流程管理的三個理由 第一個理由是使全體員工圍繞一個原則辦事，避免制度放松。在企業(yè)運行中，制度的執(zhí)行難和習(xí)慣性的放松，是企業(yè)的一個大問題。一件事情如果能在比制度更寬松的環(huán)境下通過，那么這個新的寬松的習(xí)
1．合并 如果流程中的兩個環(huán)節(jié)可以合并在一個環(huán)節(jié)中進行，并且不影響工作效果，應(yīng)立即動手，把這兩個環(huán)節(jié)合并。 由于中國人口眾多，所以不管辦什么，總要面對同樣的麻煩事—排隊，銀行存取款需要排隊，超市結(jié)賬
為了便于大家進一步學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)，并作為實踐的指南，特選用與精益生產(chǎn)有關(guān)的術(shù)語66條，并加又以解釋。 1．精益生產(chǎn)（LeanProduction） 含義：精益生產(chǎn)起源于日本的豐田生產(chǎn)方式，美國學(xué)者對這
企業(yè)如何才能做好PMC的運作控制工作 管理方案-邦思顧問團隊整理 PMC的含義是“產(chǎn)品物料控制”，要想做好PMC工作，就要從“產(chǎn)品的下單開始一直到合格產(chǎn)品的發(fā)貨為止”，中間的每個環(huán)節(jié)都需要進行控制；
質(zhì)量是企業(yè)的生命，以質(zhì)量求生存，是每個企業(yè)所追求的。隨著中國市場的發(fā)展，消費者對質(zhì)量的要求也越來越高，產(chǎn)品的生產(chǎn)正由數(shù)量增長型向質(zhì)量安全效益型轉(zhuǎn)變。如果企業(yè)在生產(chǎn)中不注重質(zhì)量問題，不僅會產(chǎn)生多種成本浪
安全是人類最重要、最基本的需求，是人的生命與健康的基本保證，一切生活、生產(chǎn)活動都源于生命的存在；安全是人民群眾安居樂業(yè)的前提，是維持社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展的保障，如果人失去了生命，生存就無從談起，生活也就
班組是企業(yè)的生產(chǎn)中心，班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)。任何行業(yè)、任何工種都有一個共同特點，那就是擁有共同的勞動手段與對象，直接承擔(dān)一定的生產(chǎn)任務(wù)。因此班組長應(yīng)該發(fā)揮三個重要作用： 1.有力支持 在企業(yè)實際
訂單是聯(lián)系客戶與公司的紐帶，可以說訂單就是客戶的化身。處理訂單就是跟客戶打交道，忽視訂單就等于冷落客戶。而訂單作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，都是客戶親身體驗交易過程的“關(guān)鍵時刻”，直接決定他們對公司滿意與否。所以
一、八大浪費產(chǎn)生的根源分析 １.庫存浪費根源是由于原料、在制品、成品等超過了制程或客戶所需的最合適的量，而造成及掩蓋了其它浪費。 ２.等待浪費的根源是由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不
經(jīng)過多年的工作實踐證明，要成功地推行6S管理就要有一個非常系統(tǒng)的方法，只有全體員工掌握了推行要領(lǐng)，才能使6S管理得到徹底地落到實處，主要有以下幾個方面： 要領(lǐng)一：以客戶和員工滿意為關(guān)注焦點 企業(yè)發(fā)展的
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