引言 這樣的情景是不是就正發(fā)生在您的身邊？ ? 他/她，在崗位上業(yè)績突出，深受領導喜愛，人緣也很好，于是有一天，他被提升為“官”了！然而…… ? 當日意氣奮發(fā)的他，如今卻有些身心疲憊！昔日的同事成為今天的下屬，他該怎么管理？工作責任增大，他還要凡事親歷親為嗎？他該怎么使下屬心系目標，齊心協力？他怎么才能成功“轉型”呢？ ? 管事還是管人, 這個問題一直在腦海中打轉。 我們將幫助您實現這次“痛但快樂”的“蛻變”！ 研討會概述 本研討會是為眾多新任管理者們度身定做的。 基于多年研究發(fā)現很多新任管理者往往很難實現角色轉變。更沒有認識到他們作為領導者的行為表現在成功管理他人、領導他人中的重要性。 沒有什么比對新生管理者的啟蒙更重要了，降低新生經理人的失敗率不僅能提高組織績效，同時也降低了人員流失帶來的成本，為其個人晉升到更高的崗位做充分的準備。 本研討會將幫助他們更清晰地理解作為管理者的所應承擔的角色，掌握管理者所應具備的管理技能，幫助他們領會新任管理者領導力發(fā)展的核心，讓他們胸有成竹地成為一名出色的新任管理者。 研討會收益 l 更充分地了解管理者的角色及對管理者的素質要求 l 懂得如何設定富有激情的團隊目標，不僅提高績效成果，而且還能激發(fā)下屬 l 幫助學員理解周邊環(huán)境對團隊發(fā)展的重要性，啟發(fā)大家如何去讀懂他人和組織，并積極去創(chuàng)建協作型的工作氛圍 l 初步領悟領導藝術、領導魅力的來源，并啟發(fā)大家未來在管理道路上持續(xù)修煉 l 幫助學員掌握基本的評估及反饋技術，達到激發(fā)下屬雄心、主動改進短板的效果 l 感悟‘自勝者強’的不易，深刻理解管理他人的前提是管理好自己 研討會對象 l 所有經理人和管理者，特別是新任管理者 研討會模塊 l 概述管理者的角色 ü 練習 – “糟糕的經理人、出色的經理人” ü 為什么很多人走管理路線走不通 ü 管理自我到管理他人的心坎 l 新生經理人領導力框架 ü 出色管理者不容易 l 要素1 – 團隊目標設定 ü 你為上級設定的目標激動嗎？ ü 設定目標的前提 ü 設定目標的思路與方法 ü 保障目標實現的策略思考 ü 設定目標對領導力的要求是什么 l 要素2 – 創(chuàng)建協作型工作環(huán)境 ü 想生存，首先要學會讀懂組織 ü 做一個善解人意的人不容易 ü 原來影響策略有多層級 l 要素3 – 領導團隊 ü 創(chuàng)建良好的氛圍是成功的關鍵 ü 領導藝術原來是這么回事 l 要素4 – 評估成果 ü 評估的信息來源 ü 反饋中的學問 ü 提問原來是一種輔導方式 l 要素5 –自我管理 ü 從初階邁向高階領導人的必備條件 ü 短暫情緒失控原因 ü 保持好情緒不容易