文/陳春花（口述。著名企業(yè)文化與戰(zhàn)略專(zhuān)家，華南理工大學(xué)教授、博導(dǎo)，新希望聯(lián)席董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。） 我想這幾個(gè)月來(lái)，因?yàn)榇蠹业呐?，我們才能夠在今天，去感受每一個(gè)變化帶給我們的驚喜和快樂(lè)。這里面既有股東們對(duì)我們的支持，也有集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的幫助，更有沒(méi)到會(huì)場(chǎng)，但是永遠(yuǎn)跟我們?cè)谝黄鸬?萬(wàn)多員工所給予我們的默默關(guān)注和支持。我想，這恰恰是我們今天總結(jié)過(guò)去面向未來(lái)，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一步的條件和契機(jī)。所以我選擇的題目——“因改變而擁有未來(lái)”。
一、改變之美
我們來(lái)看這些世界級(jí)的企業(yè)，他們經(jīng)過(guò)改變所得到的輝煌，所取得的成就到底是什么，他們?yōu)楦淖冏龀龅呐Φ降资鞘裁?？也許這些可以幫助我們更好地感受我們?cè)趺闯蔀橐粋€(gè)用改變帶來(lái)美好的世界級(jí)企業(yè)。
1.改變中崛起的三星
在2013年的時(shí)候，三星實(shí)際上已經(jīng)是一個(gè)世界級(jí)的企業(yè)。從1993年到2003年三星成為消費(fèi)類(lèi)電子的第一名，因?yàn)樗隽耸甑母母镏贰５?013年，又一個(gè)十年過(guò)去，一家做電視機(jī)的公司成為智能手機(jī)的最大供應(yīng)商，第一次超越諾基亞，成為最大的手機(jī)公司。這一切獲得來(lái)源于三星做了四件事情：有強(qiáng)烈的改變意識(shí)；出色的自主創(chuàng)新能力；以產(chǎn)品質(zhì)量引領(lǐng)行業(yè)改變；優(yōu)秀的品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。 2.轉(zhuǎn)型中崛起的美的
美的崛起的時(shí)間是在2011年到2012年，用一年半的時(shí)間做全面轉(zhuǎn)型，他們主要是做四件事情：美的把員工從19萬(wàn)人降到12萬(wàn)多人，全面瘦身，提高勞動(dòng)效率；聚焦產(chǎn)品力，聚焦結(jié)構(gòu)；組織變革，架構(gòu)扁平化；渠道變革。經(jīng)過(guò)堅(jiān)定的轉(zhuǎn)型，美的實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)方式的根本轉(zhuǎn)型，并在2013年獲得了更有質(zhì)量的增長(zhǎng)。
3.柯達(dá)的“路徑依賴(lài)”VS富士的“顛覆性創(chuàng)新”
從傳統(tǒng)認(rèn)知上來(lái)講，柯達(dá)比富士大得多。富士只是一個(gè)后起之秀，可是2012年這個(gè)世界的格局徹底被調(diào)整。數(shù)字成像技術(shù)的出現(xiàn)，對(duì)整個(gè)行業(yè)形成了巨大的沖擊和危機(jī)。無(wú)論是柯達(dá)還是富士，還是佳能，都受到這個(gè)沖擊?？逻_(dá)也知道這個(gè)沖擊，但是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的優(yōu)勢(shì)部門(mén)的利益被傷害，他們并不愿意改變，2000年這個(gè)危機(jī)就埋下去了。2001年柯達(dá)的品牌價(jià)值在全球27名，到2012年的時(shí)候，一百名都進(jìn)不去，市值從當(dāng)時(shí)的300億美元跌到1億美元。這種變化對(duì)另外一家公司而言卻是轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。富士把自己變成了全新的公司，從六個(gè)單元進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新更新的調(diào)整。堅(jiān)持質(zhì)量第一，或者惟一。全面變革，各種事物都在以激烈的方式發(fā)生變化。變革使得富士成為一個(gè)全新的公司，而且獲得了新生。
