徐紅俠,徐紅俠講師,徐紅俠聯(lián)系方式,徐紅俠培訓師-【中華講師網(wǎng)】
研發(fā)管理領域的權威專家、資深顧問、高級講師
44
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
徐紅俠:《技術創(chuàng)新與研發(fā)流程管理》
2018-07-05 2914
對象
企業(yè)高管、采購經理、產品經理、SQE、研發(fā)設計部、工程技術部等相關人員
目的
1)幫助研發(fā)管理者與企業(yè)高層樹立正確的技術創(chuàng)新管理理念與系統(tǒng)思維  2)幫助研發(fā)管理者與企業(yè)高層掌握新產品創(chuàng)新的PACE理念  3)幫助研發(fā)管理者與企業(yè)高層掌握集成產品開發(fā)(IPD)的流程、步驟與要點  4)幫助研發(fā)管理者與企業(yè)高層掌握研發(fā)項目組織設計、新產品多項目組合規(guī)劃的理念、方法與工具  5)幫助研發(fā)管理者掌握研發(fā)項目管理中的人力資源、項目周期、溝通、項目范圍、團隊管理、知識管理等常見問題與解決原則及方法
內容


《技術創(chuàng)新與研發(fā)流程管理》


課程時長:2天(每天6.5小時)

課程目標:

1)幫助研發(fā)管理者與企業(yè)高層樹立正確的技術創(chuàng)新管理理念與系統(tǒng)思維

2)幫助研發(fā)管理者與企業(yè)高層掌握新產品創(chuàng)新的PACE理念

3)幫助研發(fā)管理者與企業(yè)高層掌握集成產品開發(fā)(IPD)的流程、步驟與要點

4)幫助研發(fā)管理者與企業(yè)高層掌握研發(fā)項目組織設計、新產品多項目組合規(guī)劃的理念、方法與工具

5)幫助研發(fā)管理者掌握研發(fā)項目管理中的人力資源、項目周期、溝通、項目范圍、團隊管理、知識管理等常見問題與解決原則及方法


培訓對象:企業(yè)高層、研發(fā)管理者

培訓方式:講授、案例研討、練習

培訓特點:

深厚的管理學與心理學功底,實戰(zhàn)的前沿的管理經驗,精辟而犀利的語言,豐富多樣的互動方式,精彩的案例分析與演練,深入而針對性的點評與輔導,后續(xù)學習社區(qū)指導


課程提綱

一、技術創(chuàng)新的基本理念

1、技術創(chuàng)新與競爭優(yōu)勢:技術領先者、技術跟隨者、核心競爭力

2、創(chuàng)新理論的源起:經濟學家熊彼特

3、三類創(chuàng)新的適用范圍與比例:基礎創(chuàng)新、應用型創(chuàng)新、開發(fā)型創(chuàng)新

4、創(chuàng)新分類:漸進型創(chuàng)新、重大型創(chuàng)新、根本型創(chuàng)新、技術經濟范式的變革

5、摩爾定律與S-Shaped曲線

二、研發(fā)方法論:PACE

1、企業(yè)競爭焦點的轉移

a)速度競爭時代的來臨

b)新產品推出時間對競爭地位與利潤的影響

c)新產品開發(fā)時間分配的比較研究

d)新產品研發(fā)不同階段的投入比較

e)新產品研發(fā)漏斗的成本分析

f)不同行業(yè)不同類型企業(yè)R&D投入大小比較

g)新產品研發(fā)失敗的主要原因

2、PACE理論與實踐:研發(fā)方法論在企業(yè)中的應用

a) PACE:是由PRTM公司于1986年提出的產品開發(fā)過程中的產品及周期優(yōu)化法的縮寫,已經成為研發(fā)管理方法論的代名詞

b) 管理為何需要控制?研發(fā)管理為何需要控制流程?

c) 做正確的產品(方向)VS正確地做產品(效率)

d) Stage-Gate門徑管理流程

e)PACE的兩個維度與七大要素的主要內容

i.單項目管理(正確地做產品):結構化開發(fā)流程,決策評審,研發(fā)項目小組,開發(fā)工具&技術

ii.多項目管理(做正確的產品):產品/技術戰(zhàn)略規(guī)劃,管道管理,技術管理

3、PACE理論在企業(yè)中的應用:逐步提升

三、新產品開發(fā)的結構化流程

  1、研發(fā)流程為什么要結構化分階段控制?

2、結構化分階段控制到什么樣的程度

3、開發(fā)流程結構化的要素

—階段、步驟、活動、任務

      —階段評審點、階段評審要素、階段評審流程、階段評審的組織

—模板和操作指導書

—結構漏斗

      —利用結構化流程縮短研發(fā)周期與成本

—貨架化技術與器件標準化

—平臺產品開發(fā)與平臺產品開發(fā)流程

—技術開發(fā)工具

4、案例:硬件開發(fā)與軟件開發(fā)結構化流程

5、第三代研發(fā)管理方法:東芝產品開發(fā)過程方法介紹

6、案例:微軟的結構化開發(fā)方法(里程碑控制)

四、IPD(集成產品開發(fā)流程)方法論與企業(yè)實踐

—IPD方法論介紹(華為引進IBM研發(fā)的方法)

