求

;具有不同要求和期望的投資者)

實(shí)例講解:某公司研發(fā)項(xiàng)目管理體系、報(bào)告體系和模板講解


單元九、如何實(shí)施研發(fā)管理體系

1、研發(fā)管理體系改進(jìn)的重點(diǎn)  

W公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐  

F公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐  

2、如何解決貴公司產(chǎn)品研發(fā)方面存在的問(wèn)題  

3、如何解決產(chǎn)品規(guī)劃方面的問(wèn)題  

4、如何解決組織結(jié)構(gòu)方面的問(wèn)題  

5、如何解決業(yè)務(wù)流程及項(xiàng)目管理方面的問(wèn)題  

6、如何解決技術(shù)研發(fā)方面的問(wèn)題  

7、如何解決研發(fā)績(jī)效及激勵(lì)方面的問(wèn)題  




 

 




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