《人才篇——企業(yè)人才發(fā)展之道》課程介紹

【課程背景】

在企業(yè)經(jīng)營的過程中，經(jīng)常會發(fā)生以下痛點：

第一、經(jīng)營目標總是存在差距。是什么原因?qū)е碌?？我們可以找?00個客觀理由去證明外部環(huán)境出了問題，但問題的本質(zhì)到底是怎樣的？

第二、團隊能力不強。很普遍的現(xiàn)象是，企業(yè)老板總覺得自己周圍的干部能力不行，于是去高薪去外部聘請高管，但陣亡率又很高。

第三、企業(yè)快速發(fā)展時無人可用。很多企業(yè)老板抱怨：我們不缺資金、不缺技術、不缺市場，唯一缺的就是人才。

　　針對這些痛點，通過“績效產(chǎn)生過程模型”中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)要想輸出好的績效，管理好輸入和過程是非常重要的，而輸入的核心要素是人，人是績效管理的核心要素，也是企業(yè)管理的核心要素?！度瞬牌髽I(yè)發(fā)展之道》課程正是專門解決這個問題的。

【課程收獲】

1、 熟悉企業(yè)人才培訓和培養(yǎng)的方法和策略；

2、 解析如何搭建一個系統(tǒng)的平臺來打造職業(yè)化的人才隊伍；

3、 掌握人才隊伍建設的五大系統(tǒng)，從而為企業(yè)提供系統(tǒng)的人才與組織發(fā)展路徑。

【授課方式】

專業(yè)講述＋實戰(zhàn)方法＋視頻教學＋提問互動＋分組討論＋精彩點評

【課程大綱】

第一部分  人才發(fā)展之道

1、人才與人性

2、人才發(fā)展的核心思想

3、人才優(yōu)勢識別要素

4、人才發(fā)展的5大核心系統(tǒng)

第二部分 任職資格能力管理系統(tǒng)

1、任職資格概述

2、企業(yè)人才發(fā)展通道設計

3、任職資格標準設計與等級評估

4、任職資格能力管理5大支持機制

第三部分 員工能力管理系統(tǒng)

1、 科學系統(tǒng)的培訓管理體系

2、 新員工培訓管理

3、 一流的培訓管理團隊

4、 嚴格的培訓管理過程

5、 精細的課程設計與開發(fā)

6、 員工自我提升管理體系

第四部分 員工勝任力管理系統(tǒng)

1、企業(yè)導師/教練輔導制度

2、導師/教練的資格、職責與考核

3、輔導技巧

4、員工在崗訓練的方法

5、培訓和指導

第五部分 員工行為管理系統(tǒng)

1、企業(yè)文化的建設

2、領導干部帶頭示范

3、制度與流程的保障

4、激勵機制的牽引

5、工具與方法的支撐

第六部分 員工績效管理系統(tǒng)

1、清晰的企業(yè)績效管理思想

2、績效指標的設計方法和工作步驟

3、績效目標與計劃的設計與承諾

4、績效計劃與實施

5、績效工作的輔導

6、績效工作評價

7、績效管理制度的建立

（注：該課程大綱為通用的課程大綱，老師會根據(jù)您公司具體的需要進行修改，確定最終適合您公司本身的課程大綱）