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趙國(guó)軍:不同所有制企業(yè)薪酬管理特點(diǎn)

薪酬管理

2016-01-20 19122

國(guó)有企業(yè)薪酬管理

專(zhuān)家提示

近年國(guó)企改革獲得了巨大的成功，國(guó)有企業(yè)獲得了巨大的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)吸引了國(guó)家大量的優(yōu)秀人才，如何使用培養(yǎng)好這些人才避免人力資本浪費(fèi)，如何做好薪酬管理工作是所有國(guó)企人力資源管理者需要思考和解決的問(wèn)題。

民營(yíng)企業(yè)薪酬管理

專(zhuān)家提示

在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段，規(guī)模小、人員少、組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、薪酬構(gòu)成元素單一，作為企業(yè)家可以左右逢源、游刃有余地監(jiān)控企業(yè)運(yùn)作，對(duì)于員工的薪酬發(fā)放較“隨意”也合情合理。但是，隨著企業(yè)逐步壯大和外界競(jìng)爭(zhēng)的加劇，延續(xù)隨意性薪酬管理就不再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要了，此時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)薪酬管理的制度化、系統(tǒng)化和規(guī)范化。

薪酬成本管理

專(zhuān)家提示

如何成長(zhǎng)為百年老店、保持基業(yè)長(zhǎng)青？如何培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀人才？這都是另民營(yíng)企業(yè)老板倍感困惑的問(wèn)題。惟有寬廣的胸懷、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、睿智而厚道的老板，充分利用民營(yíng)企業(yè)薪酬管理的優(yōu)勢(shì)條件、盡量避免民營(yíng)企業(yè)薪酬管理的弊端，假以時(shí)日，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)會(huì)有更大發(fā)展。

上市公司薪酬管理

專(zhuān)家提示

如何激勵(lì)上市公司員工給股東創(chuàng)造最大價(jià)值，是上市公司薪酬管理成功的關(guān)鍵，只有真正平衡股東、管理層、普通員工的利益關(guān)系，上市公司才會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，如果出現(xiàn)委托代理問(wèn)題，沒(méi)有人真正為股東包括中小股東負(fù)責(zé)，我國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展將受到制約。

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