趙國(guó)軍,趙國(guó)軍講師,趙國(guó)軍聯(lián)系方式,趙國(guó)軍培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
薪酬績(jī)效實(shí)戰(zhàn)落地專家,著有《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》
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第一個(gè)故事 【合格率的檢查制度】 二戰(zhàn)期間,美國(guó)空軍降落傘的合格率為99.9%,這就意味著從概率上來(lái)說(shuō),每一千個(gè)跳傘的士兵中會(huì)有一個(gè)因?yàn)榻德鋫悴缓细穸鴨拭?軍方要求廠家必須讓合格率達(dá)到100%才行
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在很多人眼里,HR只要嘴甜一點(diǎn),身段軟一點(diǎn),長(zhǎng)得好看一點(diǎn),似乎就夠了。甚至在不少HR內(nèi)行心中,也認(rèn)為只要具備親和力/溝通力/情商/人緣這些東西,似乎就擁有了一張王牌,可無(wú)往而不勝,一路通吃到底。 如
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我們有一個(gè)觀點(diǎn):和聰明的人工作自己會(huì)變聰明!所以在選擇合作伙伴的時(shí)候還是要選擇聰明人。 一些原則 首先,具有特定領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)不代表聰明。比如一個(gè)下水道工人和一個(gè)挖掘機(jī)工人,各自都是各自職業(yè)領(lǐng)域的老
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導(dǎo)讀:馬云曾說(shuō)過(guò),要把阿里巴巴打造成一家最具幸福感的公司,而想要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),必須堅(jiān)持以人為本,這就需要HR們?nèi)ケM情發(fā)揮他們的能力。招人不是第一職責(zé),留住人才是第一職責(zé)。從馬云在2010年集團(tuán)HR年
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每一個(gè)愛(ài)學(xué)習(xí)的人 都置頂了“請(qǐng)辯” 本文略長(zhǎng),思考內(nèi)容較多 建議:有時(shí)間逐字讀,沒(méi)時(shí)間先收藏 全文約為 4000 字 | 建議閱讀時(shí)間 10 分鐘 01 格局這個(gè)東西 前幾日跟一投資人聊天,聊到了最
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2017年5月25、26日,第3期績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)如期在北京舉行,由資深薪酬績(jī)效專家趙國(guó)軍老師主講。
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弱者為了舒適找借口,強(qiáng)者為了明天養(yǎng)習(xí)慣! — 王石 如果你學(xué)會(huì)了習(xí)慣這種技能,你可以搞定很多事情,例如克服拖延,健身,學(xué)習(xí)新語(yǔ)言,探索未知領(lǐng)域,等等。 但是很多人都傾向于回避這種不舒適,畢竟沒(méi)有一
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2016年5月7-8日,水木知行公開(kāi)課,薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)2016年第二期,主講教師,趙國(guó)軍。學(xué)員帶著問(wèn)題來(lái),課上介紹自己和自己的企業(yè)。
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水木知行人力資源 微信號(hào)smzxhr 功能介紹分享人力資源管理經(jīng)驗(yàn)智慧,促進(jìn)HR職業(yè)成長(zhǎng),尋求員工激勵(lì)與績(jī)效管理根本解決方案 如果所有的工作收入都是一樣的,你還會(huì)選擇現(xiàn)在的工作嗎? 你希望你的孩子以
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2017年5月薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)。 主講:趙國(guó)軍 課程地點(diǎn):北京亞運(yùn)村 課程時(shí)間:2017年5月20、21日
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