普通店長和優(yōu)秀店長對店員的態(tài)度 普通店長的情緒很容易被店員的行為左右，并且不能及時的調(diào)整，員工一旦出錯或者是工作表現(xiàn)不理想，普通店長就會陷入到負(fù)面的情緒中！ 普通店長的成就感和興奮點，往往是個人的成就
有一個農(nóng)場主為了方便拴牛，在莊園的一棵榆樹上箍了一個鐵圈。隨著榆樹的長大，鐵圈慢慢嵌進(jìn)了樹身，榆樹的表皮留下一道深深的傷痕。有一年，當(dāng)?shù)匕l(fā)生了一種奇怪的植物真菌疫病，方圓幾十公里的榆樹全部死亡，唯獨那
第一個故事：合格率的檢查制度 二戰(zhàn)期間，美國空軍降落傘的合格率為99.9%，這就意味著從概率上來說，每一千個跳傘的士兵中會有一個因為降落傘不合格而喪命。軍方要求廠家必須讓合格率達(dá)到100%才行。廠家
在做顧問輔導(dǎo)的過程中，很多老板熱衷于建大量的的制度或要求給建某某流程，結(jié)果是文字一大堆，收效卻甚微，我的心得是要想管理的順，并讓員工能自動自發(fā)的去工作，一定是機(jī)制、制度、流程三者的有機(jī)結(jié)合才行，不可單
定律：銷量增長不一定能改變命運。營銷老總的首要職責(zé)是尋找改變命運的增長模式。一家乳制品企業(yè)的銷售額從5年前的一億元，增長為現(xiàn)在的3億元，這家企業(yè)是離死亡更近了還是更遠(yuǎn)了。答案是更近了。也就是說，銷量增
面對新年度，作為經(jīng)銷商老板，在思想上、規(guī)劃上、行動上具體該想些什么和做些什么呢？別對客觀環(huán)境存在希望“今年的生意不好做”，這句話老板們年年都說，把這句話掛在嘴邊的老板似乎對外部市場環(huán)境還抱有不少希望，
故事：從前，有一個地方住著一只蝎子和一只青蛙。蝎子想過池塘，但不會游泳。于是，它爬到青蛙面前央求道：“勞駕，青蛙先生，你能馱著我過池塘嗎？”“我當(dāng)然能?！鼻嗤芑卮稹！暗谀壳扒闆r下，我必須拒絕，因為你
經(jīng)常可以發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，店鋪里越有人，人們越會往里走，店鋪越?jīng)]人，就越?jīng)]人往里走，我們也知道，店鋪客流越大，銷售業(yè)績越高，店鋪客流小，業(yè)績越低，按照顧客的性格分類，我們可以分析哪些顧客可以留，哪
如果說在一個組織中讓你選一個部門，這個部門能讓您最直接看到收益、利潤。那么，我想絕大多數(shù)朋友會選擇營銷部。營銷部代表組織直接與客戶接觸(無論他是中間合作方，還是終端客戶)，接觸的過程促成了合作
快過年了,小伙伴們是不是蠢蠢欲動想跳槽？做得不開心，想辭職又沒找到新工作？或者找到的又未必合意……不用擔(dān)心，給你一張錦囊，幫你分析一下！關(guān)注微信可獲取更多知識，搜索“眾博”或“zbglgw”或 聯(lián)系徐
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