績效管理公認為是“世界性”難題，在咨詢需求中80%的客戶都會做績效管理模塊，在推行過程中，碰到最多疑問的也是績效管理，今天在此交流第一個難點——部門的業(yè)績與部門經(jīng)理的業(yè)績是否等同？我們一直認為部門的業(yè)
近期諜戰(zhàn)片、戰(zhàn)斗片在各電視頻道熱播，趁機完完整整的看完了50集電視連續(xù)劇《解放》。以前或多或少對解放戰(zhàn)有所了解，但沒有一次這么系統(tǒng)、全面去感知?？赐暾坑捌?，有個問題一直縈繞在腦海里：“國民黨
一位在教育行業(yè)摸爬滾打多年的朋友，日常工作面對各個年齡階段的學生，他很有感觸：70 后，看到南墻就會繞過去；80 后呢，不撞南墻不回頭；90后啊，撞到南墻了還說，我要把南墻撞倒。他個人的觀點可能有失偏
客戶：宇龍 地點：廣東省 - 深圳 時間：2013/7/11 0:00:00 一百號經(jīng)理人，一起探討公司的領(lǐng)導力素質(zhì)模型，并根據(jù)他人的反饋，提煉自己提升的目標與計劃。
客戶：華潤三九 地點：廣東省 - 深圳 時間：2014/5/6 0:00:00 明確公司對領(lǐng)導人的行為要求，以此做標桿檢示自己的行為，找到差距，提出改變行動計劃
客戶：越秀集團 地點：廣東省 - 廣州 時間：2013/11/20 0:00:00 激發(fā)中高層管理者重新認識自我，包括領(lǐng)導風格、價值觀、動機等，從而理解自己的領(lǐng)導力效果，即組織氣氛的好壞，從而產(chǎn)生改變
客戶：邁瑞醫(yī)療設(shè)備 地點：廣東省 - 深圳 時間：2014/6/10 0:00:00 三十多名新提拔到經(jīng)理崗位的管理者，如何幫助他們理解員工與經(jīng)理的角色差異，應樹立什么樣的工作理念，時間應投放到哪里，
客戶：湖南電信 地點：湖南省 - 長沙 時間：2014/6/25 0:00:00 電信行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，內(nèi)部提出去電信化，通過創(chuàng)新去獲取未來的發(fā)展。在這樣的背景下，邀請了五位講師提供為期五天的培訓，
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