趙國(guó)軍,趙國(guó)軍講師,趙國(guó)軍聯(lián)系方式,趙國(guó)軍培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
薪酬績(jī)效實(shí)戰(zhàn)落地專家,著有《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》
49
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
趙國(guó)軍:跨國(guó)公司在中國(guó)“走麥城”:人才是根
2016-01-20 11747
(本文作者張?jiān)娦畔壬瞧骈抛稍児究偨?jīng)理、EVAP中國(guó)研究院院長(zhǎng))。201512日,我在某著名民營(yíng)企業(yè)與其董事長(zhǎng)聊天(為了不給該公司造成困擾,請(qǐng)?jiān)试S我隱去名字)。我們當(dāng)時(shí)討論的話題是:為什么大面積的跨國(guó)公司正在快速收縮其在中國(guó)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)?其間,該董事長(zhǎng)說(shuō)出的一段話令我至今都感覺(jué)蕩氣回腸。他說(shuō):“當(dāng)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的資本只有1千萬(wàn),而跨國(guó)公司的資本有5個(gè)億時(shí),中國(guó)民營(yíng)企業(yè)根本無(wú)法與跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng);如果中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的資本只有5千萬(wàn),而跨國(guó)公司的資本依然是5個(gè)億時(shí),中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)可以在小范圍內(nèi)、在局部市場(chǎng)與跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng);當(dāng)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的資本達(dá)到1個(gè)億時(shí),如果跨國(guó)公司的資本還是個(gè)億時(shí),中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)就可以與跨國(guó)公司叫板了;如果中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的資本達(dá)到了2個(gè)億,而跨國(guó)公司的資本依舊是5個(gè)億,跨國(guó)公司就沒(méi)辦法與中國(guó)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)了?!?/span>
這是一位在商場(chǎng)上與同行跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)了二十多年的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家不經(jīng)意間說(shuō)出的一段話。雖然他的話是不經(jīng)意間抑或即興說(shuō)出來(lái)的,但卻引發(fā)了我的深遠(yuǎn)思考。本文是我思考的階段性的心得。
(一)跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)“走麥城”并非危言聳聽(tīng)
也許在普遍國(guó)人的心目中,跨國(guó)公司依然是那么地“高大上”。因?yàn)樵谶^(guò)去和現(xiàn)在,幾乎所有的大眾媒體、專家學(xué)者、商業(yè)培訓(xùn)師都在拿跨國(guó)公司的偉大在“教訓(xùn)”中國(guó)企業(yè);又因?yàn)樵S許多多年輕人都希望到跨國(guó)公司謀得一個(gè)職位——在跨國(guó)公司供職是財(cái)富、榮耀和地位的象征;還因?yàn)槲覀內(nèi)粘J褂玫纳唐分校性S多是跨國(guó)品牌旗下的優(yōu)質(zhì)品,使用跨國(guó)品牌的商品是令許多國(guó)人多少年來(lái)引以為豪的情懷……
然而,無(wú)論跨國(guó)公司被想象得(抑或是真實(shí)地)多么偉大,它們之中的絕大多數(shù)已經(jīng)或正在準(zhǔn)備或即將全面退出/部分地收縮在中國(guó)市場(chǎng)的業(yè)務(wù),這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。就在前不久還在傳來(lái)消息:松下決定關(guān)閉其在中國(guó)的最后三個(gè)生產(chǎn)基地,福特決定將其部分短產(chǎn)線轉(zhuǎn)回美國(guó),日企系汽車不再把中國(guó)作為其重要的市場(chǎng),百思買最終決定不再大規(guī)模地重返中國(guó),樂(lè)購(gòu)決定大規(guī)模地壓縮其開(kāi)店計(jì)劃,微軟宣布關(guān)閉位于北京和東莞的工廠,寶潔收縮它在中國(guó)的一半以上的產(chǎn)品線,雀巢決定進(jìn)一步地放棄在中國(guó)市場(chǎng)部分產(chǎn)品的生產(chǎn),阿特維斯已經(jīng)停止在中國(guó)市場(chǎng)的全部業(yè)務(wù),優(yōu)衣庫(kù)、耐克、富士康、船井電機(jī)、歌樂(lè)、三星決定加速向東南亞和印度轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地……
其實(shí),這種現(xiàn)象一直都在發(fā)生,只是一直在被一些后起的繁榮景象所掩蓋罷了。
——上個(gè)世紀(jì)90年代,日本家電企業(yè)如松下、東芝、日立等等,由于“不適應(yīng)”中國(guó)市場(chǎng),已經(jīng)逐步而又快速地收縮在中國(guó)的業(yè)務(wù),直到現(xiàn)在幾乎全面退出中國(guó)市場(chǎng)。但是,由于90年代中后期出現(xiàn)的外企投資高潮,使得日企收縮中國(guó)市場(chǎng)業(yè)務(wù)的行為不足掛齒。
