2. 社區(qū)O2O創(chuàng)業(yè) 切入點(diǎn)是關(guān)鍵對于社區(qū)O2O，找到服務(wù)的切入點(diǎn)比任何概念都更實際。生活半徑CEO徐偉昊認(rèn)為，生活半徑45分鐘送達(dá)就是為了滿足大量對于外賣配送即時性不足的痛點(diǎn);e袋洗董事長張榮耀表示
可以通過幾個數(shù)據(jù)來看看社區(qū)O2O的“錢景”數(shù)據(jù)一：有關(guān)資料表明，人均GDP超過3000美元，人們的生活方式將發(fā)生很大變化，商業(yè)業(yè)態(tài)也將隨之逐漸從商業(yè)中心轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞣N類型的社區(qū)商業(yè);數(shù)據(jù)二：歐美國家，社區(qū)
網(wǎng)易科技推出的“社區(qū)O2O創(chuàng)業(yè)者報告”，從創(chuàng)業(yè)的角度分析社區(qū)O2O的商業(yè)邏輯和商業(yè)模式。如果未來有什么領(lǐng)域會誕生比肩BAT的巨頭，O2O無疑是具有充分想象空間的領(lǐng)域之一。一、“社區(qū)O2O”:蓄勢待發(fā)1
今天，在網(wǎng)上看到一篇文章，說是一個月薪2萬的電商操盤手辭職轉(zhuǎn)行在微信朋友圈賣貨，微信每天銷售多達(dá)幾萬元?？此囊恍┪⑿烹娚探?jīng)驗，大家都表示有一定實用性，但是這里面不難看出一些網(wǎng)絡(luò)營銷的規(guī)律?，F(xiàn)在給大家
未來的微商會怎么發(fā)展?光靠朋友圈的暴力刷屏，微信上的你來我往，缺乏完善的交易體系和信任機(jī)制，微商的前路越來越難。當(dāng)朋友圈的紅利期已被消耗殆盡，一大波微商徘徊在十字路口。他們將面臨怎樣的抉擇，會以怎樣的
微商成不了下一個淘寶，對于習(xí)慣在pc端購物的人依然會選擇在PC端購買，移動微商只是讓用戶在碎片化、移動化和場景化的情形下體驗更加方便。移動端的電商和PC端的電商形成互補(bǔ)，將平分秋色。隨著朋友圈賣貨日漸
孰優(yōu)孰劣？線下教育消費(fèi)者的優(yōu)勢，是可以直接觸摸到產(chǎn)品，有專人講解，以及門店資源。目前線下渠道仍然具有絕對的銷量優(yōu)勢。有一個做絲巾的品牌，一條圍巾定價上萬元，可以算作奢侈品了。由于是新品，在進(jìn)入新光天地
支持線上派一些品牌商則有不同的看法，他們認(rèn)為線上更容易教育消費(fèi)者——因為線上消費(fèi)者更容易接受新事物。作為生產(chǎn)大國的中國，在2008年之后，有很大一批出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷型的品牌誕生。它們中有很多產(chǎn)品有著國際一流
上游的態(tài)度支持線下派前些天有一個新品牌商推出了一款高端紙尿褲，他們的渠道策略是先進(jìn)入沿海以及中部地區(qū)有代表性的城市的高端門店，再向周邊滲透，最終鋪開全國市場。一個能做出這種渠道選擇的新品牌商一定是自身
現(xiàn)在母嬰行業(yè)零售有個現(xiàn)象：線上喜歡做社區(qū)，線下熱衷于做沙龍。當(dāng)然，線上線下能結(jié)合就更完美，目的都是與消費(fèi)者更多地接觸，贏取更多的信任。在母嬰這個需要信任的行業(yè)，在這個信息爆炸的時代，消費(fèi)者的信任是很值
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