趙國(guó)軍,趙國(guó)軍講師,趙國(guó)軍聯(lián)系方式,趙國(guó)軍培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
薪酬績(jī)效實(shí)戰(zhàn)落地專(zhuān)家,著有《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》
44
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
趙國(guó)軍:人工成本分析
2016-01-20 4999
人工成本分析
專(zhuān)家提示
      薪酬成本管理要正確判斷企業(yè)目前的薪酬水平是否合理,薪酬成本是否在企業(yè)所能承受的范圍內(nèi),以及薪酬成本未來(lái)發(fā)展變化趨勢(shì)等,必須要有量化的指標(biāo)準(zhǔn)確地反映企業(yè)的薪酬支出狀況,這是薪酬成本分析和成本控制的依據(jù)。
薪酬成本指標(biāo)主要有水平指標(biāo)、結(jié)構(gòu)指標(biāo)、投入產(chǎn)出指標(biāo)和成本指數(shù)指標(biāo)四種。
1.水平指標(biāo)
水平指標(biāo)包括人均成本和單位產(chǎn)品成本兩個(gè)方面,反映的是企業(yè)人工成本總量水平。
(1)人均成本
人均成本指一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)平均花費(fèi)在每個(gè)員工身上的人工成本。
人均成本=報(bào)告期人工成本總額÷員工人數(shù)
人均成本反映出一定時(shí)期員工收入水平的高低以及企業(yè)薪酬政策在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,人均成本水平是薪酬政策制定的重要依據(jù)。
(2)單位產(chǎn)品成本
單位產(chǎn)品成本指一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)制造單位產(chǎn)品中人工成本的多少。
單位產(chǎn)品成本=報(bào)告期人工成本總額÷產(chǎn)品數(shù)量
單位產(chǎn)品成本反映的是企業(yè)產(chǎn)品人工成本水平狀況,反映著產(chǎn)品在人工成本方面競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱,單位產(chǎn)品成本是企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格政策制定的重要依據(jù)。
2.結(jié)構(gòu)指標(biāo)
人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)有兩個(gè):
一是人工成本占產(chǎn)品總成本的比例;
二是人工成本中各項(xiàng)構(gòu)成比例關(guān)系,主要指工資成本占人工成本的比例。
(1)人工成本占總成本費(fèi)用的比例
專(zhuān)家提示
        人工成本占總成本費(fèi)用的比例是企業(yè)、行業(yè)以及國(guó)家間商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要指標(biāo),因?yàn)閮r(jià)格是商品競(jìng)爭(zhēng)中最重要的因素,而商品價(jià)格一方面由供需影響,另一方面由產(chǎn)品成本影響,在同等產(chǎn)品質(zhì)量情況下,人工成本在總成本費(fèi)用中的高低決定著公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。
人工成本占總成本費(fèi)用的比例=(報(bào)告期人工成本總額÷報(bào)告期內(nèi)產(chǎn)品成本費(fèi)用總額)×100%
產(chǎn)品成本費(fèi)用總額是指企業(yè)為生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)商品或提供勞務(wù)過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)支出,包括產(chǎn)品成本、銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用以及其他業(yè)務(wù)支出。
(2)人工成本各項(xiàng)構(gòu)成比例關(guān)系
人工成本由工資總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用以及其他間接費(fèi)用構(gòu)成,一般情況下,社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用是工資總額的30%左右,而與招聘、培訓(xùn)有關(guān)的間接費(fèi)用所占的比例,不同的公司差別很大,在某些高科技企業(yè),這方面的費(fèi)用支出很大,而有些企業(yè)在這方面的支出比較有限。
工資總額占人工成本的比例是非常重要的指標(biāo),可由下式計(jì)算得出:
工資總額占人工成本比例=(報(bào)告期工資總額÷報(bào)告期內(nèi)人工成本總額)×100%
3.投入產(chǎn)出指標(biāo)
人工成本投入產(chǎn)出指標(biāo)采用人工成本利潤(rùn)率、勞動(dòng)分配率、收入人工成本率來(lái)表示。
