1. 水木知行3PM薪酬體系是以崗位因素、個人因素、業(yè)績因素以及人力資源市場價格為依據(jù)進(jìn)行分配的薪酬體系。薪酬體系設(shè)計的三個核心問題：

1）內(nèi)部一致性和薪酬結(jié)構(gòu)；

2）外部競爭性和薪酬水平；

3）員工貢獻(xiàn)度和薪酬構(gòu)成。

2. 3PM薪酬體系設(shè)計堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、相對公平原則、激勵有效原則、外部競爭原則、經(jīng)濟(jì)型原則、合法原則，激勵有效原則尤其重要：

1）對員工進(jìn)行激勵，激勵內(nèi)容和激勵方式要符合個體實際情況；

2）合理設(shè)計固定薪酬與浮動薪酬比例關(guān)系，重視物質(zhì)激勵作用的同時，不能忽視精神激勵的重要作用；

3）平衡使用正激勵和負(fù)激勵，加強(qiáng)獎金等激勵性薪酬發(fā)放的及時性。

3.薪酬策略包括薪酬水平策略、薪酬結(jié)構(gòu)策略、薪酬構(gòu)成策略、薪酬支付策略以及薪酬調(diào)整策略等，制定薪酬策略必須考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展階段、企業(yè)文化、外部環(huán)境以及內(nèi)部條件等因素。

選自《薪酬設(shè)計與績效考核全案》，化學(xué)工業(yè)出版社出版，趙國軍著