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研發(fā)管理領(lǐng)域的權(quán)威專(zhuān)家、資深顧問(wèn)、高級(jí)講師
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研發(fā)管理領(lǐng)域的權(quán)威專(zhuān)家、資深顧問(wèn)、高級(jí)講師

北京 40 ~ 50 歲
1. 《技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)戰(zhàn)略管理》 2. 《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》 3. 《研發(fā)項(xiàng)目管理》 4. 《研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核與激勵(lì)》 5. 《研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)》 6. 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》
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徐驥  
一、講師簡(jiǎn)介
? 徐驥老師是研發(fā)管理領(lǐng)域的權(quán)威專(zhuān)家、資深顧問(wèn)、高級(jí)講師。曾服務(wù)于華為、LG等知名企業(yè),擔(dān)任研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等職務(wù)。
? 徐驥老師主持過(guò)多家企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、研發(fā)管理體系(IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))、人力資源等管理體系的咨詢(xún)、培訓(xùn)與實(shí)施,具有豐富的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。
? 學(xué)歷:北京理工大學(xué)MBA
二、講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)
? 擁有近十年集團(tuán)公司研發(fā)與人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)于企業(yè)運(yùn)作管理有較深的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾在多家外資跨國(guó)公司從事研發(fā)運(yùn)作、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理工作,具有豐富的制造業(yè)運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn);擅長(zhǎng)建立現(xiàn)代企業(yè)精益管理系統(tǒng)、管理流程及供應(yīng)鏈模型。
? 擁有十年年的培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),曾有幫助300多家國(guó)有企業(yè)及中小型企業(yè)做過(guò)整體的研發(fā)與人力資源管理咨詢(xún)案的經(jīng)歷。
課程 更多>>
[徐紅俠]《科技型企業(yè)IPD研發(fā)組織與流程體系構(gòu)建》
高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送培訓(xùn) 課時(shí):2天 課程對(duì)象 物料計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)物流等部門(mén)的主管總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及相關(guān)人士 課程特色 課程背景 倉(cāng)儲(chǔ)物流的管理難度主要有哪些?為什么進(jìn)貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問(wèn)題?為什么倉(cāng)庫(kù)空間的利用率低?盤(pán)點(diǎn)的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉(cāng)庫(kù)損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)?如何降低運(yùn)輸成本?如何管理好庫(kù)存?條形碼有用嗎? 本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度,結(jié)合先進(jìn)的工廠物
2018-09-03
[徐紅俠]《研發(fā)企業(yè)IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理》
【課程目標(biāo)】 1、針對(duì)不同的情形來(lái)獲取與選擇詢(xún)價(jià)和報(bào)價(jià)的方法。 2、決定何時(shí)采用何種采購(gòu)詢(xún)價(jià)和報(bào)價(jià)方法和策略。 3、確定邀請(qǐng)報(bào)價(jià)的供應(yīng)商數(shù)量。 4、如何正確評(píng)估報(bào)價(jià)。 【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)員,采購(gòu)主管,采購(gòu)經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員,企業(yè)流程管理,流程再造人士,合同審核人士,暫未從事采購(gòu)行業(yè)但尋求從事采購(gòu)行業(yè)的人員等。 【培訓(xùn)時(shí)間】2天 【課程內(nèi)容】 第一模塊、詢(xún)價(jià)和報(bào)價(jià)過(guò)程中的基本要求——了解詢(xún)價(jià)的流程
2018-09-03
[徐紅俠]《技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)流程管理》
課程背景 “Cost down!Cost down?。 惫久磕甓紩?huì)給指標(biāo),原材料成本卻逐年上升!當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng),從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶(hù)企業(yè),采購(gòu)供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤(rùn)的源泉。 如何有效降低采購(gòu)成本成為每個(gè)采購(gòu)人員不得不面臨的問(wèn)題。而談判技術(shù)作為采購(gòu)人員必備的一項(xiàng)技能,也已經(jīng)成為企業(yè)招聘和培訓(xùn)采購(gòu)人員的一項(xiàng)必要內(nèi)容。然而,擺在采購(gòu)人員面前的問(wèn)題經(jīng)常是:
2018-07-05
[徐紅俠]項(xiàng)目化團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
一、課程背景講師觀點(diǎn) 為什么從上往下看:高層很孤獨(dú),中層很盲目,基層很麻木! 為什么從下往上看:高層很無(wú)理,中層很無(wú)助,基層很無(wú)辜! 許多中層干部并不是學(xué)管理出身,而是因工作出色,由業(yè)務(wù)骨干提拔到管理崗位上來(lái),因此常常沿襲做員工時(shí)的思維模式和處事方法。對(duì)于管理,他們依靠的是零散的經(jīng)驗(yàn)和本能的直覺(jué),沒(méi)有掌握科學(xué)的方法和技能,更沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)化地思考和梳理。。。。。 二、課程形式 本引入“全程體驗(yàn)培
2018-06-25
[徐紅俠]項(xiàng)目管理四步法:怎樣做好一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理
課程背景: “麻雀雖小、五臟俱全”,我們每個(gè)人工作生活所包含的各個(gè)方面都在“項(xiàng)目管理”中有所反映和應(yīng)用,小到做一頓可口的飯菜,大到承接一個(gè)價(jià)值上億的工程,這些都是“項(xiàng)目管理”的范疇。 因此,與其說(shuō)項(xiàng)目管理是工具,不如說(shuō)是一種思維方式,當(dāng)我們能把項(xiàng)目管理的理論變?yōu)樾袆?dòng)的指導(dǎo)思想時(shí),才能真正發(fā)揮出項(xiàng)目管理的強(qiáng)大力量。 在企業(yè)管理的過(guò)程中,如果將“項(xiàng)目管理”的管理理念應(yīng)用到每一項(xiàng)工作任務(wù)上,那必將會(huì)使
2018-06-25
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