客戶：境界游戲，金中正項(xiàng)目管理有限公司，北京潔綠科技發(fā)展有限公司，北京鑒衡認(rèn)證中心，費(fèi)爾特蘭（北京）汽車產(chǎn)品有限公司，北京暢卓科技，北京水木九天 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2015/3/26 0:00:00 課程大綱： 課前思考： 1. 員工為什么會努力工作？ 2. 企業(yè)需要什么樣的員工，什么樣的員工是優(yōu)秀的員工？ 3. 激勵員工的有效手段有哪些？如何將公司的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的目標(biāo)？ 4. 薪酬福利要解決好哪些問題，如何用好薪酬激勵這個有效手段？ 5. 績效考核解決什么問題？如何切實(shí)將績效考核落到實(shí)處？ 6. 企業(yè)生存靠什么，企業(yè)發(fā)展靠什么？ 7. Hr在企業(yè)的角色是什么，如何給企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值？ 每人1分鐘：屬于您自己的舞臺！ 1. 你是誰？ 2. 在薪酬管理領(lǐng)域，感覺最難或最困惑的一個事情！ 3. 通過本次課程，你希望獲得哪一個技能！ 寶貴10分鐘：不僅屬于您，也屬于大家！ 1. 你的企業(yè)？ 2. 在薪酬管理領(lǐng)域，目前最頭疼的事情！ 3. 詳細(xì)介紹這個頭疼的事情！ 案例討論（分組，聚焦以下主題）： A公司的薪酬管理、B公司的激勵機(jī)制 課程概要： 理念提升 1. 管理的幾個關(guān)鍵要素：擔(dān)當(dāng)、溝通、協(xié)作、效率 2. 管理的兩難選擇：激勵與公平 3. 薪酬管理通常存在問題 4. 激勵員工的手段和方式 5. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對人力資源管理提出的挑戰(zhàn)及應(yīng)對 技能提升 1. 薪酬體系設(shè)計(jì) 2. 工作分析 3. 崗位管理體系設(shè)計(jì) 4. 崗位評價(jià) 5. 常用的薪酬術(shù)語：薪酬水平、薪酬策略、定酬原則、薪酬公平、薪酬激勵、薪酬成本 參考書籍： 1、水木知行績效管理實(shí)務(wù)叢書《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核全案》，該書長期居卓越、當(dāng)當(dāng)、京東等網(wǎng)上書店以及各地新華書店薪酬績效類書籍排行榜第一名； 2、水木知行績效管理實(shí)務(wù)叢書《績效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》，化學(xué)工業(yè)出版社2009年8月； 3、水木知行績效管理實(shí)務(wù)叢書《薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》，化學(xué)工業(yè)出版社2009年9月。