所以我一直告訴大家，我們今天既不是高科技企業(yè)，也不是傳統(tǒng)企業(yè)，更不是一個(gè)農(nóng)牧企業(yè)，我們必須是一個(gè)時(shí)代的企業(yè)。因?yàn)檫@是一個(gè)大變革的時(shí)代，如果沒(méi)有變革的基因、變革的特點(diǎn)、變革的追求，我們就會(huì)被時(shí)代淘汰掉。這需要領(lǐng)導(dǎo)者鼓起勇氣決斷，企業(yè)的變革沒(méi)有終點(diǎn)。
4.低谷中奮起的新希望六和
2013年對(duì)于新希望六和的確是個(gè)非常困難的年份，我們經(jīng)歷了歷史上從未有過(guò)的低谷，值得慶幸的是，我們用半年的時(shí)間來(lái)奮起，我用一句話(huà)來(lái)回顧，叫“低谷中奮起的新希望六和”。我們?cè)诙聲?huì)的幫助下，在前一屆領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)我們的信任下，從6月份開(kāi)始展開(kāi)變革，從7月12日青島組織變革開(kāi)始，我們展開(kāi)一系列的變革舉措。圍繞打強(qiáng)養(yǎng)殖端、消費(fèi)端的兩端能力，我們啟動(dòng)了“福達(dá)計(jì)劃”、啟動(dòng)了動(dòng)保體系建設(shè)。我相信這里面有困難，有困惑，但是我們依然走變革的路上。秉承了新希望六和人的韌性，在飼料市場(chǎng)，我們依然保持了中國(guó)市場(chǎng)第一；我們克服了組織變革帶來(lái)的陣痛；每個(gè)成員在超越自己中獲得了提升。從8月開(kāi)始盈利大幅提升。我很感激，在這短短半年的時(shí)間里，大家的付出。對(duì)大家勇于克服困難所做的努力以及所取得的成績(jī)，我表示衷心的感謝！ 二、改變之因
我們知道變革很美，也知道變革很痛，可是更需要知道的是，如果愿意接受變的原因，可能看到變的時(shí)候我們會(huì)很快樂(lè)。因?yàn)橥獠堪l(fā)生變化的時(shí)候，我們自己能夠主動(dòng)地去變，這本身就是一個(gè)很美好的事情。
下面我從幾個(gè)方面介紹我們?yōu)槭裁匆淖儭?/span>
（一）自我改變是企業(yè)持續(xù)領(lǐng)先的根本動(dòng)因。
我連續(xù)做了20年的研究，研究中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)如何保持領(lǐng)先；我也希望繼續(xù)做30年的研究時(shí)候，新希望六和是一個(gè)被我研究的案例。第一個(gè)十年（1992-2002）的研究結(jié)果《領(lǐng)先之道》出來(lái)的時(shí)候，那時(shí)我正在六和承擔(dān)總裁的職務(wù)。繼續(xù)研究第二個(gè)十年（2003-2013），就是明年1月將要出版的《領(lǐng)先之道》的修訂版。
我們看看為什么這些企業(yè)可以活得很好，其中很大的原因就是因?yàn)檫@些企業(yè)能夠做五件事情：第一個(gè)是能夠更扎實(shí)的做事情；第二個(gè)是有強(qiáng)大的危機(jī)意識(shí)；第三個(gè)是即便失敗也要失敗的有價(jià)值；第四個(gè)是學(xué)習(xí)與競(jìng)爭(zhēng)；第五個(gè)是全員創(chuàng)新。
1.更扎實(shí)的海爾——基于互聯(lián)網(wǎng)的制造業(yè)轉(zhuǎn)型
海爾遇到的挑戰(zhàn)比我們更高，他們花了十年的時(shí)間去學(xué)習(xí)一件事情，就是如何做基于互聯(lián)網(wǎng)的制造業(yè)轉(zhuǎn)型。海爾確實(shí)已經(jīng)很努力地做這件事情，能夠在家電業(yè)當(dāng)中做根本性的轉(zhuǎn)型，包括現(xiàn)在跟阿里巴巴做電子商務(wù)。如果你不能全面提升用戶(hù)體驗(yàn)，全面調(diào)整綜合成本，不能直接接受挑戰(zhàn)，主動(dòng)轉(zhuǎn)型，所有的組織結(jié)構(gòu)向消費(fèi)人群去轉(zhuǎn)，你一定會(huì)被淘汰。
