培訓(xùn)受眾:

企業(yè)HRBP、HRM、HRD等；

課程收益:

1、全方位了解HRBP運(yùn)作及轉(zhuǎn)型中的核心思想、理念、工具；

2、理解企業(yè)HRBP轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)背景和演變歷程；

3、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)HRBP模式運(yùn)作的核心機(jī)制、方法及工具；

4、掌握一套完整的HRBP技能提升方案及成長(zhǎng)路徑；

5、學(xué)習(xí)世界500強(qiáng)標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐案例，華為/騰訊HRBP轉(zhuǎn)型的成功案例；

課程大綱:

【課程大綱】

一、企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

¨互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的HR管理

¨中國(guó)企業(yè)HR轉(zhuǎn)型的困境

二、HR三支柱運(yùn)作轉(zhuǎn)型實(shí)踐

?【華為篇】

?【騰訊篇】

三、到底什么是HRBP？

?傳統(tǒng)HR與HRBP的主要區(qū)別

?HRBP的組織匯報(bào)、定位及其與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系

案例：阿里的人力資源政委體系

四、HRBP模式如何實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型？

?HR轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)和痛點(diǎn)分析

?HR轉(zhuǎn)型為BP模式的方法論TOPPSS

?案例：華為HR轉(zhuǎn)型變革實(shí)施路線圖

案例：AT運(yùn)作機(jī)制）

五、HRBP如何成為業(yè)務(wù)合作伙伴？

?討論：誰(shuí)是HR的客戶？

?企業(yè)內(nèi)部不同層級(jí)對(duì)HR的期望

?HRBP的獨(dú)特價(jià)值和職責(zé)

?案例：華為HRBP的V-CROSS模型

?HRBP的人員選拔標(biāo)準(zhǔn)

?新上崗HRBP的四大痛點(diǎn)

?案例：華為對(duì)HR BP和HR BPM的核心素質(zhì)及技能要求

?案例：華為/騰訊HRBP培養(yǎng)方案

六、HRBP核心能力分享

?如何了解業(yè)務(wù)；如何設(shè)計(jì)解決方案？

?如何提升影響力？

七、HRBP必備管理工具介紹

BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與研討工具

組織診斷介紹

教練式輔導(dǎo)GROW模型

TSP繼任者計(jì)劃

MFP管理者反饋計(jì)劃

90天轉(zhuǎn)身計(jì)劃

 

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