好的開頭是成功的一半，績效管理的第一步操作成功，就會為績效管理的成功打下一個堅實的基礎，國內的很多企業(yè)績效管理操作失敗之處在于第一步就沒有走好，導致考核的時候無論如何考核，無論用什么方法考核都是不可能
第一、刺激潛在需求，觸動消費的心弦獲得更好的利益與消除現(xiàn)有的痛苦，是人類永遠不變的劣根性，但無論是獲得利益還是消除痛苦，人們平時因為很忙或者沒太重視，所以對這方面的需求并不強烈。只有在一定條件下，通過
顧客在店中購物時，既不喜歡沒人理睬他受到冷落，也不喜歡被人緊盯受到監(jiān)視，因此店員導購必須使店面保持一種即有生機活力又不讓人感到壓迫的購物氛圍，這就要導購在內衣店中巧妙地來回走動。只有這樣才會給顧客創(chuàng)造
每天有熙熙攘攘的人流從我的店門前路過，可她們?yōu)槭裁床贿M我的店呢?我該如何吸引顧客進店呢?門店最寶貴的資產(chǎn)，不是店面有多大，裝修得多么豪華，而是每天有多少愿意到店里購買產(chǎn)品的顧客。門店老板要把開拓客源當
第一模式：產(chǎn)品組合盈利組合方式是根據(jù)客戶的需求進行相關產(chǎn)品的組合，從而提高自己的成套配送能力，使客戶得到“一站式服務”，增強對客戶的掌控力。通過合理的產(chǎn)品組合，增加新的利潤點，擺脫單純依靠上量盈利的弊
讓終端門店銷售上量是新產(chǎn)品上市和終端推廣永恒的話題，來吧，一起了解一下門店上量的工作技巧與管理模式，學學這80招，銷售上量再也不是難題！一、著重檢核以下五個指標，這五項指標達不成，不可能有銷量鋪貨率指
缺少真正的骨干，幾乎是所有老板最頭疼的事。把有能力的人才召集起來，不論是在以前還是現(xiàn)在，都是領導者應該起到的重要作用。有能力的人有多想到組織來，關系到該企業(yè)的成敗的重要作用。如果問老板們：對自己
團隊是有什么發(fā)展而來的呢？聽徐國剛老師帶領你們分析。你的單店能力是你競爭對手的2到3倍，做到了嗎？沒有。如果你這個店的盈利能力沒有做到，你開其他店的時候盈利能力還不如這個能力的狀態(tài)，你就會疲于奔波在各
終端攔截，即在整個賣場做活動或者競爭對手舉行大規(guī)模的促銷活動時，借力打力，將顧客攔截于對手的門店之外或者活動場地之外，讓他們順著預先設計的攔截線路進入我們自家門店，聚升人氣，遏制對手。特別是
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