2.自我批判的華為——組織和文化驅(qū)動(dòng) 華為之所以持續(xù)成長(zhǎng)的根本原因，它是一個(gè)自我批判的組織，它的組織和文化在驅(qū)動(dòng)，所有的人都是在不斷的批判當(dāng)中得到提升。今天所有的企業(yè)都在研究華為，全世界的商學(xué)院首選的研究案例就是華為，他們要申請(qǐng)成立華為研究中心。這樣成就的取得，就是華為自己在驅(qū)動(dòng)自己。 3.重生的TCL——讓失敗變得有價(jià)值
TCL在2006年遭遇了因國(guó)際化帶來(lái)了經(jīng)營(yíng)的困境，但是失敗并沒(méi)有讓TCL停頓，相反，他們不斷地變革，培養(yǎng)精英，聚焦核心業(yè)務(wù)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，重新獲得新生。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，2013年有可能是一個(gè)很大的觸動(dòng)，但是我更希望變得有價(jià)值。如果把2013年做成一個(gè)有價(jià)值的年份，那么這個(gè)年份就會(huì)幫助我們發(fā)展起來(lái)。
4．與大象共舞，聯(lián)想——學(xué)習(xí)與競(jìng)爭(zhēng)
聯(lián)想成長(zhǎng)的過(guò)程就是能夠不斷向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)的過(guò)程。開(kāi)始學(xué)習(xí)惠普，后來(lái)是IBM，現(xiàn)在是蘋(píng)果。如果正大是我們這個(gè)行業(yè)的第一，那么我要不要做的所有東西向它學(xué)習(xí)。我相信不是千億規(guī)模的概念，而是這個(gè)行業(yè)的真正領(lǐng)軍者。在我的眼里，對(duì)手都值得我們關(guān)注，我們關(guān)注的是我們向往的，就像三星說(shuō)，“索尼是神，我要仰視”，這才是我們應(yīng)該去學(xué)習(xí)的對(duì)象。
5.自我轉(zhuǎn)型的寶鋼——全員創(chuàng)新
在這五家企業(yè)里面，這20年只有寶鋼真正更換過(guò)領(lǐng)導(dǎo)，但這個(gè)企業(yè)并沒(méi)有因此有問(wèn)題。寶鋼自設(shè)立要成為世界500強(qiáng)目標(biāo)起，就開(kāi)始了不斷的自我更新轉(zhuǎn)型。以成本競(jìng)爭(zhēng)，規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)，接下來(lái)是技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)。所以寶鋼花了很大的力氣進(jìn)行全員創(chuàng)新，創(chuàng)新深入到每個(gè)人的DNA。它有兩個(gè)工程，第一個(gè)是“金蘋(píng)果”計(jì)劃，用國(guó)際的薪資來(lái)挖技術(shù)帶頭人；另外一個(gè)是“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”工程，讓所有一線員工能夠參與到創(chuàng)新的活動(dòng)中。全員創(chuàng)新幫助寶鋼轉(zhuǎn)型，寶鋼在世界500強(qiáng)的位置一直在往前移動(dòng)。
以上這五家企業(yè)讓我深刻地感受到，只有自我不斷改變，才能夠讓自己保持領(lǐng)先的位置。
再看看我們行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)在做什么？我們是世界級(jí)的企業(yè)，我用國(guó)外的企業(yè)來(lái)做對(duì)比，告訴大家我們這個(gè)行業(yè)的巨頭們?cè)谧鍪裁础?/span>
6.卡夫食品——在全球范圍內(nèi)設(shè)計(jì)成長(zhǎng)空間。
