2015人本論壇微信群6月23日案例討論今晚話題：江蘇先聲集團(tuán)并購后如何通過人力資源方案重塑企業(yè)文化主持人：賈永新分享嘉賓：郝偉（原先聲HRM現(xiàn)博大制藥HRM ）形式：案例分享＋互動(dòng)討論案例背景：江蘇
把冰箱賣給愛斯基摩人 曾經(jīng)有一位叫沃特森的人。到愛斯基摩人家做客。主人熱情地招待他，但吃的東西都結(jié)了冰，想解凍食物，卻不能在屋里生火，否則用冰磚造的屋子就會(huì)融化，所以只好在冰天雪地的室外燒開水解凍食物
1、沉默有時(shí)候，你被人誤解，你不想爭辯，所以選擇沉默。本來就不需要所有的人都會(huì)了解你，因此你也沒必要對(duì)全世界解釋。做真實(shí)的自己就好。2、平靜在你跌入人生谷底的時(shí)候，你身邊所有的人都告訴你：要堅(jiān)強(qiáng)，而且
日常管理書看得不少，講座也聽了一些，但那些IBM，HP等大公司放之四海皆準(zhǔn)的管理方法到自己公司卻用不上。本人在深感煩惱的同時(shí)，將日常遇到的問題和處理方法寫出來與各位一起探討，沒準(zhǔn)比教科書上的方法更為實(shí)
互惠原理我們應(yīng)該盡量以相同的方式回報(bào)他人為我們所做的一切。如果有人送給我們一件生日禮物，我們就應(yīng)該記住他的生日，等到他過生日的時(shí)候，也送他一件禮物；或者如果有人邀請(qǐng)我們參加一個(gè)婚宴，我們也一定會(huì)記得在
屈原絕不會(huì)投江，如果他讀了這篇管理領(lǐng)導(dǎo)的好文 小佛爺說 年年端午，插艾草、吃粽子、飲雄黃、賽龍舟，各種喜慶祥和，讓小佛爺幾乎忘了，兩千多年前的今天，屈大夫痛感懷才不遇，悲嘆報(bào)國無門，抱石自沉汨羅江
公司中有60%的員工的工作沒有正常產(chǎn)生績效，這是多么大的浪費(fèi)？盡管管理者做出了很多努力，我們也學(xué)習(xí)過不少管理知識(shí)，嘗試了很多管理制度，但是總是看不到理想的效果。問題到底出在了哪里？作者：陳春花 請(qǐng)認(rèn)
-------陳述一段在北京東城區(qū)蘇州胡同某創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)歷真相歡迎各位前同事，前合作伙伴，X牛及投資人，其他可能關(guān)心的朋友等查閱 2014年11月中旬至2015年3月中旬期間我在位
職業(yè)培訓(xùn)師必讀的30本書籍?。阕x過幾本？） 本書講述的是真誠領(lǐng)導(dǎo)的力量。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者都有一種激情與使命感，同時(shí)也有一種強(qiáng)烈地想要改變世界的沖動(dòng)。只要你真正熱愛你所做的事情，你就能找到自己的“真北”
作為一名46歲的HR，我想說…… 我是一位四十六歲的職業(yè)經(jīng)理HRD，曾這樣描述自己的心境：“吹響人生總攻的沖鋒號(hào)，跨入人生的成熟期：最佳的時(shí)光、最豐富的經(jīng)歷，少了年輕人的浮躁與輕狂，多了一份穩(wěn)重與責(zé)
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