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薪酬績(jī)效實(shí)戰(zhàn)落地專家,著有《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》
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趙國(guó)軍:HR招聘如何向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“取經(jīng)”
2016-01-20 10268
some0time(74)發(fā)布:HR招聘如何向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“取經(jīng)”
自從年后以來(lái),企業(yè)招聘旺季的熱潮一直沒(méi)有減退,HR們也是忙里忙外,想盡辦法來(lái)補(bǔ)缺離職的崗位。作為HR,為了完成招聘指標(biāo),利用的招聘渠道無(wú)外乎就是網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、社會(huì)招聘、內(nèi)部推薦和獵頭招聘等,同時(shí)還會(huì)輔助微信、微博和QQ等社交平臺(tái)。俗話說(shuō):“識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰”,而這個(gè)“識(shí)時(shí)”就是跟隨時(shí)代的潮流的腳步。如今,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代影響著各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展,而作為尋找人才角色的人力資源行業(yè)也需要向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“取經(jīng)”,來(lái)提升招聘的成功率。
下面可以從以下幾個(gè)方面來(lái)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“取經(jīng)”。
1、留存電子“個(gè)人簡(jiǎn)歷”。
在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘時(shí),作為招聘者,除了保留應(yīng)聘者投遞的個(gè)人簡(jiǎn)歷外,還可以在移動(dòng)產(chǎn)品的微信、微博和QQ平臺(tái)上,通過(guò)與應(yīng)聘者的交流溝通,記下應(yīng)聘者有關(guān)的個(gè)人信息,特別是與崗位資格匹配相關(guān)的信息,將這些信息當(dāng)作“電子簡(jiǎn)歷”,既可以留存在自己的個(gè)人日志里,也可以匯總到工作筆記,等到需要招聘相關(guān)人才時(shí),可以取之有法。
2、自我“推薦”。
在平時(shí)的工作當(dāng)中,需要招聘員工時(shí),不是在企業(yè)官方網(wǎng)站或招聘網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息,就是在現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)或校園招聘會(huì)上張貼招聘信息,等待招聘會(huì)來(lái)投遞簡(jiǎn)歷。這樣的招聘速度可能就會(huì)影響到招聘進(jìn)度。如果多多向移動(dòng)客戶端下的平臺(tái),比如空間、博客、論壇等平臺(tái),隨時(shí)隨地地發(fā)布招聘信息,不僅可以讓自己好友知道,而且好友也會(huì)將招聘信息快速地傳遞給他們的好友,形成“傳遞”的效應(yīng)。如果在招聘網(wǎng)站或現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)發(fā)布招聘信息,不僅速度偏慢,而且還要招聘成本的支出。所以,招聘者可以以自我“推薦”的的方式,在平臺(tái)上發(fā)布招聘信息,來(lái)加快招聘進(jìn)度。
3、在“移動(dòng)”下篩選簡(jiǎn)歷。
在完成招聘工作的組成部分中,篩選簡(jiǎn)歷無(wú)疑是重要的一個(gè)環(huán)節(jié),而這個(gè)環(huán)節(jié)也是繁重的工作量,每天在公司里要篩選成百上千,甚至?xí)汕先f(wàn)的簡(jiǎn)歷份數(shù),這勢(shì)必是大大影響到招聘效率和招聘者的工作狀態(tài)。而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,招聘者可以在“移動(dòng)”下篩選簡(jiǎn)歷,比如在下班乘車途中、晚上在住所里等時(shí)間地點(diǎn),隨時(shí)隨地地篩選簡(jiǎn)歷,把第二天需要去公司篩選簡(jiǎn)歷的工作提前完成,減少第二天的工作量和工作效率。
4、用數(shù)據(jù)提高招聘成功率。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨之時(shí),數(shù)據(jù)大時(shí)代也隨之到來(lái),而數(shù)據(jù)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的影響下,變得更加真實(shí)性、準(zhǔn)確性和科學(xué)性。所以,在招聘員工時(shí),招聘者可以把之前招聘的所有情況整理成數(shù)據(jù)的方式,利用數(shù)據(jù)來(lái)分析招聘過(guò)程中所存在的問(wèn)題,并采取措施和方法提供招聘的成功率。
5、用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代話題來(lái)提問(wèn)。
組織面試,包括面試準(zhǔn)備、實(shí)施面試、面試總結(jié)等部分,而這里要說(shuō)的是實(shí)施面試提問(wèn)的題目。在實(shí)施面試?yán)?,一般?huì)以事先設(shè)定的面試題目來(lái)面試應(yīng)聘者,那么面試題目無(wú)外乎就是自我介紹、對(duì)公司的了解、有關(guān)專業(yè)問(wèn)題等,而這些題目也會(huì)被應(yīng)聘者事先知道,并有所準(zhǔn)備的前來(lái)面試。如果需要測(cè)試應(yīng)聘者隨機(jī)應(yīng)變能力,這些題目是沒(méi)有作用的。而要是提出有關(guān)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中的話題,比如業(yè)務(wù)應(yīng)該在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下該如何發(fā)展等問(wèn)題,雖然會(huì)存在一定的難度,但面試的效果或許會(huì)提高。
來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)
企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
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