做績效管理要用到表格，這是盡人皆知的道理，很多人認識績效管理就是從考核表開始的，筆者也如此。2000年第一次做績效考核的時候，第一步就是上網搜索考核表格，為了更加具備參考性，公司總經理還專門從以前供職
1初創(chuàng)時指點迷津 我們是1984年開始創(chuàng)業(yè)，那時候中國的企業(yè)沒有管理，我覺得中國企業(yè)到現在也沒有自己的管理思想，沒有自己的管理理論，我們學習的都是西方的。改革開放初期，我們學的是日本，比如說全面質量管
導讀有調查顯示，在美國，學工商管理的人成為大企業(yè)家的很少，但從西點軍校出來的人，成為大企業(yè)家的有很多，原因是做生意不是只靠讀讀報表和財務數據，而是靠一個人的胸懷、一個人的堅韌、一個人的眼光和一個人想要
兩萬五千人的阿里巴巴，管績效只要一個人！ 2015-11-18 水木知行人力資源 水木知行人力資源 水木知行人力資源 微信號 smzxhr 功能介紹 分享人力資源管理經驗智慧，促進HR職業(yè)成長，尋求員
執(zhí)行力差是老板的問題，是管理的問題?？瘩R云如何挖掘出員工執(zhí)行力差的五大原因，并加以解決。馬云說：員工到公司來無非為了兩樣東西，一是能賺錢，二是能成長。員工離職的原因只有兩個，要么是錢不到位，要么是干得
1.開無軌電車有的面試者面試時會叉開話題或是重復話題，而應聘者也會有意或無意地把目標引開，這樣一個面試就會像開起無軌電車沒完沒了，拖延了面試時間，這樣既影響了以后的面試，也使面試的內容不集中。2.空氣
“望聞問切”是我們中醫(yī)常用的診斷方法，之所以幾千年來一直長盛不衰，就是因為它是從立體的角度，多方面對病人進行剖析，能綜合的反映出人的病體特征，從而得出正確的結論，同樣，在我們人力資源管理的實踐中的選人
1.情景模擬面試根據應聘者可能擔任的職務，編制一套與該職務實際情況相仿的測試項目，將被測試者安排在模擬的、逼真的工作環(huán)境中，要求被試者處理可能出現的各種問題，以此測試其心理素質，觀察應聘者的領導能力、
在面談前的準備階段，主試人的主要工作，其實是設法令自己及應聘者放松。1．讓自己（主試人）放松有些主試人喜歡利用招聘面談，來向其他高級同事證明他有高明的面談技巧，或令應聘者無言以對的口才，他們可能會發(fā)問
勞動關系管理過程中，會遇到很多費用的計算和工資數額有關，下面我歸納了實踐中六項比較典型的、與工資有關的待遇、補償、賠償金的計算方法，供參考！一、未訂書面合同二倍工資基數計算方法《勞動合同法》第八十二條
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