怎樣突破企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的瓶頸？管理的思維方式難以改變？如何打破生意持續(xù)低迷的局面？對(duì)此或許營(yíng)銷培訓(xùn)機(jī)構(gòu)會(huì)有相應(yīng)的建議，但傳統(tǒng)的培訓(xùn)只能是治標(biāo)不治本，更不能滿足行業(yè)市場(chǎng)的需求，從根本上解決問(wèn)
探詢客戶需求是所有銷售階段中最重要的環(huán)節(jié)。銷售人員一定要牢記：在沒(méi)有完全、清楚地識(shí)別及證實(shí)客戶的明確需求之前，請(qǐng)不要推介你的產(chǎn)品。 客戶購(gòu)買產(chǎn)品是因?yàn)橛行枨?，因此就銷售人員而言，如何掌握這種需求，使需
21世紀(jì)，最偉大的發(fā)明之一就是手機(jī)， 手機(jī)縮短了人與人之間的距離， 但同時(shí)也在無(wú)意間建立一堵墻， 阻礙著人與人之間的情感交流。 許多管理者總是抱怨下屬各種： 上班玩手機(jī) 聚餐玩手機(jī) 機(jī)不離手已經(jīng)成為一
20年的管理工作，帶的團(tuán)隊(duì)也是換了一批又一批。近期就有朋友問(wèn)我，為什么你帶的團(tuán)隊(duì)就是不一樣，為什么有那么多人愿意和你一起做？為什么你帶的隊(duì)伍成長(zhǎng)都很快？作為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，他應(yīng)該具備什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力，
【商業(yè)導(dǎo)航系統(tǒng)】持續(xù)化落地輔導(dǎo)訓(xùn)練第二期 以定制建材行業(yè)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型大背景為基點(diǎn)，2015年5月12日眾博組織的【商業(yè)導(dǎo)航系統(tǒng)】持續(xù)落地訓(xùn)練第二期如期在四川成都舉行，訓(xùn)練為期三天。深圳眾博管理顧問(wèn)總經(jīng)理徐
對(duì)于店長(zhǎng)而言，未經(jīng)歷過(guò)新店開(kāi)業(yè)洗禮的店長(zhǎng)，未必是好店長(zhǎng)；而親手執(zhí)掌一家新店開(kāi)業(yè)并獲得成功的店長(zhǎng)，必然是位好店長(zhǎng)。簡(jiǎn)單而言，新店銷售管理需注意六點(diǎn)，可以從縱向管理和橫向銷售的角度，歸納為“三縱三橫
孔子發(fā)現(xiàn)了糊涂，取名中庸；老子發(fā)現(xiàn)了糊涂，取名無(wú)為；莊子發(fā)現(xiàn)了糊涂，取名逍遙；墨子發(fā)現(xiàn)了糊涂，取名非攻；如來(lái)發(fā)現(xiàn)了糊涂，取名忘我。世間萬(wàn)事惟唯糊涂最難。有些事，問(wèn)得清楚便是無(wú)趣，連佛都說(shuō)：人不可太盡，
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