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領(lǐng)導力、人際溝通
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領(lǐng)導力、人際溝通

廣東,深圳 40 ~ 50 歲
《塑造卓越領(lǐng)導人——哈佛領(lǐng)導力》 《矩陣式領(lǐng)導力》 《打造新生經(jīng)理人》 《情商領(lǐng)導力》 《有效溝通技巧》 《從業(yè)務(wù)到管理》
¥20000 元/天
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——郭先生具有十年以上咨詢與培訓經(jīng)驗,曾任全球領(lǐng)先管理咨詢公司Hay Group(合益集團)華南區(qū)副總經(jīng)理、資深咨詢總監(jiān)。在加入Hay Group之前,在另一著名全球人力資源咨詢公司Aonhewitt擔任Industery Leader、咨詢經(jīng)理。進入咨詢行業(yè)之前,曾在多家知名企業(yè)擔任高管角色。
——郭先生對組織及人力資源管理體系有全面的理解與洞見,并且積累了豐富的實踐經(jīng)驗,包括人才發(fā)展、素質(zhì)建模、人才激勵、團隊建設(shè)、管控與組織設(shè)計、戰(zhàn)略澄清與解碼、績效管理、業(yè)務(wù)流程、組織診斷、文化轉(zhuǎn)型、組織變革等多個領(lǐng)域。
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[郭春滿]矩陣式領(lǐng)導力
1、引言 矩陣式組織運作模式還沒有大規(guī)模被中國企業(yè)所采用,但是小型的矩陣式結(jié)構(gòu)在很多的組織環(huán)境中己存在,比如總分管控、項目管理、BP、產(chǎn)品管理等,己有很多的管理者身陷矩陣當中——團隊來自于不同部門,或者管理著不完全歸屬自己掌控的成員或職能,此時面臨諸多的不順:溝通協(xié)調(diào)成本增加、效率降低、指令不暢……,混亂、勞累、抓逛、矛盾,此時管理者忙于澄清職責、明確流程、出臺制度,但總有些事情無法說得清道得明。
2014-12-18
[郭春滿]矩陣組織領(lǐng)導力
引言 ——不管你是喜歡還是憎恨,矩陣式組織越來越多的被大型組織所運用,而且有向復雜化演進的趨勢。比如有些企業(yè)即追求產(chǎn)品的卓越,又追求區(qū)域的快速擴張,同時還希望職能更加的專業(yè),自然會面臨諸多方面的矩陣制約。在這樣的組織下,無論管理者還是員工都異常的痛苦,員工會面臨兩個甚至多個領(lǐng)導給自己下達指令,一件事情需要尋求多方的意見,不單單損失了效率與機會,更麻煩的是帶來人際關(guān)系的矛盾,無所適從。管理者在這樣的
2014-10-22
[郭春滿]勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應用
引言: 現(xiàn)代人力資源管理從“以人為物”到“以人為本”,其中最重要的標志便是“素質(zhì)”概念的誕生;組織充分認識到“冰山”以下的特質(zhì)對個體的績效產(chǎn)出有著更為關(guān)鍵的作用?;趧偃嗡刭|(zhì)的人力資源管理已成為企業(yè)的核心能力。 基于勝任素質(zhì)模型的人力資源管理體系是提高公司整體競爭力和員工能力的有效方法,在眾多優(yōu)秀國際公司以及本土公司已經(jīng)獲得廣泛應用,并獲得良好回報。 課程概述 課程關(guān)注分析企業(yè)構(gòu)建勝任素質(zhì)的目的以
2014-10-12
[郭春滿]人才盤點與測評
引言 人才短缺是當下熱門的話題,如何解決這一難題,似乎企業(yè)界找到了一個共同的應對辦法——只有自己培養(yǎng)才是硬道理。寄希望通過空降人才來解決這個問題越來越難,一是難己融合,二是沒等感情基礎(chǔ)建立起來又被別家挖走了。但是自己培養(yǎng)難度也極大,話說“十年樹木,百年樹人”,要培養(yǎng)一個人很不容易,需要投入太多的精力與物力,并且搞不好花了很多錢還培養(yǎng)不起來,因此選出可培養(yǎng)之人變得尤為重要。 還有,中國的經(jīng)濟雖然放緩
2014-10-12
[郭春滿]打造新生經(jīng)理人
引言 這樣的情景是不是就正發(fā)生在您的身邊? ? 他/她,在崗位上業(yè)績突出,深受領(lǐng)導喜愛,人緣也很好,于是有一天,他被提升為“官”了!然而…… ? 當日意氣奮發(fā)的他,如今卻有些身心疲憊!昔日的同事成為今天的下屬,他該怎么管理?工作責任增大,他還要凡事親歷親為嗎?他該怎么使下屬心系目標,齊心協(xié)力?他怎么才能成功“轉(zhuǎn)型”呢? ? 管事還是管人, 這個問題一直在腦海中打轉(zhuǎn)。 我們將幫助您實現(xiàn)這次“痛但快樂
2014-09-25
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