客戶：工商銀行（北京）數(shù)據(jù)中心、北汽北京分公司、郵政研究規(guī)劃院、利富高塑料制品有限公司 地點：北京市 - 北京 時間：2015/5/30 0:00:00 理念提升 1. 管理的幾個關鍵要素：擔當、溝通、協(xié)作、效率 2. 管理的兩難選擇：激勵與公平 3. 績效管理常見誤區(qū) 4. 績效考核常見缺陷 5. 互聯(lián)網時代對人力資源管理提出的挑戰(zhàn)及應對 技能提升 1. 績效考核體系設計 2. 關鍵業(yè)績考核指標設計 3. 常用的考核術語：平衡計分卡、KPI考核、360度考核、OKR考核、EVA考核 1. 能力素質模型