(1)人工成本利潤(rùn)率
人工成本利潤(rùn)率=(報(bào)告期企業(yè)利潤(rùn)總額÷報(bào)告期內(nèi)人工成本總額)×100%
專(zhuān)家提示
       人工成本利潤(rùn)率的變動(dòng)趨勢(shì)反映著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變動(dòng)趨勢(shì),如果人工成本利潤(rùn)率下降,可能說(shuō)明存在兩個(gè)方面的問(wèn)題:一方面是產(chǎn)品盈利能力下降,另一方面是人工成本上升較快。人工成本率的持續(xù)下降意味著產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的下降,也意味著企業(yè)盈利能力的下降,企業(yè)應(yīng)該采取針對(duì)性措施解決這個(gè)問(wèn)題。
(2)勞動(dòng)分配率
勞動(dòng)分配率是企業(yè)人工成本占企業(yè)增加值的比重,企業(yè)增加值指企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值,主要由折舊、稅收凈額、企業(yè)利潤(rùn)、勞動(dòng)者收入等四部分組成,它是反映企業(yè)人工成本投入產(chǎn)出水平的指標(biāo),也是衡量企業(yè)人工成本相對(duì)水平高低程度的重要指標(biāo)。
勞動(dòng)分配率=(報(bào)告期內(nèi)人工成本總額÷報(bào)告期內(nèi)企業(yè)增加值)×100%
企業(yè)增加值計(jì)算有兩種方法:相加法和扣減法。
相加法計(jì)算公式:企業(yè)增加值=利潤(rùn)+人工成本+其他形成附加價(jià)值的各項(xiàng)費(fèi)用=利潤(rùn)+人工成本+折舊攤銷(xiāo)+稅收+財(cái)務(wù)費(fèi)用+租金
扣減法計(jì)算公式:企業(yè)增加值=銷(xiāo)售收入凈值-外購(gòu)成本=銷(xiāo)售收入凈值-(直接原材料+購(gòu)入零配件+外包加工費(fèi)+間接費(fèi)用)
勞動(dòng)分配率表示企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)新創(chuàng)造的價(jià)值中有多少比例用于支付人工成本,它反映分配關(guān)系和人工成本要素的投入產(chǎn)出關(guān)系。通過(guò)對(duì)同一企業(yè)不同年度勞動(dòng)分配率的比較,同一行業(yè)不同企業(yè)之間勞動(dòng)分配率的比較,說(shuō)明人工成本相對(duì)水平的高低及變化趨勢(shì),這對(duì)企業(yè)薪酬決策具有重要意義。
專(zhuān)家提示
勞動(dòng)分配率過(guò)高則表示兩種情形:
一是相對(duì)企業(yè)增加值而言,人工成本過(guò)高(不是因?yàn)槿司杀具^(guò)高,就是因?yàn)槿藛T太多、浪費(fèi)嚴(yán)重);
二是人工成本若僅達(dá)到一般水平,則表明企業(yè)增加值也就是企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值過(guò)少
理想的狀況是,企業(yè)各年度勞動(dòng)分配率大致保持不變,而分子上的人工成本與分母上的企業(yè)增加值同步提高。
(3)收入人工成本率
收入人工成本率反映人工成本占銷(xiāo)售收入的比率。
收入人工成本率=(報(bào)告期內(nèi)人工成本總額÷同期銷(xiāo)售收入總額)×100%
專(zhuān)家提示
      收入人工成本率反映企業(yè)人工成本耗費(fèi)和經(jīng)營(yíng)收入的比例關(guān)系,它是衡量企業(yè)盈利水平和成本水平的一個(gè)綜合指標(biāo)。收入人工成本率越低,表明企業(yè)控制人工成本支出的能力越強(qiáng),經(jīng)營(yíng)效率越高。
4.成本指數(shù)指標(biāo)
成本指數(shù)指標(biāo)包括工資總額增長(zhǎng)率、人工成本總額增長(zhǎng)率和人均成本增長(zhǎng)率。
(1)工資總額增長(zhǎng)率
工資總額增長(zhǎng)率=(報(bào)告期內(nèi)工資總額-上一期間工資總額)÷上一期間工資總額×100%
(2)人工成本總額增長(zhǎng)率
人工成本總額增長(zhǎng)率=(報(bào)告期內(nèi)人工成本總額-上一期間人工成本總額)÷上一期間人工成本總額×100%
(3)人均成本增長(zhǎng)率
人均成本增長(zhǎng)率=(報(bào)告期內(nèi)人均成本-上一期間人均成本)÷上一期間人均成本×100%
摘自水木知行人力資源管理咨詢(xún)公司(www.bjsmzx.com)趙國(guó)軍老師著作《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》。
企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)

頂部 電腦版

水木hr361人力資源管理網(wǎng)

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+61朵
頭像
+19朵
頭像
+5朵
頭像
+5朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師