1范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了班組的職責(zé)、權(quán)利，班組長(zhǎng)應(yīng)具備的條件和班組各管理員的職責(zé)等。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司班組管理工作。 2術(shù)語和定義 下列術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。 2.1組織 職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系得到安排
1.看板管理是推行精益生產(chǎn)的重要管理工具。 2.目視管理是伴隨著看板管理的發(fā)展而發(fā)展起來的，并且不斷完善。 3.從應(yīng)用范圍上來說，目視管理要比看板管理大的多，甚至可以說看板管理是目視管理的一部分內(nèi)容。
目的： 1、把握中國(guó)民企生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，提出問題，分析原因，提供解決思路與對(duì)策方法。2、拋磚引玉，集思廣益，啟發(fā)與相互啟發(fā)，類聚同仁，共同進(jìn)步。 開講方法：每次由宋老師提供主題和基本意見供大家參考，
課程大綱一：IE工業(yè)工程概述與發(fā)展1、IE的起源與工作范疇2、企業(yè)對(duì)IE的職能定位3、如何識(shí)別生產(chǎn)的七大浪費(fèi)二、IE方法之一---生產(chǎn)流程分析與作業(yè)程序分析1、生產(chǎn)流程分析的目的與作用2、生產(chǎn)流程分析
第一章:一.徹底執(zhí)行5S管理5S實(shí)施要點(diǎn)及措施二.激發(fā)高昂的工作士氣三.精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)四.時(shí)間段控制五.過程管理與要點(diǎn)檢查1.過程控制:高效生產(chǎn)重在制程控制:人員安排是否合理？機(jī)器設(shè)備調(diào)配與管理是否到位？
第1章 測(cè)量系統(tǒng)概述測(cè)量的定義；測(cè)量系統(tǒng)的定義；理想的測(cè)量系統(tǒng)；測(cè)量系統(tǒng)的變差來源；（PISMOEA模型）測(cè)量系統(tǒng)誤差的影響（對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)、對(duì)過程控制）；測(cè)量系統(tǒng)分析的概念；第2章 測(cè)量系統(tǒng)的幾個(gè)基本特
所謂全面質(zhì)量管理常用七種工具，就是在開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)中，用于收集和分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，分析和確定質(zhì)量問題，控制和改進(jìn)質(zhì)量水平的常用七種方法。這些方法不僅科學(xué)，而且實(shí)用，作為班組長(zhǎng)應(yīng)該首先學(xué)習(xí)和掌握它們，
班組如何管理是困擾很多班組長(zhǎng)的一大難題，但是掌握正確的工作方法，才能夠更具針對(duì)性的解決問題，提高班組管理效率。本文先簡(jiǎn)單概括下班組管理的具體做法： (1)建立明確的班級(jí)制度 一個(gè)有著高效績(jī)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)
隨著時(shí)代的發(fā)展和工作的需要，越來越多的年輕人走上了班組長(zhǎng)的崗位，但他們大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時(shí)摸索，積累經(jīng)驗(yàn)來了解、感悟什么是管理，因此缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)。經(jīng)驗(yàn)很重要，但是經(jīng)驗(yàn)畢竟不系
機(jī)械設(shè)備易發(fā)生危險(xiǎn)的部位應(yīng)設(shè)有安全標(biāo)志或涂有安全色，提示操作人員注意。常用的安全標(biāo)志是警告標(biāo)志和禁止標(biāo)志。與機(jī)械安全有關(guān)的警告標(biāo)志有：注意安全、當(dāng)心觸電、當(dāng)心機(jī)械傷人、當(dāng)心扎腳、當(dāng)心車輛、當(dāng)心傷手、
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