引言 這樣的情景是不是就正發(fā)生在您的身邊？ ? 他/她，在崗位上業(yè)績(jī)突出，深受領(lǐng)導(dǎo)喜愛，人緣也很好，于是有一天，他被提升為“官”了！然而…… ? 當(dāng)日意氣奮發(fā)的他，如今卻有些身心疲憊！昔日的同事成為今天的下屬，他該怎么管理？工作責(zé)任增大，他還要凡事親歷親為嗎？他該怎么使下屬心系目標(biāo)，齊心協(xié)力？他怎么才能成功“轉(zhuǎn)型”呢？ ? 管事還是管人, 這個(gè)問題一直在腦海中打轉(zhuǎn)。 我們將幫助您實(shí)現(xiàn)這次“痛但快樂”的“蛻變”！ 研討會(huì)概述 本研討會(huì)是為眾多新任管理者們度身定做的。 基于多年研究發(fā)現(xiàn)很多新任管理者往往很難實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變。更沒有認(rèn)識(shí)到他們作為領(lǐng)導(dǎo)者的行為表現(xiàn)在成功管理他人、領(lǐng)導(dǎo)他人中的重要性。 沒有什么比對(duì)新生管理者的啟蒙更重要了，降低新生經(jīng)理人的失敗率不僅能提高組織績(jī)效，同時(shí)也降低了人員流失帶來的成本，為其個(gè)人晉升到更高的崗位做充分的準(zhǔn)備。 本研討會(huì)將幫助他們更清晰地理解作為管理者的所應(yīng)承擔(dān)的角色，掌握管理者所應(yīng)具備的管理技能，幫助他們領(lǐng)會(huì)新任管理者領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的核心，讓他們胸有成竹地成為一名出色的新任管理者。 研討會(huì)收益 l 更充分地了解管理者的角色及對(duì)管理者的素質(zhì)要求 l 懂得如何設(shè)定富有激情的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，不僅提高績(jī)效成果，而且還能激發(fā)下屬 l 幫助學(xué)員理解周邊環(huán)境對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的重要性，啟發(fā)大家如何去讀懂他人和組織，并積極去創(chuàng)建協(xié)作型的工作氛圍 l 初步領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)魅力的來源，并啟發(fā)大家未來在管理道路上持續(xù)修煉 l 幫助學(xué)員掌握基本的評(píng)估及反饋技術(shù)，達(dá)到激發(fā)下屬雄心、主動(dòng)改進(jìn)短板的效果 l 感悟‘自勝者強(qiáng)’的不易，深刻理解管理他人的前提是管理好自己 研討會(huì)對(duì)象 l 所有經(jīng)理人和管理者，特別是新任管理者 研討會(huì)模塊 l 概述管理者的角色 ü 練習(xí) – “糟糕的經(jīng)理人、出色的經(jīng)理人” ü 為什么很多人走管理路線走不通 ü 管理自我到管理他人的心坎 l 新生經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力框架 ü 出色管理者不容易 l 要素1 – 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定 ü 你為上級(jí)設(shè)定的目標(biāo)激動(dòng)嗎？ ü 設(shè)定目標(biāo)的前提 ü 設(shè)定目標(biāo)的思路與方法 ü 保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的策略思考 ü 設(shè)定目標(biāo)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的要求是什么 l 要素2 – 創(chuàng)建協(xié)作型工作環(huán)境 ü 想生存，首先要學(xué)會(huì)讀懂組織 ü 做一個(gè)善解人意的人不容易 ü 原來影響策略有多層級(jí) l 要素3 – 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) ü 創(chuàng)建良好的氛圍是成功的關(guān)鍵 ü 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)原來是這么回事 l 要素4 – 評(píng)估成果 ü 評(píng)估的信息來源 ü 反饋中的學(xué)問 ü 提問原來是一種輔導(dǎo)方式 l 要素5 –自我管理 ü 從初階邁向高階領(lǐng)導(dǎo)人的必備條件 ü 短暫情緒失控原因 ü 保持好情緒不容易