因?yàn)榭ǚ蚝芏嗳寺?tīng)不懂，中國(guó)市場(chǎng)又是他們最重要的市場(chǎng)，所以起了一個(gè)中國(guó)的名字——億滋（Mondelēz International），億萬(wàn)好滋味。一個(gè)企業(yè)能夠持續(xù)活下去，只有一個(gè)原因就是顧客一直跟著你。我們的“美好食品”也非常好，因?yàn)檫@是一個(gè)顧客想要的認(rèn)知。一個(gè)品牌是不是顧客想要的名字，恰恰證明說(shuō)一個(gè)企業(yè)愿意不愿意真正的轉(zhuǎn)型。 7.孟山都——用數(shù)據(jù)服務(wù)顧客
孟山都以9.3億美元收購(gòu)天氣保險(xiǎn)公司，因?yàn)檫@家公司擁有天氣的歷史數(shù)據(jù)，孟山都認(rèn)為它可以真正給農(nóng)民提供幫助，可以提前告知這個(gè)區(qū)域的天氣情況。我們看到這樣的服務(wù)是可以真正落實(shí)到顧客手上的價(jià)值。
這是第一個(gè)變化的原因。我們之所以需要改變，因?yàn)槲覀円惨鲆粋€(gè)持續(xù)領(lǐng)先發(fā)展的企業(yè)，自我轉(zhuǎn)型是必須的選擇。
（二）行業(yè)有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也有足夠的機(jī)會(huì)
我為大家節(jié)選美國(guó)飼料工業(yè)的報(bào)告，里面的內(nèi)容對(duì)我的觸動(dòng)非常大。
在美國(guó)前15大飼料企業(yè)中，已經(jīng)有6個(gè)企業(yè)進(jìn)行了重組。這說(shuō)明行業(yè)內(nèi)的重組和整合是未來(lái)的發(fā)展模式。未來(lái)50年世界人口一定會(huì)增長(zhǎng)，所以需要的食品供應(yīng)是非常大，70%的食品來(lái)自于科技帶來(lái)的效率提升。我們所在的這個(gè)行業(yè)，如果有廣闊的空間，那么它不是來(lái)源于資源的調(diào)整，而是來(lái)源于技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展。
美國(guó)飼料行業(yè)對(duì)于經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的總結(jié)有四點(diǎn)：必須不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新；食品生產(chǎn)透明化；農(nóng)業(yè)放在首位；必須齊心合作。 關(guān)于未來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)。第一，針對(duì)技術(shù)、知識(shí)轉(zhuǎn)讓展開(kāi)全球范圍內(nèi)的合作。我們?cè)陴B(yǎng)殖領(lǐng)域開(kāi)始了很多的合作，但是我認(rèn)為這個(gè)還不夠，全球范圍內(nèi)的合作是未來(lái)的機(jī)會(huì)；第二，以食品供應(yīng)安全為基礎(chǔ)，從而與消費(fèi)者建立信任是一個(gè)機(jī)會(huì)，我是非?？春眠@個(gè)機(jī)會(huì)的；第三，鼓勵(lì)更多的年輕人投身于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中；最后，共同解決全球溫飽問(wèn)題。 （三）我們的危機(jī)
1.危機(jī)一，我們對(duì)產(chǎn)業(yè)的理解還停留在傳統(tǒng)的認(rèn)知當(dāng)中
大家非常在意規(guī)模和成本，但是我今天很認(rèn)真地糾正大家，我們最在意的是效率和品質(zhì)。養(yǎng)殖效率的全面獲得，食品品質(zhì)的全面保障，這是今天根本性的產(chǎn)業(yè)價(jià)值，我們想在這個(gè)產(chǎn)業(yè)真正活下來(lái)必須在這兩個(gè)點(diǎn)上，而不是我們要賣(mài)多少飼料，做多少千億的銷(xiāo)售額。我要提供200萬(wàn)噸的肉是完全可靠、可信任的，這就是這個(gè)產(chǎn)業(yè)的變化。我這兩天在聽(tīng)大家的報(bào)告，我感覺(jué)到有很多的亮點(diǎn)和新的想法和創(chuàng)新。但是在產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新中，還需要提升。 危機(jī)二，經(jīng)營(yíng)理解停留在企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)上
