Mr. Mok：感謝您百忙之中接受我的訪問(wèn)。您做了不少企業(yè)的常年顧問(wèn)，幫助他們提升績(jī)效，取得了卓有的成效，這其中會(huì)有很多的變革，所以想請(qǐng)您說(shuō)說(shuō)企業(yè)變革方面的話題。郜軍老師：關(guān)于績(jī)效改進(jìn)，我覺(jué)得從它的這
第一，如果不規(guī)范，企業(yè)會(huì)是什么樣子？所謂的企業(yè)規(guī)范化管理，也就是現(xiàn)代企業(yè)制度的建立?，F(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征，無(wú)非就是決策的科學(xué)化，管理的制度化，流程的標(biāo)準(zhǔn)化，考核的剛性化，以及分配的相對(duì)公平性。對(duì)于這
2015人本論壇6月12日案例討論主持人：賈永新參與者：王彥欽、陳麗君、高軍會(huì)、于福功、黃蘇莎、鄭大奇、郝偉、薛繼東、任寶石、趙國(guó)軍、趙偲宇、馮體綱 案例背景 S女士是一家互聯(lián)網(wǎng)公司的HRM，一個(gè)
“薪酬績(jī)效”：目標(biāo)年年訂、年年漲，卻年年完不成？如何改變讓員工跳著摘桃子卻怎么也夠不著的局面？其根本原因不僅是目標(biāo)定得不科學(xué)，而且更重要的是員工沒(méi)有動(dòng)力甚至害怕達(dá)成年度目標(biāo)！一、股權(quán)與薪酬激勵(lì)5大區(qū)別
在生活、學(xué)習(xí)中，您可能經(jīng)常會(huì)遇到一些國(guó)外的典故。如果您對(duì)國(guó)外的歷史、文化、神話故事不甚了解的話，就可能不懂得其中的意思，建議您收藏以下30個(gè)常見(jiàn)的“洋典故”，以備不時(shí)之需。 1、潘多拉的盒子：潘多拉
美國(guó)之所以稱(chēng)霸全世界，是因?yàn)樗袃蓚€(gè)拳頭：一個(gè)是軍事，一個(gè)是貨幣。這兩個(gè)拳頭打出的組合拳，幾乎所向披靡，KO了一個(gè)又一個(gè)對(duì)象。接下來(lái)輪到中國(guó)上擂臺(tái)了，但中國(guó)打的卻是太極，講究以柔克剛、四兩拔千斤……
新浪科技訊 6月8日上午消息，在中歐國(guó)際工商學(xué)院2015班委大會(huì)上，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年發(fā)表演講。此次演講談及經(jīng)濟(jì)下滑、股市狂潮和互聯(lián)網(wǎng)思維及“互聯(lián)網(wǎng)+”，其中，許小年認(rèn)為：“目前沒(méi)有任何理論可以解釋此
前兩天公司年會(huì)，要找一個(gè)餐點(diǎn)供應(yīng)商。先后來(lái)了三家供應(yīng)商前來(lái)洽談：第一家是專(zhuān)做下午茶的，給我們看了許多點(diǎn)心酒水的照片，從色澤到造型都很美妙。第二家是自己創(chuàng)業(yè)的小姑娘，給我們看了她綠色環(huán)保無(wú)添加的食品原料
O2O大熱，就是美甲這么一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，資本投入起來(lái)亦毫不手軟。今年7月，河貍家稱(chēng)獲得B輪融資，估值達(dá)到10億元人民幣。美麗加9月獲得800萬(wàn)元的天使投資，秀美甲10月獲得了近千萬(wàn)元的A輪融資，嘟嘟美甲
休假?zèng)]保障向誰(shuí)投訴？工資糾紛通過(guò)什么方式解決？人力資源和社會(huì)保障部日前公布“群眾訴求解決途徑”。目前解決群眾在人力資源和社會(huì)保障領(lǐng)域相關(guān)訴求的途徑主要有10類(lèi)。一、調(diào)解仲裁適用范圍包括：在我國(guó)境內(nèi)的用
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