——2000年以后,香港、臺(tái)灣和歐美國(guó)家和地區(qū)的一大批制造企業(yè)及其品牌的生產(chǎn)商,如耐克、阿迪達(dá)斯、裕園等等,由于“不適應(yīng)”中國(guó)市場(chǎng),逐步而又快速地收縮在中國(guó)的業(yè)務(wù),直到近年來(lái)的加速收縮。但是,由于2000年以后依然持續(xù)的市場(chǎng)機(jī)遇和外企投資高潮使得這種收縮依然不足掛齒,并沒(méi)有引起人們的警覺(jué)。
——2007年以來(lái),大量的服裝、商業(yè)連鎖、消費(fèi)電子、日化、食品、制約、飲料、互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎等品牌企業(yè),同樣由于“不適應(yīng)”中國(guó)市場(chǎng),逐步而又快速地收縮在中國(guó)的業(yè)務(wù),但是在繼續(xù)一片大好的外來(lái)投資形勢(shì)下,這種收縮雖然一度引起了人們階段性的關(guān)注,可中國(guó)經(jīng)濟(jì)2008金融危機(jī)之后依然是公認(rèn)的世界經(jīng)濟(jì)的引擎,這使得外企投資中國(guó)市場(chǎng)的熱情不減,進(jìn)而使得這種外企收縮中國(guó)市場(chǎng)業(yè)務(wù)的行為,被普遍理解為“正常的策略調(diào)整”。
——直到近幾年來(lái),歐、美、日等傳統(tǒng)“高端制造”企業(yè),如裝備行業(yè)中企業(yè),工業(yè)設(shè)備制造業(yè)的企業(yè),電子工業(yè)核心無(wú)器件業(yè)的企業(yè)、汽車零部件行業(yè)中的大量企業(yè)和大量的為工業(yè)企業(yè)提供解決方案的企業(yè)也開(kāi)始大面積地“不適應(yīng)”中國(guó)市場(chǎng),逐步、快速而又全面地在收縮中國(guó)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)時(shí),人們才意識(shí)到,廣泛領(lǐng)域的外資企業(yè)收縮在中國(guó)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)已呈現(xiàn)出了不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。
可以預(yù)言,在未來(lái)十年內(nèi),跨國(guó)公司還將進(jìn)一步收縮在中國(guó)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)。
(二)為什么說(shuō)跨國(guó)公司敗走中國(guó)市場(chǎng),成本是因,人才是根?
跨國(guó)公司有一個(gè)共同的特性,就是當(dāng)一項(xiàng)業(yè)務(wù)或一個(gè)區(qū)域(地理)市場(chǎng)不贏利或看不到巨大的贏利希望時(shí),它們就會(huì)放棄這一業(yè)務(wù)或區(qū)域(地理)市場(chǎng)。跨國(guó)公司全面或部分地收縮在中國(guó)市場(chǎng)的業(yè)務(wù),與這一特性有直接的因果關(guān)系。
跨國(guó)公司的運(yùn)營(yíng)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國(guó)民營(yíng)企業(yè),這是眾所周知的,但很少有人知道跨國(guó)公司的運(yùn)營(yíng)成本高到什么程度。一位制造業(yè)的生產(chǎn)專家曾在多家跨國(guó)公司工作過(guò),他在去年年底告訴我說(shuō),他曾經(jīng)認(rèn)真地比較過(guò),在他們所了解的制造業(yè)里,跨國(guó)公司的產(chǎn)品制造和流通成本是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的近3.5倍,品牌銷售成本是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的3.0倍,使用普通工人的成本是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的1.3倍,管理人員的薪資成本是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的3.0-20.0倍,管理成本是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的3.0以上。在我看來(lái),雖然可能在有的行業(yè)里,跨國(guó)公司的運(yùn)營(yíng)成本會(huì)低于這些數(shù)字,但總體上就是這種狀態(tài),而且在金融行業(yè)、特種服務(wù)行業(yè)和工業(yè)技術(shù)解決方案行業(yè),跨國(guó)公司的成本應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于這些數(shù)字。
市場(chǎng)銷售毛利較高、銷售規(guī)模較大的情況下,過(guò)高的運(yùn)營(yíng)成本不成為問(wèn)題(或者往往被掩蓋)。但是,隨著經(jīng)濟(jì)由繁榮走向衰退(雖然是階段性的),隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇,隨著市場(chǎng)機(jī)會(huì)的減少,過(guò)高的運(yùn)營(yíng)成本成為跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)繼續(xù)取得成功的極大的障礙。
