主席訪問(wèn)俄羅斯期間，發(fā)表了一個(gè)演講：未來(lái)5年，個(gè)體戶將消失。取而代之的是團(tuán)隊(duì)及創(chuàng)新的商業(yè)模式！這是大趨勢(shì)！未來(lái)的主流商業(yè)模式是：1.電子網(wǎng)購(gòu)；2.020線上線下服務(wù)。李寧實(shí)體店關(guān)掉一千八百多家，電商的
業(yè)管理的十大競(jìng)爭(zhēng)力：效率是目的，核心是人企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是體現(xiàn)在特定的能力上，這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從其具體體現(xiàn)形式分析，可大體分解為十個(gè)內(nèi)容，稱之
每天都在上演這樣的一幕：顧客在店里隨隨便便地逛，導(dǎo)購(gòu)員就在后面隨隨便便地跟著，直把顧客跟出門(mén)，然后送出一句“歡迎下次光臨“，就這樣，顧客隨隨便便地走掉了。如何能夠有效避免這種問(wèn)題的發(fā)生?優(yōu)秀銷(xiāo)售的簽單
同樣是買(mǎi)一個(gè)產(chǎn)品，有很多廠家很多品牌，你是怎樣選擇的呢？為什么買(mǎi)這個(gè)品牌不買(mǎi)那個(gè)品牌呢？是哪些因素影響了你的選擇呢？除了廣告和品牌之外，產(chǎn)品的展示起了很大作用。產(chǎn)品展示更好地通過(guò)塑造產(chǎn)品體驗(yàn)來(lái)
逆向思維是指打破固有思維模式，突破常態(tài)的一種思考問(wèn)題的方法。它是思維中較高級(jí)別的一種方法。數(shù)據(jù)分析需要逆向思維，生活中需要逆向思維，企業(yè)運(yùn)營(yíng)中同樣需要逆向思維。缺陷與市場(chǎng)，從尋常眼光看，確實(shí)存在著難以
想成為一名優(yōu)秀店長(zhǎng)，且不論其人的性格和資質(zhì)如何，至少必須具備七種能力。反之，如果缺乏這七種能力那么無(wú)論他擔(dān)任何種職務(wù)，都可以說(shuō)他不具備店長(zhǎng)的資格。1、店長(zhǎng)必備的第一種能力，是目標(biāo)指向力。店長(zhǎng)身處一線，
據(jù)相關(guān)報(bào)道，目前全國(guó)私營(yíng)企業(yè)平均壽命只有7.02歲，其中，約有70%的企業(yè)在第一個(gè)5年內(nèi)倒閉，在剩余的企業(yè)中，又有70%的企業(yè)在第二個(gè)5年內(nèi)倒閉。 當(dāng)今跨入世界五百?gòu)?qiáng)的企業(yè)，很多都是從小
實(shí)體店是一個(gè)公司的零售終端，作為公司零售運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和為客戶提供服務(wù)的主要渠道，其經(jīng)營(yíng)狀況的優(yōu)劣直接決定著公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、競(jìng)爭(zhēng)能力和服務(wù)水平。而在店內(nèi)，店長(zhǎng)無(wú)疑是唱主角的。一個(gè)店就像是一個(gè)家
是不是優(yōu)秀店長(zhǎng)，請(qǐng)回答下面幾個(gè)問(wèn)題：1.有三個(gè)人走過(guò)來(lái)，一個(gè)胖子，一個(gè)瘦子，還有平均人，請(qǐng)問(wèn)三個(gè)人里面誰(shuí)最有可能是店長(zhǎng)？2.有五個(gè)人走過(guò)來(lái)，一個(gè)胖子，一個(gè)瘦子，還有平均人1號(hào)、2號(hào)、3號(hào)，請(qǐng)問(wèn)這五個(gè)人
7月21-23日，“經(jīng)營(yíng)者如何用顧問(wèn)的思維模式經(jīng)營(yíng)自己的公司”——西南區(qū)域第三階在成都和頤酒店舉行。來(lái)自川藏區(qū)定制櫥柜、定制衣柜、潔具瓷磚、餐飲行業(yè)10家公司的老板攜核心執(zhí)行團(tuán)隊(duì)近40人一同參與
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