楊坤林,楊坤林講師,楊坤林聯(lián)系方式,楊坤林培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
規(guī)范化管理、汽車零部件管理、體系管理
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楊坤林老師為來自上海、安徽、浙江和江蘇四省的企業(yè)精英培訓(xùn),培訓(xùn)主題是ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn),圖片為課間互動(dòng)現(xiàn)場。
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楊坤林老師在給華晨寶馬供應(yīng)商上課,內(nèi)容涉及VDA6.3、VDA6.5及上海大眾汽車供應(yīng)商質(zhì)量能力評(píng)定準(zhǔn)則。
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第一部分 某電氣公司的2013年公司總體目標(biāo)(1)產(chǎn)品銷售收入達(dá)1200萬元(統(tǒng)計(jì)依據(jù):銷售合同標(biāo)的價(jià)格,實(shí)際交付憑證);(2)銷售產(chǎn)品應(yīng)收款到賬額達(dá)96%以上(實(shí)際收款額÷約定結(jié)算周期內(nèi)的應(yīng)收款額×
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2012年度個(gè)人述職報(bào)告提綱部門:姓名:日期:為了更好的制訂職員考核與獎(jiǎng)懲體制,規(guī)范各項(xiàng)工作流程,使職員的自我能力與潛在能力得到進(jìn)一步體現(xiàn),以便職員明確個(gè)人奮斗方向。要求各相關(guān)部門、職
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第一部分總則⑴薪酬設(shè)計(jì)目的使員工的薪酬與貢獻(xiàn)掛鉤、薪酬與公司收益掛鉤,使薪酬能夠起到良好的激勵(lì)作用。⑵薪酬設(shè)計(jì)原則遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。⑶薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。⑷
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出身社會(huì)近20年,大大小小的事情都經(jīng)歷過,也曾為服務(wù)過的企業(yè)勞心勞力?;厥滓煌?,自己走過的路是那么平凡,在這積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),我收獲最大的是認(rèn)識(shí)了一些可交的朋友,哪怕分別十載,但是過年過節(jié)會(huì)有問候,
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隨著國際市場的波動(dòng)、上中國新一屆領(lǐng)導(dǎo)人上任后的大換血的反腐反貪洗禮,致使2014年是中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)和民生發(fā)展歷程中最敏感最特殊的一年。在我們身邊的制造型企業(yè),一個(gè)接一個(gè)的走向下滑,甚至資不抵債。這
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客戶:安徽省華坤企業(yè)管理咨詢有限公司 地點(diǎn):江蘇省 - 常州 時(shí)間:2015/10/17 0:00:00 2015年10月16日至18日在常州市常州大廈12樓多功能廳舉辦第一期ISO9001:2015
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客戶:溫州尖端標(biāo)準(zhǔn)件有限公司 地點(diǎn):浙江省 - 溫州 時(shí)間:2015/9/4 0:00:00 2015年9月,安徽華坤培訓(xùn)中心楊老師、鐘老師在溫州為客戶進(jìn)行為期一星期的培訓(xùn),培訓(xùn)課題:TS16949標(biāo)
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客戶:浙江新東方集團(tuán)汽車零部件公司 地點(diǎn):浙江省 - 嘉興 時(shí)間:2012/9/7 0:00:00 實(shí)行集團(tuán)事業(yè)部考核制度,楊老師主導(dǎo)績效方案的起草和推行督導(dǎo)。
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