我曾經(jīng)很認(rèn)真地給各位做了一次培訓(xùn)，講經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)。大家記住，絕對(duì)不能是生產(chǎn)導(dǎo)向和任務(wù)導(dǎo)向，我們做考核和預(yù)算授權(quán)，考核導(dǎo)向和激勵(lì)導(dǎo)向要轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，以用戶(hù)導(dǎo)向和價(jià)值導(dǎo)向才是我們的經(jīng)營(yíng)追求。經(jīng)營(yíng)最重要的是知道你的用戶(hù)是誰(shuí)，顧客是誰(shuí)，更重要的是知道為什么賺他的錢(qián)。為什么這些年這么困難，這個(gè)行業(yè)走到今天都這么糟糕。當(dāng)我們真正需要找到來(lái)源的時(shí)候，我們還停留在非價(jià)值的地方。這一定是從食品那個(gè)地方體現(xiàn)，絕對(duì)不是養(yǎng)殖這個(gè)地方體現(xiàn)。讓養(yǎng)殖價(jià)值溢價(jià)出來(lái)，這個(gè)是核心。這是從經(jīng)營(yíng)上希望大家感受到我們的危機(jī)。 危機(jī)三，管理理解停留在以自我為中心上
我反復(fù)跟大家講協(xié)同，包括這兩天，我們?cè)谧鲆粋€(gè)小小的活動(dòng)，迎接集團(tuán)的盛大晚會(huì)，我發(fā)現(xiàn)我們很多同事都希望簡(jiǎn)單一點(diǎn)，我就沒(méi)有同意。實(shí)際上，我很想告訴各位，今天你面對(duì)的任何一件事情都不簡(jiǎn)單。因?yàn)檫@是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代互聯(lián)互通，就會(huì)讓所有的因素影響，所以我希望我們?cè)诠芾懋?dāng)中，我們管理的動(dòng)作要簡(jiǎn)單，但是對(duì)管理的理解必須是協(xié)同的?？墒俏覀兊墓芾砝斫膺€是停留在以自我為中心上，我做兩次大的組織變革就深深地感覺(jué)到這一點(diǎn)。大家一定要清楚地知道，本位主義一定是會(huì)死掉的，重要的就是協(xié)同和合作，內(nèi)外協(xié)同都要做。在這些變化當(dāng)中，到底應(yīng)該怎么做，這是我們管理上的理解危機(jī)。
（四）行業(yè)發(fā)展階段的挑戰(zhàn)
對(duì)于中國(guó)飼料行業(yè)的發(fā)展我自己做了一個(gè)四階段論的總結(jié)。第一個(gè)階段是工業(yè)化，希望、正虹這些企業(yè)脫穎而出；第二個(gè)階段是產(chǎn)業(yè)化，六和、溫氏成為領(lǐng)先者；第三個(gè)階段是專(zhuān)業(yè)化，代表企業(yè)是海大、大北農(nóng)和雙胞胎；第四個(gè)階段是可視化。我在很多場(chǎng)合說(shuō)，前30年是1.0版，“公司+農(nóng)戶(hù)”，在這個(gè)時(shí)候，我們實(shí)際上是非常成功的。但是今天是2.0版，我稱(chēng)之為“基地+終端”，把養(yǎng)殖全部可視化，終端食品可視化，這個(gè)階段我們能夠保持領(lǐng)先呢？第一階段、第二階段，我們很成功。第三階段，第四階段我們并不明顯。這就是為什么要轉(zhuǎn)型，我們 要轉(zhuǎn)型的很大的原因是來(lái)自于行業(yè)的變化。我反復(fù)告訴大家，并不是你們做得不夠好，我們確實(shí)有很多的空間，但是行業(yè)空間比我們還要大。如果你能夠理解改變的原因，我相信大家感覺(jué)都會(huì)好一點(diǎn)。
綜上，自我轉(zhuǎn)型是領(lǐng)先企業(yè)保持持續(xù)領(lǐng)先的根本動(dòng)因，美國(guó)飼料工業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)明確地告訴我們整合技術(shù)創(chuàng)新、拓展成長(zhǎng)空間、追求食品可視化，是一個(gè)行業(yè)的基本運(yùn)行規(guī)則。我們自己經(jīng)營(yíng)的危機(jī)，以及面臨的行業(yè)發(fā)展階段的挑戰(zhàn)，使得我們必須回到改變當(dāng)中，這就是改變的根本原因。
