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趙國軍:不同業(yè)務性質企業(yè)薪酬管理特點

薪酬管理

2016-01-20 18724

項目管理企業(yè)

專家提示

項目管理的最大風險是總部對項目管理風險失控，某個項目帶來重大損失可能會導致整個企業(yè)經營出現(xiàn)問題，如何激發(fā)項目人員的積極性，同時強化總部的管理控制，是薪酬管理中必須著重研究的課題。

項目人員薪酬管理的核心是要解決激勵、約束問題，要對項目人員有足夠的激勵，同時要對項目可能面臨的風險進行控制，因此在加強對項目最終結果考核的同時，要加強對項目過程的控制考核。

生產管理企業(yè)

專家提示

生產管理的核心問題是用最低成本及時提供符合質量要求的產品，在滿足交貨及時性、質量符合要求的前提下，盡量降低產品成本是企業(yè)追求的目標。

崗位績效工資制是比較適合生產管理人員的薪酬體系。崗位績效工資制要解決好崗位工資等級確定以及調整問題，要使崗位工資能實現(xiàn)整體調整，還能實現(xiàn)個體調整，以保證實現(xiàn)薪酬的內外部公平。

服務經營企業(yè)

專家提示

服務經營管理涉及領域眾多，但都有一個重要特點，即服務的對象都是廣大民眾，壟斷優(yōu)勢以及服務質量是企業(yè)的長遠核心競爭力，大多數(shù)企業(yè)能形成區(qū)域競爭優(yōu)勢，大多數(shù)行業(yè)企業(yè)具有連鎖經營的特點。

大多數(shù)具有全國壟斷優(yōu)勢的企業(yè)具有連鎖經營的特征，每個地區(qū)有子（分）公司負責當?shù)貐^(qū)域的市場發(fā)展、服務提供，大多數(shù)企業(yè)實行母子公司、母分公司管理體制，在信息化管理手段支持下，加強總部管理控制是很多企業(yè)的發(fā)展方向。

績效標準的制定是最困難的環(huán)節(jié)，如何對不同的分（子）公司制定績效目標是最棘手的問題，制定的目標要有挑戰(zhàn)性，同時有實現(xiàn)的可能，績效目標的制定不能各分（子）公司“一刀切”，應該考慮不同業(yè)務性質、不同業(yè)務發(fā)展階段、不同區(qū)域市場環(huán)境差別以及各自的歷史發(fā)展因素，只有綜合考慮上述因素，績效目標的制定才能體現(xiàn)內外部公平，從而實現(xiàn)薪酬的激勵作用。

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