引言
——不管你是喜歡還是憎恨,矩陣式組織越來越多的被大型組織所運用,而且有向復雜化演進的趨勢。比如有些企業(yè)即追求產品的卓越,又追求區(qū)域的快速擴張,同時還希望職能更加的專業(yè),自然會面臨諸多方面的矩陣制約。在這樣的組織下,無論管理者還是員工都異常的痛苦,員工會面臨兩個甚至多個領導給自己下達指令,一件事情需要尋求多方的意見,不單單損失了效率與機會,更麻煩的是帶來人際關系的矛盾,無所適從。管理者在這樣的環(huán)境下也覺得失去了掌控力,以前很多時候自己可以做的決策,在矩陣式下卻需要有商有量,調配資源也沒有以前順利……,總之,矩陣是麻煩的代名詞。
——西方很多組織歷經了兩維、三維,甚至五維、六維的矩陣,他們是怎么運作的?有什么決巧值得學習?他們的管理者又是如何在這樣的環(huán)境下發(fā)揮領導力的呢?
如果你想找到答案或有所借鑒,不至于讓矩陣式成為雞肋,那么我們一起來探討。
課程概述
——很多人認為設計了矩陣式組織結構,就應該可以很好的得以實施。本課程研究了寶潔、IBM、ABB等企業(yè)的矩陣式設計與運作模式,總結出了矩陣式運作的組織環(huán)境、架構設計因素,運營的過程及相關人力資源政策;最關鍵是結合心理學與領導力的研究,分析在矩陣式下影響人的行為要素,包括立場、利益訴求、需求、動機的分析,從而幫助管理者清晰認識如何調用自己的領導力發(fā)揮作用,改變原來的領導行為,以走向更高的境界。
課程收益
? 1.理解矩陣式組織運作的目的
? 2.了解不同矩陣式結構與戰(zhàn)略的匹配
? 3.了解優(yōu)秀企業(yè)是如何駕馭矩陣式組織的
? 4.掌握矩陣式組織設計運作的因素
? 5.理解矩陣式運作矛盾有哪些
? 6.掌握如何洞察利益相關方
? 7.理解矩陣式組織對領導力的要求
? 8.通過案例分析與模擬練習,體悟自己的領導力短板
研討會模塊
? 一、矩陣式組織的挑戰(zhàn)
? 1.探討:矩陣式帶給你的挑戰(zhàn)是什么
? 2.什么是矩陣式工作
? 3.矩陣組織的發(fā)展歷程
? 4.矩陣組織無效論
? 5.矩陣組織領導人等式
? 二、運作矩陣的目的與結構
? 1.西方組織與中方組織運作矩陣組織的目的
? 2.矩陣結構模式
? 3.矩陣組織結構上的權力制衡
? 4.影響矩陣結構模式選擇的因素
? 三、影響矩陣組織權力的因素
? 1.信息系統(tǒng)
? 2.預算與計劃過程
? 3.角色分配與決策權
? 四、矩陣組織相匹配的人力資源政策
? 1.什么樣的人適合進入矩陣式組織
? 2.企業(yè)文化與培訓
? 3.矩陣組織的溝通方式
? 4.獎懲機制
? 5.使用戰(zhàn)略計分卡而不是平衡計分卡
? 五、矩陣組織運作情境條件
? 1.案例分析1、2、3
? 2.影響組織氣氛的因素
? 3.矩陣式組織運作的前提條件、起始因素與運作過程中的因素安排
? 六、矩陣組織的領導力素質
? 1.理解你的組織
? 2.理解你的員工
? 七、權責地圖
? 1.矩陣領導者關鍵管理維度
? 2.明確關鍵合作角色
? 3.合作者互動地圖
? 4.理解你的合作者
? 5.針對不同合作者考慮使用什么樣的影響風格
? 八、利益相關方分析與影響策略
? 1.利益相關方的立場、利益、需求與動機
? 2.人的動機理論
? 3.練習:如何快速理解他人的立場、需求與動機
? 4.九大影響策略分享與角色演練
? 九、模擬練習
? 1.分配角色
? 2.閱讀材料
? 3.角色扮演
? 4.觀察點評