趙國(guó)軍,趙國(guó)軍講師,趙國(guó)軍聯(lián)系方式,趙國(guó)軍培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
薪酬績(jī)效實(shí)戰(zhàn)落地專家,著有《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》
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趙國(guó)軍:中鐵國(guó)際員工激勵(lì)與績(jī)效管理
2016-08-19 3469


2016年3月4日,趙國(guó)軍老師為中鐵國(guó)際中高層講解員工激勵(lì)與績(jī)效管理。


第一部分 薪酬績(jī)效管理剖析


導(dǎo)讀:管理的目標(biāo)是什么?公司發(fā)展靠什么?一個(gè)真實(shí)案例!


      新形勢(shì)下,人力資源面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)!


一、管理的幾個(gè)基本問(wèn)題


1、什么是管理


2、管理的核心問(wèn)題


3、三人五人問(wèn)題


4、人力資源管理的目標(biāo)


二、績(jī)效管理的作用與機(jī)制


1、什么是績(jī)效管理、績(jī)效管理的地位和作用


2、績(jī)效的影響因素、績(jī)效管理發(fā)揮作用機(jī)制


3、績(jī)效管理良性循環(huán)的三個(gè)重要環(huán)節(jié)


4、優(yōu)秀績(jī)效管理體系的特點(diǎn)


三、薪酬與有關(guān)激勵(lì)理論


1、什么是薪酬管理、薪酬的幾個(gè)基本問(wèn)題


2、薪酬激勵(lì)理論及管理啟示


四、公平與激勵(lì)


1、公平與激勵(lì);如何做到相對(duì)公平——公平的三個(gè)層次


2、如何做到有效激勵(lì)


3、激勵(lì)機(jī)制建設(shè)需要注意問(wèn)題


4、骨干員工有效的激勵(lì)方式


第二部分  薪酬體系設(shè)計(jì)


  1. 付酬理念以及兩種基本工資制度介紹(崗位工資制和能力工資制)


1、薪酬支付依據(jù)


2、兩個(gè)基本工資制度


  1. 薪酬管理和3PM薪酬體系


1、薪酬管理


2、3PM薪酬模型


3、3PM薪酬構(gòu)成


  1. 薪酬體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)


1、薪酬設(shè)計(jì)的核心問(wèn)題


2、薪酬設(shè)計(jì)的原則


3、薪酬體系設(shè)計(jì)步驟


  1. 薪酬策略和薪酬成本管理


第三部分 績(jī)效管理與績(jī)效考核


  1. 做好績(jī)效管理的幾個(gè)關(guān)鍵因素


1、績(jī)效管理解決的兩個(gè)重要問(wèn)題


2、績(jī)效管理的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):激勵(lì)機(jī)制、輔導(dǎo)重要、考核關(guān)鍵、改進(jìn)根本


  1. 績(jī)效管理常見(jiàn)誤區(qū)


  1. 企業(yè)績(jī)效管理究竟是誰(shuí)的事情?人力資源部累死累活,業(yè)務(wù)部門(mén)袖手旁觀?

  2. 績(jī)效管理只是績(jī)效考核,績(jī)效考核就是挑員工毛病?    

  3. 績(jī)效計(jì)劃定了,實(shí)際情況發(fā)生變動(dòng),怎么考核?管理者績(jī)效計(jì)劃定得過(guò)高或過(guò)低,怎么辦?(案例)        

  4. 績(jī)效輔導(dǎo)溝通是不是在浪費(fèi)管理者的時(shí)間?怎么溝通?        

  5. 量化考核一定有效?主觀評(píng)價(jià)一定“不靠譜”?(案例)

  6. 過(guò)于追求考核全面,忽略績(jī)效管理的導(dǎo)向作用(案例:小車司機(jī)崗位考核的困惑)

  7. 過(guò)于注重公平公正,忽視績(jī)效管理的激勵(lì)效應(yīng)(案例:市場(chǎng)經(jīng)理的困惑)

  8. 對(duì)推行績(jī)效管理效果抱有不切實(shí)際的幻想,不能持之以恒(案例)

  1. 績(jī)效考核體系常見(jiàn)缺陷


  1. 沒(méi)有區(qū)分團(tuán)隊(duì)及個(gè)人績(jī)效考核    

  2. 績(jī)效考核內(nèi)容及考評(píng)人選擇不當(dāng)        

  3. 績(jī)效考核指標(biāo)定義不準(zhǔn)確,存在諸多缺陷

  4. 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效目標(biāo)制定不合適,不能體現(xiàn)激勵(lì)作用和公平

  5. 績(jī)效考核指標(biāo)選擇不恰當(dāng),沒(méi)有體現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向        

  6.  績(jī)效考核數(shù)據(jù)信息獲取成本過(guò)高

  7.  績(jī)效考核等級(jí)劃分不科學(xué),不能做到有效區(qū)分      

  8.  績(jī)效考核結(jié)果使用存在問(wèn)題


  1. 做好績(jī)效考核的幾個(gè)關(guān)鍵因素


1、績(jī)效考核解決的兩個(gè)重要問(wèn)題


2、如何保證績(jī)效考核效度:導(dǎo)向問(wèn)題、定量指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)尺度、結(jié)果使用

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