先來(lái)聽(tīng)一個(gè)故事吧：很久以前，美國(guó)伯利恒鋼鐵公司總裁查理斯·舒瓦普，經(jīng)常為自己每天都要處理許多繁雜的事情而煩惱和痛苦萬(wàn)分。于是，他向效率專(zhuān)家艾維·利請(qǐng)教了這樣一個(gè)問(wèn)題：“對(duì)于一個(gè)管理者而言，如何更好地執(zhí)
你是不是即使忙得焦頭爛額，也經(jīng)常會(huì)答應(yīng)一些根本沒(méi)時(shí)間完成的請(qǐng)求，只因擔(dān)心損害人際關(guān)系或者影響未來(lái)的合作？你需要向一些強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)說(shuō)不的藝術(shù)，有原則地給出承諾。我認(rèn)識(shí)的每一位創(chuàng)業(yè)者，都說(shuō)自己在一天
在歐派的經(jīng)銷(xiāo)商體系內(nèi)流傳這樣兩句話：“在歐派你可以不認(rèn)識(shí)姚良松，卻不可以不認(rèn)識(shí)徐國(guó)剛。姚董給了我們一個(gè)賺錢(qián)的機(jī)會(huì)與平臺(tái)，而徐老師卻給了我們一套如何更好賺錢(qián)的方法?！边@兩句話令我們驚嘆之余充滿(mǎn)好奇，渴望
1. 對(duì)待不如自己水平的人態(tài)度要謙和，這點(diǎn)小虧不算什么。同同在進(jìn)公司的時(shí)候，認(rèn)為自己是大學(xué)畢業(yè)生，身份自然不同，所以在報(bào)到的那天對(duì)待前臺(tái)小姐不是很禮貌，沒(méi)有用“小姐、您好”等禮貌用語(yǔ)。而且在以后的工作
中國(guó)企業(yè)面對(duì)的復(fù)雜程度，超過(guò)了其他地區(qū)的企業(yè)，這源于幾個(gè)方面，一個(gè)方面我們?cè)谒季S上比較注重我們看得到的、摸得到的東西，但是市場(chǎng)已經(jīng)變到了你摸不到、看不到的階段。第二是因?yàn)槲覀兠總€(gè)人的欲求管理沒(méi)有我們想
企業(yè)實(shí)現(xiàn)有序穩(wěn)定的發(fā)展需依循以下幾個(gè)方面的綜合運(yùn)營(yíng)，并建立相對(duì)應(yīng)的管理系統(tǒng)：企業(yè)成長(zhǎng)導(dǎo)航：企業(yè)成長(zhǎng)是有規(guī)律的。通過(guò)企業(yè)成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)，掌握企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程是如何變化的，了解自己企業(yè)目前在什么位置，要到哪里去，
很多公司特別重視資本管理，但對(duì)時(shí)間浪費(fèi)卻無(wú)動(dòng)于衷。時(shí)間就是金錢(qián)，貝恩公司的數(shù)據(jù)顯示，大多數(shù)公司通過(guò)制定更嚴(yán)格的時(shí)間管理規(guī)章，至少有機(jī)會(huì)節(jié)約20％集體共有時(shí)間。現(xiàn)在，一些有前瞻思維的公司采用截然不同的時(shí)
經(jīng)銷(xiāo)商（老板）快速晉級(jí)持續(xù)訓(xùn)練模式深圳市眾博管理顧問(wèn)2015年1月 前言：多年來(lái)管理者一直在爭(zhēng)論，管理是科學(xué)的還是藝術(shù)的。而眾博通過(guò)多年的顧問(wèn)工作總結(jié)認(rèn)為，管理應(yīng)該分為：道、術(shù)、藝三個(gè)層面。也即管理既
圖1：精品櫥業(yè)沙龍私享會(huì)主題2015年1月14日，由精品廚房嚴(yán)磊老師主辦的2015年首場(chǎng)精品櫥業(yè)沙龍精英私享會(huì)在白云區(qū)羅沖圍松南路唐人文化碼頭B10一樓寫(xiě)字樓舉行。 此次活動(dòng)通過(guò)私享會(huì)的形式，以“市場(chǎng)
獅子讓一只豹子管理10只狼，并給他們分發(fā)食物。豹子領(lǐng)到肉之后，把肉平均分了11份，自己要了一份，其他給了10只狼。這10只狼都感覺(jué)自己分的少，合起伙來(lái)跟豹子唱對(duì)臺(tái)戲。雖然一只狼打不過(guò)豹子，但10只狼
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