管理現(xiàn)狀診斷

      專(zhuān)家提示

     企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)與管控體系、預(yù)算核算體系、崗位管理體系以及薪酬管理體系等方面的基礎(chǔ)管理水平，都會(huì)對(duì)績(jī)效管理的實(shí)施帶來(lái)影響，因此要根據(jù)企業(yè)實(shí)際管理現(xiàn)狀提出系統(tǒng)的解決方案。

績(jī)效管理可行性分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

      專(zhuān)家提示

     為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展未雨綢繆，及早進(jìn)行績(jī)效管理嘗試，通過(guò)對(duì)各級(jí)管理者和員工的思想灌輸以及多層次的培訓(xùn)，使他們掌握績(jī)效管理有關(guān)工具、方法和技巧；通過(guò)激勵(lì)機(jī)制充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，就能降低績(jī)效管理實(shí)施的阻力，只要堅(jiān)持，績(jī)效管理就會(huì)取得成效。

績(jī)效管理準(zhǔn)備

      專(zhuān)家提示

     借助外部智力機(jī)構(gòu)的模型、工具和方法，借鑒標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，有助于績(jī)效管理取得成功。

績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)

      專(zhuān)家提示

     構(gòu)建績(jī)效管理體系的核心是構(gòu)建績(jī)效考核體系，績(jī)效管理能否得到切實(shí)推進(jìn)、落實(shí)，取決于績(jī)效考核體系的系統(tǒng)性和可操作性。

績(jī)效管理推進(jìn)

      專(zhuān)家提示

     績(jī)效管理推進(jìn)主要包括績(jī)效管理培訓(xùn)、績(jī)效目標(biāo)討論和績(jī)效管理實(shí)施等幾個(gè)環(huán)節(jié)。

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