三、改變之心
我們既然知道變革有多美，也知道變革是必須，那么我們的心應(yīng)該先跟著變。當(dāng)你的心改變了，你的行為才能變。
（一）擁抱變化
面對(duì)全新的環(huán)境和挑戰(zhàn)，我們正在開(kāi)啟一次全新的轉(zhuǎn)型。不管我們做出多大的調(diào)整，需要始終堅(jiān)持：站在行業(yè)的前沿，引領(lǐng)這個(gè)行業(yè)的前進(jìn)方向；堅(jiān)定的向高價(jià)值農(nóng)牧業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；不斷重塑公司自身，使我們?cè)谶\(yùn)營(yíng)和全球化等方面始終處于領(lǐng)導(dǎo)者地位。
這就是我對(duì)這個(gè)公司內(nèi)心的認(rèn)同和期待。作為新希望六和的成員，我們一直處于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的位置上，如果要成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，就必須堅(jiān)信，有能力并堅(jiān)持引領(lǐng)這個(gè)行業(yè)，全行業(yè)就要往這個(gè)方向走，我們相信有這個(gè)能力做這件事情。當(dāng)你引領(lǐng)的時(shí)候，可不可以帶領(lǐng)到一個(gè)高價(jià)值的行業(yè)當(dāng)中來(lái)，這是需要回答的問(wèn)題。我們?cè)谶\(yùn)營(yíng)以及全球化發(fā)展上依然成為引領(lǐng)者，這是我的初心。
（二）成功改變?nèi)笠?/span>
1．變革領(lǐng)導(dǎo)者
我們必須在內(nèi)心里面有一個(gè)認(rèn)知，怎么才能夠真正地去成功改變。如果要做變革，從內(nèi)心認(rèn)知上來(lái)講，重要的就是需要一批領(lǐng)導(dǎo)者，我們只要有變革的領(lǐng)導(dǎo)者就OK。美國(guó)的前總統(tǒng)吉米?卡特所說(shuō)：“時(shí)刻記住自己有多強(qiáng)大，不要忘記個(gè)人的力量能起多大的作用。牢記這個(gè)可能改變世界，改變社區(qū)，改變家庭，改變你自己?！蹦愕哪芰Τ跄阆胂?。
我今天為籌備年會(huì)的會(huì)務(wù)組發(fā)了一個(gè)獎(jiǎng)。我們?cè)谝粋€(gè)全新的酒店，這一群普通人做出奇跡來(lái)，讓年會(huì)圓滿(mǎn)、順暢。新員工的培訓(xùn)也是20天就做出來(lái)，所有觀摩新員工入職匯報(bào)大會(huì)的同事都深受震動(dòng)和激勵(lì)。我希望公司舉辦籃球賽，明貴和老高他們很快就舉辦了，大家創(chuàng)造了很多驚喜。雖然我們很普通，但是只要領(lǐng)導(dǎo)者愿意承擔(dān)責(zé)任，團(tuán)隊(duì)愿意努力，就可創(chuàng)造奇跡。領(lǐng)導(dǎo)者最重要的是帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，不要忘記你的能力，能夠帶領(lǐng)所有人，這是最重要的。 我們必須在文化上有很明確的改變意識(shí)。新希望、六和的文化都是非常優(yōu)秀企業(yè)文化。我很佩服永好先生，也很佩服唐之、效成、炳亮先生，我把他們稱(chēng)之為前輩，他們所鍛造的文化和奇跡，給了我們今天有機(jī)會(huì)站在高端的位置，由我們來(lái)承載這個(gè)文化，則需要靠我們自己用業(yè)績(jī)來(lái)證明，新希望六和的文化就是業(yè)績(jī)文化。 任何一個(gè)制度是可以幫助大家走出方方面面，但是這個(gè)方方面面是每個(gè)人愿意改變自己，自然而然去適應(yīng)，適應(yīng)我們對(duì)績(jī)效的承諾。當(dāng)我們真正承擔(dān)績(jī)效的時(shí)候，我們既傳承了新希望，也傳承了六和，兩個(gè)結(jié)合起來(lái)就是新希望六和，就是新的農(nóng)牧行業(yè)的挑戰(zhàn)下全新的商業(yè)模式，這個(gè)商業(yè)模式會(huì)給我們帶來(lái)屬于我們自己的驕傲，也可以對(duì)于我們的前輩給予我們自己交出的答卷。所以文化本身就要很一致很明確，我相信完全是可以融合的，因?yàn)槲覀兊姆较蚴且恢碌摹?/span> 3．人
