從前，有一個(gè)賣水果的攤子，老板因?yàn)槟隁q大了，無法久站招呼客人，于是就貼條子征店員。過了幾天，來了一個(gè)年輕男子，問老板一個(gè)月要用多少錢請(qǐng)他來幫忙，老板笑著說：“我們這小攤子生意，哪里付得出月薪，當(dāng)然是看
人生之路很多，歸根結(jié)底只有兩條：“上坡路和下坡路”。走上坡路時(shí)，費(fèi)力，沿途可能會(huì)有荊棘阻攔，你會(huì)口喘粗氣，流汗缺水，腿腳刺破，身體疲憊。然而，你的視野會(huì)越來越寬、越來越廣，每前進(jìn)一步，你都會(huì)看到更美的
文/許倬云 | 來源：摘自《從歷史看管理》―、李廣與程不識(shí)李廣和程不識(shí)都是漢武帝時(shí)的大將，但兩個(gè)人治軍的風(fēng)格迥異。在這里舉他們兩個(gè)人做例子，是想談一談?lì)I(lǐng)導(dǎo)的方式與風(fēng)格對(duì)事業(yè)的影響。李廣大家都知道，是有
銷售心理學(xué)1.顧客要的不是便宜，是感到占了便宜。2.不與顧客爭(zhēng)論價(jià)格，要與顧客討論價(jià)值。3.沒有不對(duì)的客戶，只有不好的服務(wù)。4.賣什么不重要，重要的是怎么賣。5.沒有最好的產(chǎn)品，只有最合適的產(chǎn)品。6.
導(dǎo)讀：對(duì)于所有企業(yè)來講，持續(xù)地對(duì)利益的追求，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的第一推動(dòng)力，是企業(yè)創(chuàng)立、成長(zhǎng)和發(fā)展的內(nèi)在基因。但同時(shí)，企業(yè)必須保持內(nèi)部“功”與外部“利”的均衡，華為的成功就源于均衡的發(fā)展模式，堅(jiān)持“均衡
作者：蔣巍巍法家是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的思想學(xué)派，它主張歷史進(jìn)化論，認(rèn)為歷史是需要不斷向前發(fā)展的，堅(jiān)持后來居上的觀點(diǎn)，認(rèn)為后來的總比先前的事物有更好的發(fā)展。因此它提倡在治理國(guó)家的時(shí)候，要因時(shí)變法，不要墨守成規(guī)
作者：SAM BIDDLE相信很多人都有過毀滅地球拯救世界這類的超級(jí)夢(mèng)想，也有不少人揚(yáng)言要破壞互聯(lián)網(wǎng)。在談笑之余，我們會(huì)想，是否有人可以真正的摧毀互聯(lián)網(wǎng)呢？實(shí)際上，這件事在物理上是可以實(shí)現(xiàn)的。毫無疑問
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