1、引言 矩陣式組織運(yùn)作模式還沒(méi)有大規(guī)模被中國(guó)企業(yè)所采用，但是小型的矩陣式結(jié)構(gòu)在很多的組織環(huán)境中己存在，比如總分管控、項(xiàng)目管理、BP、產(chǎn)品管理等，己有很多的管理者身陷矩陣當(dāng)中——團(tuán)隊(duì)來(lái)自于不同部門，或
引言 ——不管你是喜歡還是憎恨，矩陣式組織越來(lái)越多的被大型組織所運(yùn)用，而且有向復(fù)雜化演進(jìn)的趨勢(shì)。比如有些企業(yè)即追求產(chǎn)品的卓越，又追求區(qū)域的快速擴(kuò)張，同時(shí)還希望職能更加的專業(yè)，自然會(huì)面臨諸多方面的矩陣制
引言： 現(xiàn)代人力資源管理從“以人為物”到“以人為本”，其中最重要的標(biāo)志便是“素質(zhì)”概念的誕生；組織充分認(rèn)識(shí)到“冰山”以下的特質(zhì)對(duì)個(gè)體的績(jī)效產(chǎn)出有著更為關(guān)鍵的作用?；趧偃嗡刭|(zhì)的人力資源管理已成為企業(yè)的
引言 人才短缺是當(dāng)下熱門的話題，如何解決這一難題，似乎企業(yè)界找到了一個(gè)共同的應(yīng)對(duì)辦法——只有自己培養(yǎng)才是硬道理。寄希望通過(guò)空降人才來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題越來(lái)越難，一是難己融合，二是沒(méi)等感情基礎(chǔ)建立起來(lái)又被別家
引言 這樣的情景是不是就正發(fā)生在您的身邊？ ? 他/她，在崗位上業(yè)績(jī)突出，深受領(lǐng)導(dǎo)喜愛(ài)，人緣也很好，于是有一天，他被提升為“官”了！然而…… ? 當(dāng)日意氣奮發(fā)的他，如今卻有些身心疲憊！昔日的同事成為今
引言 l 在領(lǐng)導(dǎo)崗位：對(duì)15個(gè)全球性公司研究顯示，85%-90%的領(lǐng)導(dǎo)的成功取決于情商。對(duì)這些公司最高層的崗位，情商事實(shí)上構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)人成功的所有優(yōu)勢(shì)量 l 在銷售崗位：對(duì)44個(gè)財(cái)富500強(qiáng)的公司研究發(fā)現(xiàn)
引言領(lǐng)導(dǎo)力：不是體現(xiàn)在壓過(guò)別人——壓過(guò)別人是為了彰顯自己的職位權(quán)力，而非有效領(lǐng)導(dǎo)。有效領(lǐng)導(dǎo)是能夠激發(fā)員工付出額外的努力，為組織的績(jī)效而自發(fā)拼搏的一種精神。這是需要營(yíng)造一種積極向上的環(huán)境，才能夠激發(fā)出來(lái)
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