培訓(xùn)作為企業(yè)應(yīng)該貫徹的一項重要活動應(yīng)該考慮其投入成本與產(chǎn)出，對于培訓(xùn)產(chǎn)出的評估將在本書第六章中詳細介紹。在此，我們僅對培訓(xùn)的投入成本進行說明。 課程名稱：
時間：__________________________________
地點：__________________________________
預(yù)算者：________________________________
條目
預(yù)算 實際 注釋
準(zhǔn)備費用薪水：培訓(xùn)師計劃者打字者咨詢顧問 相關(guān)辦公室的支持
員工管理會議津貼電話費用文具郵寄費用復(fù)印美術(shù)品影印準(zhǔn)備培訓(xùn)材料配備的特殊設(shè)備其他雜項指導(dǎo)課程的費用薪水：培訓(xùn)師受訓(xùn)者 開除員工咨詢顧問
其他演講者相關(guān)管理津貼 差旅費(包括去和回)
媒介的租用伙食住宿酒吧費用評估交通場地租用設(shè)備租用消費品磨損影印其他雜項管理費用薪水：評估者津貼運輸電影租用分發(fā)的印刷品手冊筆紙和文件夾文具酬金電話和傳真保險費辦公室雜項費用費用合計培訓(xùn)預(yù)算通常有多種提取與管理方式，具體可以包括兩大類：比例計算提法與定基計提法。
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