我想順便指出一點(diǎn),跨國(guó)公司在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的早期,由于其擁有強(qiáng)大的資金實(shí)力、品牌影響力,加上其產(chǎn)品品質(zhì)過(guò)硬,它們普遍堅(jiān)守高端市場(chǎng)法則,采取的是“高端撇脂”的戰(zhàn)略,再加上中國(guó)政府給予了外資企業(yè)大量的優(yōu)惠;那時(shí),它們的利潤(rùn)極高。因而,其運(yùn)營(yíng)成本雖然十分高,但公司的贏利依然可觀。然而,隨著時(shí)間的推移,當(dāng)初普遍弱小、因而擅長(zhǎng)于采取“低價(jià)”策略的中國(guó)民營(yíng)企業(yè),開(kāi)始逐步從市場(chǎng)金字塔的底部向上部進(jìn)攻,而跨國(guó)公司卻由于習(xí)慣于居守市場(chǎng)的金字塔頂部而下不來(lái)、并且又不得不適當(dāng)降低價(jià)格直面中國(guó)民營(yíng)企業(yè)。除此之外,隨著近幾年中國(guó)勞動(dòng)力成本逐年上升、以及中國(guó)政府取消了外資企業(yè)在中國(guó)的“超國(guó)民待遇”之后,跨國(guó)公司在中國(guó)的“商業(yè)邏輯”被徹底動(dòng)搖了。
為什么我會(huì)說(shuō)“跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)‘走麥城’,成本是因,而人才是根”呢?我的理由如下:
其一,跨國(guó)公司的高運(yùn)營(yíng)成本中,使用人才的成本,尤其是使用“高端”人才的成本,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)。這是造成跨國(guó)公司在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中乏力的重要原因。
其二,在跨國(guó)公司的用人成本中,固定成本比例非常高。這意味著什么呢?這意味著在公司業(yè)績(jī)無(wú)論好壞的情況下,都要支出巨額的員工薪酬。如果在這種情況下,公司的管理存在問(wèn)題,一定導(dǎo)致員工無(wú)所謂是否為公司創(chuàng)造價(jià)值,公司的利潤(rùn)大量流失便成為必然。這是跨國(guó)公司在與中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中、利潤(rùn)表現(xiàn)不如中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的重要原因。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在用人過(guò)程中,普遍遵循的是低固定成本、“高”變動(dòng)成本的法則。
其三,跨國(guó)公司沒(méi)有老板,或老板在萬(wàn)里之外,公司是委托給職業(yè)經(jīng)理人打理的。經(jīng)理人們?cè)趯?shí)施管理的過(guò)程中,出于以下三個(gè)原因,普遍擅長(zhǎng)于采取“充分授權(quán)”的管理方式:一是分責(zé),即讓更多的人來(lái)分擔(dān)責(zé)任;二是避嫌,即避免“大權(quán)獨(dú)攬”讓董事會(huì)或上級(jí)“老板”懷疑自己有私心或能力有缺陷;三是補(bǔ)能,即讓他人來(lái)補(bǔ)充自己的某些能力不足。這看起來(lái)是十分合理的(許多民企正在學(xué)習(xí)這種授權(quán)方式,真是糊涂至極)!但是它卻會(huì)導(dǎo)致另一個(gè)后果,就是企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的居高不下和不斷攀升。因?yàn)椋患涌刂频氖跈?quán)必然會(huì)產(chǎn)生的負(fù)面后果至少有三個(gè):一是,使用更多的人來(lái)做事;二是,管理流程冗長(zhǎng)、細(xì)節(jié)復(fù)雜、效率低下;三是,看似人人擁有權(quán)力,實(shí)則人人不負(fù)責(zé)任。這三個(gè)后果導(dǎo)致的一個(gè)重大問(wèn)題就是,企業(yè)運(yùn)營(yíng)的固定成本和變動(dòng)成本都很高。請(qǐng)注意,這正是跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)“走麥城”的核心原因。
其四,跨國(guó)公司以擁有科學(xué)的管理而著名。但是很少有人知道或公開(kāi)承認(rèn),所謂“更科學(xué)的管理”,一旦走過(guò)了頭,是必然要以付出更高的管理成本為代價(jià)的:更高級(jí)的人才、更冗長(zhǎng)的流程、更復(fù)雜的標(biāo)準(zhǔn)、更體面的形式(包括租用更高檔的寫(xiě)字樓、入住更高級(jí)的酒店、乘坐更快捷舒適的交通方式、采用更好的工作條件、采用更高標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商/供應(yīng)品、給員工安排更多的與工作有關(guān)和沒(méi)關(guān)的培訓(xùn)等等)、更人性化的管理手段(更符合標(biāo)準(zhǔn)的工作時(shí)間、休假政策、崗位津貼、加班工資等等)。所有這些,帶來(lái)的直接后果之一就是管理成本的居高不下且逐年不斷攀升。
其實(shí),還有其他一些來(lái)自人性的深層次原因?qū)е铝丝鐕?guó)公司運(yùn)營(yíng)成本的居高不下,最終導(dǎo)致了跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)“走麥城”。這些原因留給大家去想象,在此就不再一一羅列了。
最后,我想強(qiáng)調(diào)的是,當(dāng)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)一直在謀求向跨國(guó)公司學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)、一直在謀求得到跨國(guó)公司的高端人才時(shí),以下問(wèn)題值得中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家們認(rèn)真思考:跨國(guó)公司的所有管理經(jīng)驗(yàn)都值得你的企業(yè)學(xué)習(xí)嗎?跨國(guó)公司的所有人才都是真正的人才嗎?究竟應(yīng)該學(xué)習(xí)跨國(guó)公司的什么管理經(jīng)驗(yàn)?究竟應(yīng)該引進(jìn)跨國(guó)公司的什么樣的人才?
作者:張?jiān)娦?/span>
全部評(píng)論 (0)

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師