在核算員工的年終績效獎金之前，免不了要對公司員工整體的年度考核結果進行統計排名與分布排列，得出其獎金系數和比例區(qū)間。是全公司統一正態(tài)分布排列？還是分部門獎金再單獨內部排名？部門之間正態(tài)兩極的名額和獎金差異該如何來平衡？等等，如何讓年終考核結果分布排名更加公平合理，是我們必須要面對解決的問題。那么，請問：
1、你們公司是如何對年終考核結果進行分布排名的？
2、你覺得這樣分布排名合理嗎？如果合理，請具體說明理由；如果不合理，請?zhí)岢瞿愕母纳品桨浮?/span>
我司對于年終考核結果，并沒有真正意義上的結果排名。如要說有，應該屬于全公司統一正態(tài)分布排列與分部門獎金再單獨內部排名的方式相結合的方式吧。
前面有提到，我司的績效獎金、年終獎金都跟公司業(yè)績掛鉤，來源于公司利潤的結余。業(yè)務部門、職能部門無一例外，區(qū)別只是業(yè)績指標在各自指標體系中所 占比重的多寡。雖部門職責和分工不一，但全體員工享有共同的獎金分配基數。公司業(yè)績好，整體的獎金就高。業(yè)績不好，獎金就少甚至沒有。因此，在我司獎金分 配上，沒有部門的差異，只有部門內部的排名先后。年終考核結果的分數決定了獎金的豐厚程度。
目前的這種獎金分配體制，結合我司的實際情況，好處是顯而易見的。
首先，忽略獎金分配在部門之間的差異，充分尊重每個員工所體現的價值和對公司的貢獻，能夠讓全體員工共享企業(yè)飛速發(fā)展帶來的巨大福利，實現一視同仁、利益 均沾、共同發(fā)展。同時有效消除部門之間的分歧和敵對，促進部門與部門之間精誠團結，通力合作，共同為公司的目標努力奮斗。最終形成合力，有效推動公司業(yè)績 的再次成長。
另外，在各部門內部實現考核結果的排名，評出好壞優(yōu)劣，按照排名先后給予相應的獎金分配，完全體現了獎優(yōu)罰劣，優(yōu)勝劣汰的公平原則。因為做到了數據的公開、透明及公正，加上獎金豐厚，員工們都樂于接受這樣的方式。
在部門內部實現考核結果的排名，我司是將月度考核與年終考核結合起來。月度考核，按照2/8法則，連續(xù)三個月排名在后20%的員工，一律淘汰。也就是說， 連續(xù)兩個月排名后20%，你就危險了。其余參與年終考核，按考核結果的排名，前面80%的員工分別賦予1.0-2.5不等的年終獎分配系數，而后20%的 員工只賦予0.5~1.0不等的年終獎分配系數。因此，年終獎金完全拉開了檔次。
雖說這樣的分配制度不一定科學、合理，但至少符合我司目前的實際情況和需要。合適的即是最好的。當然，我司也會在適當實際引進更加先進的講獎金分配理念和制度，盡可能的完善之。
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