IPD流程不僅僅只是一個開發(fā)流程,而是一個跨職能部門的業(yè)務流程,將所有的從市場需求到產品上市的產品研發(fā)活動整合起來,保證產品研發(fā)最終在市場上成功。

—IPD框架、IPD角色及相關關系

—IPD各階段主要活動、業(yè)務決策評審點、角色職責、各入付

—IPD流程入口的決策評審的三種方法(優(yōu)勢測量技術、經濟模型技術、組合選擇技術)

—IPD流程與市場流程的關系:市場流程中的關鍵活動

CMM過程質量管理與IPD的關系

—研發(fā)質量管理體系與結構

—CMM的核心思想

—CMM的五個等級

—CMM的過程與可視性

—CMM與IPD的結合

—IPD在國際企業(yè)與國內企業(yè)的實踐經驗

五、研發(fā)組織設計:促進研發(fā)決策與信息流傳遞

—職能制在產品開發(fā)中的運作的優(yōu)點與缺點

—研發(fā)矩陣制組織的設計與應用

—研發(fā)項目式組織的設計與應用

—產品開發(fā)的三種團隊結構:職能式、弱PDT、強PDT

—高層研發(fā)決策機構:產品投資評審委員會

—階段評審過程中的組織運作

—產品線與產品項目小組的組織運作

—功能部門與產品部門之間的關系

—研發(fā)人員的配置與研發(fā)人員的考核

—PDT(產品開發(fā)團隊)的主要管理活動與考核

—公司中的R&D兩層與三層組織形式

六、技術與產品戰(zhàn)略規(guī)劃

—戰(zhàn)略的4C問題

—企業(yè)的技術戰(zhàn)略

技術領先型戰(zhàn)略(進攻型)、快速跟隨型戰(zhàn)略(跟蹤型)、產品模仿型戰(zhàn)略(防衛(wèi)型)、技術引進型戰(zhàn)略(復制型)、合作研發(fā)型戰(zhàn)略(借力型)、被動反應型戰(zhàn)略(救火型)、壁龕市場型戰(zhàn)略(蛋糕沫型)

—中國技術型企業(yè)的戰(zhàn)略:多元化陷阱

—后進者如何超越領先者:后發(fā)優(yōu)勢在哪里?

—企業(yè)的技術戰(zhàn)略規(guī)劃過程

—企業(yè)的戰(zhàn)略定位

—企業(yè)的技術定位

—產品組合分析

—技術-產品-市場組合分析

—產品路標管理

—項目組合管理

—管道管理

—創(chuàng)新戰(zhàn)略分析工具之一:產品生命周期法

—創(chuàng)新戰(zhàn)略分析工具之二:羅氏九方格法

—創(chuàng)新戰(zhàn)略分析工具之三:技術路徑圖方法(朗訊案例)

—進入新領域的戰(zhàn)略方法

—基于產品生命周期的不同戰(zhàn)略

—核心技術、關鍵技術、核心產品、產品平臺、衍生產品

—總公司與SBU:核心技術能力的角色考察

—四種產品平臺戰(zhàn)略:分割平臺戰(zhàn)略、平行影響戰(zhàn)略、垂直規(guī)劃戰(zhàn)略、灘頭陣地戰(zhàn)略

—專利戰(zhàn)略以及如何保護智力資產

—研發(fā)外包(資源外包與任務外包)

—產品市場需求分析的方法介紹

新產品設想、產品概念、產品包、產品規(guī)格、可研

需求分析的方法:屬性分析(多維分析、功效分析、使用分析、檢查表、屬性擴展)、問題分析、差異分析、市場細分分析

      QFD(質量功能展開)方法在需求分析中的應用:案例分析與演練

IBM的$APPEALS分析方法:案例演練

     

七、研發(fā)項目周期的影響因素及其管理

范圍:需求變更

      技術準備度

技術復雜度

      并行工程

貨架化技術

產品平臺

自動化工具

預測準確性

項目組織(強PDT)

人員配備

人員能力(能力儲備)

人員到位率

人員流動

人員士氣

工作干擾

重復工作

高層支持

研發(fā)流程與項目周期控制的關系

、



 




 Normal

 0

 

 

 

 7.8 磅

 0

 2

 

 false

 false

 false

 

 EN-US

 ZH-CN

 X-NONE

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 



 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 




/* Style Definitions */

table.MsoNormalTable

{mso-style-name:普通表格;

mso-tstyle-rowband-size:0;

mso-tstyle-colband-size:0;

mso-style-noshow:yes;

mso-style-priority:99;

mso-style-parent:"";

mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;

mso-para-margin:0cm;

mso-para-margin-bottom:.0001pt;

mso-pagination:widow-orphan;

font-size:10.5pt;

mso-bidi-font-size:11.0pt;

font-family:等線;

mso-ascii-font-family:等線;

mso-ascii-theme-font:minor-latin;

mso-fareast-font-family:等線;

mso-fareast-theme-font:minor-fareast;

mso-hansi-font-family:等線;

mso-hansi-theme-font:minor-latin;

mso-font-kerning:1.0pt;}



全部評論 (0)

Copyright©2008-2025 版權所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師