績(jī)效管理公認(rèn)為是“世界性”難題，在咨詢需求中80%的客戶都會(huì)做績(jī)效管理模塊，在推行過(guò)程中，碰到最多疑問(wèn)的也是績(jī)效管理，今天在此交流第一個(gè)難點(diǎn)——部門(mén)的業(yè)績(jī)與部門(mén)經(jīng)理的業(yè)績(jī)是否等同？我們一直認(rèn)為部門(mén)的業(yè)
近期諜戰(zhàn)片、戰(zhàn)斗片在各電視頻道熱播，趁機(jī)完完整整的看完了50集電視連續(xù)劇《解放》。以前或多或少對(duì)解放戰(zhàn)有所了解，但沒(méi)有一次這么系統(tǒng)、全面去感知?？赐暾坑捌螅袀€(gè)問(wèn)題一直縈繞在腦海里：“國(guó)民黨
一位在教育行業(yè)摸爬滾打多年的朋友，日常工作面對(duì)各個(gè)年齡階段的學(xué)生，他很有感觸：70 后，看到南墻就會(huì)繞過(guò)去；80 后呢，不撞南墻不回頭；90后啊，撞到南墻了還說(shuō)，我要把南墻撞倒。他個(gè)人的觀點(diǎn)可能有失偏
客戶：宇龍 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2013/7/11 0:00:00 一百號(hào)經(jīng)理人，一起探討公司的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，并根據(jù)他人的反饋，提煉自己提升的目標(biāo)與計(jì)劃。
客戶：華潤(rùn)三九 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2014/5/6 0:00:00 明確公司對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的行為要求，以此做標(biāo)桿檢示自己的行為，找到差距，提出改變行動(dòng)計(jì)劃
客戶：越秀集團(tuán) 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2013/11/20 0:00:00 激發(fā)中高層管理者重新認(rèn)識(shí)自我，包括領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、價(jià)值觀、動(dòng)機(jī)等，從而理解自己的領(lǐng)導(dǎo)力效果，即組織氣氛的好壞，從而產(chǎn)生改變
客戶：邁瑞醫(yī)療設(shè)備 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2014/6/10 0:00:00 三十多名新提拔到經(jīng)理崗位的管理者，如何幫助他們理解員工與經(jīng)理的角色差異，應(yīng)樹(shù)立什么樣的工作理念，時(shí)間應(yīng)投放到哪里，
客戶：湖南電信 地點(diǎn)：湖南省 - 長(zhǎng)沙 時(shí)間：2014/6/25 0:00:00 電信行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，內(nèi)部提出去電信化，通過(guò)創(chuàng)新去獲取未來(lái)的發(fā)展。在這樣的背景下，邀請(qǐng)了五位講師提供為期五天的培訓(xùn)，
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