我希望大家知道，沒(méi)有人真的反對(duì)變革，只是擔(dān)心自己將要改變的東西。我希望大家真的了解，用事實(shí)說(shuō)話(huà)，讓情感上來(lái)做選擇，如果改變可以產(chǎn)生事實(shí)，讓情感認(rèn)同改變，我相信這件事情就可以做。以上這三個(gè)要素就是改變需要認(rèn)知的關(guān)鍵。
（三）如何成為變革領(lǐng)導(dǎo)者
要成為一個(gè)布道者。我現(xiàn)在就是一個(gè)布道者。我來(lái)新希望六和的時(shí)候，就想少上課，結(jié)果我發(fā)現(xiàn)來(lái)了之后，上課更多，后來(lái)我想，這是對(duì)的。因?yàn)槲覀円龊玫淖兏镎?，一定要做布道者。更重要是?jiān)持。我本人比較喜歡梵高的畫(huà)，所以我對(duì)他的很多話(huà)很在意，借用他的一句話(huà)與大家分享，他說(shuō)“偉大的事情不是一時(shí)的沖動(dòng)就能實(shí)現(xiàn)，而是通過(guò)不間斷的小事，日積月累而成”。
在文化與人的部分，我們有基礎(chǔ)，公司的核心價(jià)值觀是“新、和、實(shí)、謙”，我的理解就是創(chuàng)新，聚和，務(wù)實(shí)和自謙。我相信有這樣的價(jià)值觀，讓我們形成了開(kāi)放、融合的品性，一定可以跟很多人合作。我告訴投資者，這個(gè)公司就是可以跟很多人合作，它的成長(zhǎng)就是合作的成長(zhǎng)。這種成長(zhǎng)模式使得我們最短的時(shí)間獲取全中國(guó)最大的規(guī)模，這是我們價(jià)值觀決定的。我相信在文化與人這個(gè)概念中，我們的價(jià)值觀已經(jīng)給我們堅(jiān)定的基礎(chǔ)。 在文化與人的部分，我希望我們互助。我們啟動(dòng)了一個(gè)“美好互助基金”。每一年冬至這一天，每個(gè)員工拿一百塊錢(qián)出來(lái)，我們還有很好的融資平臺(tái)，把這700多萬(wàn)元的理財(cái)做好，我們可能有800萬(wàn)元服務(wù)于我們的員工，每年有這個(gè)數(shù)字就可以持續(xù)地幫助到我們的員工，這就是美好的公司，美好的文化。所以我告訴大家，公司用人的標(biāo)準(zhǔn)一定是看你的能力，這個(gè)絕對(duì)沒(méi)有錯(cuò)。但是用人的文化上，我更希望不依賴(lài)于個(gè)人的能力，你有尋求幫助的責(zé)任，也有幫助別人的義務(wù)。這是我對(duì)大家的要求。面對(duì)今天這個(gè)復(fù)雜的變化，我自己也必須謙虛地、認(rèn)真地學(xué)習(xí)。我們建這個(gè)互助金，你有義務(wù)交這一百塊錢(qián)，你有困難找到我們也絕對(duì)會(huì)幫助，這是一個(gè)責(zé)任，一定會(huì)兌現(xiàn)。 在文化與人的部分我需要大家知道的最重要的一點(diǎn)是正向。能不能把這句話(huà)從內(nèi)心里面認(rèn)同它，凡是往好處想，好處做，就會(huì)有好的結(jié)果。我們努力地做這件事情的時(shí)候，我們一定會(huì)得到很好的結(jié)果。我們的股東、董事一直站在我們的身邊，跟我們?cè)谝黄稹Ｎ蚁脒@樣的一種幫助，我們就應(yīng)該去尋求好的結(jié)果。 四、改變之行
這樣的心態(tài)如果能夠改變過(guò)來(lái)，我相信我們絕對(duì)就有行動(dòng)。如果我們的改變之心能夠達(dá)成共識(shí)，那么在改變的行動(dòng)當(dāng)中就會(huì)看到結(jié)果。
1.改變始于夢(mèng)想與目標(biāo)
我們都是非常普通的農(nóng)牧人，創(chuàng)造著中國(guó)農(nóng)牧的奇跡。所以在我們持續(xù)成長(zhǎng)的路上，請(qǐng)不要哪怕片刻忽略了我們的使命、信念和價(jià)值觀，以及我們的夢(mèng)想和追求。
做世界級(jí)農(nóng)牧企業(yè)、美好公司，這就是我們的愿景。在這個(gè)目標(biāo)當(dāng)中，我們一定要成為一個(gè)顧客導(dǎo)向的農(nóng)牧企業(yè)。我們期望7萬(wàn)6千人都是奮斗者，奮斗者收入翻番，我們要打造一個(gè)美好的公司。
2.改變從自我開(kāi)始
改變?cè)从谖覀兊膲?mèng)，更重要是源于我們自己。
一定要把用戶(hù)和顧客的利益放在第一位?！盀楦咧\利，為食者造?！弊鳛楣镜氖姑?，作為所有戰(zhàn)略、規(guī)則和選擇的基準(zhǔn)線。我們把用戶(hù)跟顧客的利益擺在第一位。一家公司能真正的了不起，是因?yàn)橛脩?hù)和顧客在幫助公司，我們自己沒(méi)有什么了不起，我們只是很普通的人。 把本職工作做到極致。工作每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)工作品質(zhì)都至關(guān)重要。我有時(shí)會(huì)非常驚訝地發(fā)現(xiàn)我們的同事，可以告訴我說(shuō)這件事我不懂，所以我不做，就放在那兒，不求結(jié)果。如果這樣的話(huà)，怎么能幫助這個(gè)公司成功？
相信自己與伙伴。我非常相信大家，我也很感謝大家對(duì)我的信任。我們變革的力度很大，但是我們還是很穩(wěn)定，雖然大家覺(jué)得很難，也有負(fù)面的情緒，但是我們還是很努力地去做。因?yàn)槲覀儞碛械漠a(chǎn)業(yè)經(jīng)歷會(huì)給予我們明確的指引；我們擁有合作伙伴會(huì)給我們明確的幫助；我們珍惜彼此的陪伴支持；我們不僅享受于此，更要為此負(fù)責(zé)。
要學(xué)會(huì)積極自我對(duì)話(huà)。你要學(xué)會(huì)跟自己對(duì)話(huà)，我們都是普通人，也有痛苦、有不滿(mǎn)、有糾結(jié)。我希望大家不要糾結(jié)，希望這個(gè)公司從此以后不要糾結(jié)。世界美還是不美，取決于我們自己，不取決于世界。在我看來(lái)，所有地方都是很美。所以我把我的經(jīng)驗(yàn)告訴大家，學(xué)會(huì)積極的自我對(duì)話(huà)。用問(wèn)題解決代替問(wèn)題剖析；用靈活的因果關(guān)系代替僵化的因果關(guān)系；將困境置于時(shí)間中，不用著急一步一步來(lái)，時(shí)間就會(huì)解決一切困難；最后一點(diǎn)是如果要否定，只能否定行為，不能否定人格，記住這一點(diǎn)。只要你不否定人格你會(huì)發(fā)現(xiàn)全是好人，你就已經(jīng)感覺(jué)美好。所以我拜托大家，不要否定人，你可以否定他的動(dòng)作。如果有問(wèn)題一定是我們激勵(lì)不夠，是我們讓他們覺(jué)得委屈，如果這些都做到了，我相信人一定是好人。
踐行我們的使命。一定要真真正正地“為耕者謀利，為食者造?！?。把使命落實(shí)到具體的工作中、市場(chǎng)規(guī)劃中、年度計(jì)劃中。 我選取兩段話(huà)來(lái)結(jié)束今天的講話(huà)。同時(shí)，我也特別的感謝2013年我們所有人所做的努力，我相信2014年對(duì)我們來(lái)說(shuō)一定是一個(gè)很值得期待和美好的年份。
第一段“當(dāng)每個(gè)人都不在意自己的時(shí)候，可以取得讓人吃驚的成績(jī)”。這是我參加第一屆農(nóng)牧兄弟籃球賽在賽場(chǎng)的感受。我們團(tuán)隊(duì)的默契、領(lǐng)隊(duì)的默契，后勤服務(wù)同事的默契，讓我們?cè)诨@球的歷史上拿到了冠軍。就是因?yàn)榇蠹覜](méi)有在意自己，只有一個(gè)目的，就是要打贏，在低谷中給行業(yè)一個(gè)蓬勃向上的精神面貌，我們確實(shí)做到了。 第二段是歌德的話(huà)：“不管你能做什么，或者夢(mèng)想你能做什么，開(kāi)始去做吧。在勇敢中有天賦、能力、神奇”。我們擁有未來(lái)，因?yàn)橛心阍谏磉?。我相信只要大家在一起，未?lái)一定屬于我們。
再次感謝大家！
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